— более камерная рабочая зона и более гибкий график работы — 34%.
Среди результатов исследования есть и другие интересные цифры.
Так, подавляющее большинство респондентов сказали, что они довольны своим руководителем (78%).
Выяснилось также, что если бы сотрудники имели более удобное место для работы, то
— одной трети из них было бы более приятно работать,
— половина сказали, что они были бы более продуктивными,
— 35% отметили, что они чувствовали бы меньше стресса.
54% опрошенных сообщили, что в для улучшения комфортности рабочего места они предпочли бы иметь более эргономичные кресла.
50% респондентов отметили, что выходят из офиса выпить кофе или перекусить, по крайней мере, один раз в день, поэтому с точки зрения производительности, работодателям, возможно, следовало бы подумать о том, чтобы организовать кофе-брейк с любимыми сортами кофе непосредственно в офисе.
Как видно из опроса, сотрудников волнует то, что из-за плохой организации рабочего процесса падает их производительность. Большой процент работников предпочел бы иметь более свободный график работы, а также свое личное пространство. Сегодня компаниям такую возможность дают системы автоматизации бизнес-процессов. Так, комплекс управления организацией «Простой бизнес» позволяет руководителю оперативно назначать персоналу задачи и контролировать ход их выполнения без постоянного присутствия «над душой» в офисе, у стола сотрудника.
Как противостоять пагубному влиянию окружающих людей
Кроме того, комплекс дает возможность позволить ряду сотрудников работать по более гибкому графику: система позволяет быть на связи с каждым из них в режиме реального времени (даже если кто-то из сотрудников работает дома). При этом сам работник посредством системы может оперативно взаимодействовать с коллегами для обсуждения текущих задач.
Источник: www.prostoy.ru
«Что бы вы поменяли, будучи генеральным директором компании»: разговоры, объединяющие коллектив, в онлайн-режиме
В связи с распространением пандемии COVID-19 подавляющее большинство компаний были вынуждены перейти на модель «Работа из дома». А это значит, что под ударом оказалась корпоративная культура, прививать и поддерживать которую удаленно практически невозможно.
Поэтому перед руководителями стоит задача не только обеспечить персонал комфортными и безопасными условия труда, но и создать между ними прочную связь, необходимую для достижения максимальной эффективности. Но как этого достичь, имея в своем распоряжении только видеозвонки и цифровое общение? Обьединению коллектива способствуют разговоры в режиме онлайн. Для этого нужно задавать правильные вопросы. Какие именно, вы узнаете далее.
Как я могу узнать, когда у вас действительно неудачный день, а не низкопродуктивный?
5 шагов изменить свою жизнь!
Основная задача любого руководителя заключается в поддержании максимальной производительности труда. Но без физического контроля сделать это довольно трудно. Тем не менее контролировать продуктивность действительно можно. Для этого руководители компаний могут организовывать онлайн-встречи и конференции с заранее подготовленными вопросами, направленными на оценку достигнутых сотрудниками результатов.
Каков производственный цикл вашего продукта/услуги и кто отвечает за каждый этап?
В наши дни на большинстве предприятий используется модель делегирования полномочий. Это значит, что каждый отдельный сотрудник отвечает за выполнение конкретной задачи. Благодаря этому достигается высокая эффективность, однако сотрудники сосредотачиваются лишь на своей работе, не понимая собственного вклада в общую картину. Чтобы люди не чувствовали себя изолированными, а также были готовы работать на общий результат, вы должны донести до них пошаговое понимание всего производственного цикла.
Как вы принимаете решение, когда написать текстовое сообщение или отправить электронное письмо?
Виртуальное общение — это неотъемлемая составляющая жизни каждого современного человека. Но когда люди работают в команде, то даже малейшая неправильная интерпретация какого-либо действия может оказаться опасной. И чаще всего подобное происходит из-за использования различных методов коммуникации. Например, одни люди воспринимают текстовые сообщения срочными или личными, а другие — неформальными и низкоприоритетными. Задача руководителя бизнеса определить, каким именно образом будут взаимодействовать сотрудники в рамках удаленной работы.
Какие качества являются определяющими при найме кандидата на работу?
Сейчас компании вынуждены прилагать большие усилия для создания эффективной команды. Поэтому при найме сотрудников очень важно, чтобы они не только принимали, но и понимали корпоративную культуру. И чтобы не ошибиться с выбором, руководители должны поинтересоваться жизненными ценностями претендента. Если они не совпадают с вашими, то от найма такого сотрудника лучше отказаться.
Что бы вы поменяли, если бы стали генеральным директором компании?
Этот вопрос лучше всего помогает выявить индивидуальные болевые точки членов команды, поскольку их ответы будут решениями проблем, с которыми им приходиться бороться на текущий момент времени. Таким образом подчиненные могут подкинуть вам несколько хороший идей, способных повысить эффективность бизнеса.
Вот такие вопросы помогут вам создать хорошую команду и повысить продуктивность ее работы. Но помните, что идеи — это только слова. Очень важно, чтобы, получив информацию, вы начали действовать.
Источник: businessman.ru
Топ-25 вопросов выходного интервью: уделите немного внимания перед уходом
Выходное интервью – это Ваш последний шанс «дать кому-то по заслугам». Не сдерживайтесь, когда Вы уходите с очередной работы. Нет ничего постыдного в сжигании мостов. В жизни Вы всегда можете построить новый и более надежный мост.
В этой статье собраны топ-25 вопросов выходного интервью, которые могут Вам помочь, когда Вы будете уходить со следующей работы. К каждому вопросу Вам предлагается пример ответа. Удачи!
