Хоть любовь и является трудной душевной работой, каждый о ней мечтает. Люди хотят найти в любви средство от одиночества или опору для души. Хочется отыскать того человека, с которым можно разделить жизнь, о ком можно заботиться.
Но важно не только найти любовь, но и удержать ее подобно тому, как Маленький принц считал розу единственной и неповторимой. Истина в том, что любовь найти легко, а удержать ее крайне трудно. И странно, что любовь нужно удерживать, ведь, по уверениям русских классиков, она должна быть вольной.
Но в любви есть свои тайны. Сент-Экзюпери был одним из тех, кто пролил свет на загадки любви. Он вывел простой закон: власть должна быть разумной, нужно требовать от людей то, что они могут дать.
В молодые лета люди требуют от любимых людей намного больше, чем те могут дать. Вступив в брак, новоиспеченные жены превращаются в строптивых старух из сказки о рыбаке и рыбке.
Однако в любви никто никому ничего не должен. Любовь должна быть добровольной и приносить всем радость. Любовь начинается с осознания того, что ради любимого человека можно все вытерпеть и выдержать. Долой глупые приказы. Люди, которые по-настоящему влюблены, терпеливо приручают друг друга и обретают друг в друге смысл жизни.
02 Любая душевная боль придумана?!
Источник: obrazovaka.ru
Почему душевность на работе — это выгодно
Фраза про «на работе мы работаем, а не дружим» давно стала привычной. И в ней есть доля правды: люди в бизнес-команде работают на результат (во всяком случае, этого многим руководителям хотелось бы), и их отношения должны строится на почве достижения общих целей. Да, но.
Я часто видел, как руководители начинают в эту «механизацию» заигрываться. Т.е. они буквально начинают относиться к людям как к «винтикам», пытаясь «обсчитать» любой нерабочий чих и стараясь упаковать всех сотрудников в свои, заранее размеченные «соты». В самом старании все обсчитать ничего плохого нет, бизнес строится на цифрах. А всё плохое, как всегда, начинается там, где допускаются перегибы. Крайности, как мы знаем, бывают очень вредны.
Но даже те бизнесмены, кто не склонен в падать в крайности «механистического подхода к людям», все равно, бывает, хмурят брови при упоминании о важности «душевного общения» в команде. Дескать, это детский сад какой-то, зачем его разводить. А вот зря. Потому что у душевности и личного общения есть очень важные плюсы.
Важные не только для тех, кто относится к теплому общению как к самоценности, а важные еще и для тех, кто привык думать категориями эффективности и прибыли. Давайте об этом подробнее.
И сразу о важном. Вы ведь слышали про такой феномен человеческого восприятия как «обезличивание» (или, вариант, «объективация»)? Это весьма распространенная штука, которую мы все можем наблюдать не одну сотню раз в нашей обычной жизни чуть ли не каждый день.
Психология — душевная работа
Обезличивание — это мы воспринимаем другого человека как… «не человека». Это значит, что другой человек в этом режиме воспринимается нами как некая единица из внешнего мира, единица, обладающая упрощенными характеристиками. Ну, вы помните: «этот мужик», «та девушка», «кассирша», «вон тот велосипедист». Это мы сейчас вспомнили относительно нейтральные.
А есть ведь еще эмоционально заряженные примеры: «фашист», «извращенец», «денежный мешок», «проститутка». Здесь мы имеем дело уже не только с упрощением восприятия человека, здесь налицо еще и попытка на этот обобщенный образ навесить ярлык «фу, бяка». Для чего? — Для направления удара.
Когда кто-то из людей воспринимается упрощенно — в отношении этого «нелюдя» гораздо легче сделать то, что по отношению к человеку вообще-то делать не принято. Например, человеку, которого хорошо знаешь лично, нахамить не очень просто. А «какой-то там кассирше» — проще. Потому что она не человек. Она — «кассирша».
Т.е. эдакий лейбл без внутреннего содержания. Картонная картинка, которую можно пнуть. Или обозвать. И интересы которой уж всяко менее важны, чем интересы «глубокой личности», которая взаимодействует с этой «картонной пустышкой».
Само по себе «обезличивание» очень часто используется всевозможными правителями и чиновниками (уловили момент «обезличивания» здесь? :)) для манипуляции людьми в своих интересах. Так, человеку, который осознает себя как личность и к другим людям относится так же, очень сложно приказать: «Пойди и убей вон того Иван Иваныча, потому что я так хочу!». Скорее всего, откажется.
И правильно сделает. А вот если упаковать это в другую идеологическую оболочку, то приказ будет воспринят легче. Например, так: «Вон тот негодяй — он враг нашей Родины. И я приказываю тебе его убить, чтобы мир наконец вздохнул спокойно! А ты будешь героем, медаль тебе на грудь!».
Собственно, так войны и начинаются. И именно так люди и попадают на поле боя: сначала им кажется, что они идут «воевать против супостатов», а потом, на самом поле боя (особенно если оказываешься лицом к лицу с «врагом») неожиданно выясняется, что там такие же люди, как и ты. И вот тут приходит откровение: «Батюшки, так что же это мы с людьми делаем?!». Но уже, как правило, поздно.
Друзья, вы, наверное, удивлены столь долгому экскурсу. Но я делаю этот «общий срез» не зря, вы сейчас поймете, какое это имеет отношение к бизнесу.
Дело в том, что реакция нашей психики, нашего сознания на такое вот «обезличивание» — весьма универсальна. И это значит, что в любой другой ситуации (т. е. и не на войне тоже) человек, включивший у себя вот такое «обезличенное» восприятие других людей, переходит в совершенно иной режим жизни и поведения. Что это значит на практике? — Вот примеры.
— Даже если человек в своей обычной (личной) жизни привык заботиться о родных и близких людях — в ситуации «обезличивания» он может буквально «перешагнуть» через человека или ситуацию, хотя там может быть очень нужна его помощь.
— Даже если человек привык делать дело, за которое взялся, ответственно, в ситуации «обезличивания» он может буквально наплевать на то, чем все закончится, потому что люди вокруг — «не люди», и само дело, которое они делают — «не важное дело».
— Даже если человек в личной жизни привык быть честным и не брать чужого, в ситуации «обезличивания» он может «одолжить» что-то у тех людей и на той фирме, которых он не воспринимает как «что-то личное».
Вы же помните, да, чем обернулась попытка вдолбить в головы советских людей мысль о «общей собственности», где нет ничего личного? — Обернулось все тем, что у многих людей в головах идея «воровства» плавно превратилась… плавно превратилась… в идею «грех не взять чего-нибудь домой с работы». От этой идеи у многих законопослушных жителей «капиталистических стран» волосы на голове зашевелились бы! Потому что это ведь натуральное воровство! А у нас — все в порядке: и если кто-то с работы что-то ценное себе домой не утащил, тот он лох и жизни не понял. Шах и мат, товарищи.
Так вот, у «обезличивания» есть еще одна важная сторона: заразность. Стоит одному начать — все подхватывают. И если говорить про бизнес-коллектив, то начинается все, как правило, с руководителя.
Если для руководителя его сотрудник не человек, а «какой-то дизайнер», жизнь которого не важна, а важно лишь чтобы он сделал «вон тот баннер» к такому-то сроку, то и у дизайнера (которого, кстати, в жизни зовут Илья и у которого двое маленьких детишек и любимая жена) возникает мысль о «бездушном начальнике». А если «бездушному начальнику» можно относиться к сотруднику как к винтику, то и этому сотруднику не грех отнестись к руководителю как к «жадному мешку с деньгами, с которым у нас соперничество: кто у кого больше отожмет ресурсов». И начинается… нет, не плодотворная работа, к сожалению. Начинается война. И в этой войне кто меньше потратил и больше отхапал — тот и выиграл.
Вы же помните, что такое «итальянская забастовка»? — Это когда работники, в отместку руководству… нет, не прекращают работу, а просто начинают работать «точно так, как приказано: и ни шага влево или вправо». Сказано «повернуть ключ» — поворачиваем. Сказано «отправить файл» — отправляем. Ну и что, что ситуация неординарная — я лишь выполняю приказ.
А ты, начальник, думай, что приказываешь. Все руководители знают, что всего заранее спланировать нельзя, реальность оказывается порой гораздо интереснее, чем наши планы. И каждую секунду может произойти что-то такое, что ни в одном наиподробнейшем скрипте не удастся прописать. Что в этом случае делать? — Реагировать по своему разумению. А как среагирует работник в этом случае? — О, вот это целиком зависит от того, как он относится к компании и к руководителю лично.
Что делают люди, которым плевать и на одно, и на другое? — Да что угодно, главное «не перестараться». Вы думаете, что человек, которому (простите) насрать на команду, будет из кожи вон лезть для решения неординарной ситуации? — Ищите дурака! Если он для руководства «ничтожество», то и руководство для него — «манекены». «Ну и что, что не получилось хорошо.
Ну и что, что компания из-за того, что я сделал всё как предписано, получила многомиллионные убытки. Сами будете впредь думать! А я за вас решать ваши проблемы не намерен! Собственно, как и вы дали мне понять, что и вам на мои интересы плевать с высокой колокольни! Получите и распишитесь.
А зарплату, кстати, вынь да положь. Потому что если не выдашь, то я тебя, суку, так засужу, что ты еще и от этой грязи будешь отмываться долгие годы.». Вот примерно такое размышление может быть у человека, которому внятно намекнули, что его личность для компании — и не личность вовсе, а так, досадная нахлобучка на «винтик». Ну, вот этой нахлобучкой и получите.
А как работает человек, который знает, что компания для него как семья, и что он, лично он, важен и команде, и руководству не только как профи, а еще и как человек? — О, это совсем другая история. Человек, ощущающий себя важной и ценной частью общего организма, относится к тому, что он делает, очень лично. А это значит, что в работе включаются все ресурсы его личности и ума. Все ресурсы!
А не те жалкие (в лучшем случае) 50%, которые готов в особо праздничные дни выделить для «кровожадных мешков» человек, которому (и на которого) плевать. Увлеченный, искренне преданный делу и команде человек показывает чудеса эффективности