1. Какова основная причина Вашего ухода?
Я начинаю ненавидеть любую работу после 10 месяцев. Мой уход означает, что у меня всегда будет работа, которую я, по крайней мере, не буду ненавидеть в течение 10 месяцев.
2. Вас что-то подтолкнуло к увольнению?
Нет, это спонтанное решение. Я просто проснулся и меня осенило!
3. Что было самым приятным в Вашей работе?
«Тайный» уход с работы в три часа дня.
4. Что Вам меньше всего нравилось в работе?
Каждый вечер в воскресенье, когда я начинал думать о том, что в понедельник мне нужно снова идти на работу – это ожидание убивало меня.
5. Что бы Вы хотели изменить в своей работе?
Я бы хотел, чтобы все менялось к лучшему. Больше зарплата, меньше обязанностей и т.д.
6. Ваши рабочие обязанности оправдали Ваши ожидания?
Я ожидал худшего и надеялся на лучшее. В общем, оправдали.
7. Вы получили достаточно обучения, чтобы эффективно выполнять свою работу?
Если говорить об избежание сексуальных домогательств и разнообразной информации обо всем, что может улучшить эффективность моей работы, то мой ответ – да, конечно, получил.
8. Вы получили необходимую поддержку для выполнения своей работы?
Мое рабочее кресло могло быть и более мягким, например, как и туалетная бумага. Продукция под логотипом «Charmin» может и обошлась бы Вам дороже, но ведь она и снижает количество больничных дней – посмотрите на это с другой стороны. Дополнительные расходы, на самом деле, это инвестиции в здоровье сотрудников.
9. Получили ли Вы достаточное количество отзывов о Вашей производительности?
Конечно, особенно о том, насколько велика моя «приверженность миссии компании» и как этично я справляюсь с «принятием решений».
10. Вы удовлетворены процессом ежегодного обзора производительности?
Если бы матери приняли Вашу модель обзора, то дети умирали бы от голода, но в кабинетах и шкафах царил бы идеальный порядок. Я не совсем уверен, что это ответ на Ваш вопрос.
11. Эта компания помогла Вам в реализации карьерных целей?
Если бы я преследовал какие-то карьерные цели, то, смею предположить, что эта работа мне никак не помогла бы в их реализации. Но я думаю, что мы об этом так и не узнаем, не так ли?
12. Вы можете нам дать подсказку, которая поможет найти Вам замену?
Ой, мне как-то прям неловко стало, как-будто я незаменим….
13. Что бы Вы посоветовали нам сделать для улучшения Вашего рабочего (уже бывшего) места?
Я бы все обязательства сделал бы необязательными или по желанию…. Это хорошо, когда есть право выбора.
14. Вас удовлетворяла Ваша зарплата, льготы и другие бонусы?
Конечно. Я люблю медицинское страхование, которое растет быстрее, чем моя зарплата. Мне нравится франшизы страховки, которые как «гром среди ясного неба» для моего банковского счета, и я просто в восторге от того факта, что Вы приостановили соответствие «401k». А больше всего мне нравится скидка от GM на новые автомобили, которую могут получить сотрудники компании. Это такая привилегия!
15. Как Вы можете оценить качество внимания со стороны Вашего непосредственного руководителя?
У меня были проблемы с качеством, но, скорее всего, они носили именно количественный характер.
16. Что может сделать Ваш руководитель, чтобы улучшить качество своей работы?
Вопрос скорее не в том, что и как исправить, а как и когда сменить начальника.
17. Основываясь на том опыте, который Вы получили в нашей компании, что, по Вашему мнению, необходимо для успешной работы в ней?
Из того, что я мог видеть, и это я говорю как человек, которому так и не удалось построить здесь карьеру, это планирование большого количества встреч и постоянно улыбаться людям, которым ты хочешь дать в лицо.
18. Можете ли Вы назвать какие-то политики или процедуры компании, которые усложняли Вам работу?
Во-первых, ванная комната находилась слишком далеко от моего рабочего места. Во-вторых, Ваши программисты удалили мою любимую программу «Google Earth». В-третьих, бюрократический процесс компании уничтожил все мое желание делать работу эффективно. Сначала это было даже забавно, но потом стало просто скучно.
19. Вы бы хотели снова работать в этой компании в будущем?
Возможно, так как из внешних кандидатов я более привлекательно выгляжу для вас, и я могу заработать больше денег.
20. Вы могли бы рекомендовать нашу компанию своим друзьям или членам семьи?
Я бы рекомендовал компанию своей семье и друзьям, если бы я получил деньги на агитацию.
21. Как Вы относитесь к этой компании?
22. Что Вам больше всего понравилось в этой компании?
Это можно сравнить с казино, которое имеет хорошее месторасположение. Речь идет не столько о самом развлекательном центре, сколько о близости к другим «важным» местам. Здесь много хороших мест, где можно покушать.
23. Что Вам больше всего не понравилось в компании?
24. Что Вам предлагает новая компания (и не сумела предложить наша)?
Во-первых, у них стоят туалеты фирмы «Kohler», которые намного превосходят те, которые есть в Вашей компании. Во-вторых, они предлагают мне все «начать с чистого листа». Они совершенно не представляют, насколько неэффективным сотрудником я являюсь.
25. Может ли эта компания что-то сделать, чтобы Вы остались?
Если бы Вы могли стереть со своей памяти все, что знаете обо мне, подняли бы мне зарплату и сократили рабочие часы, то я бы пересмотрел свое решение.
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru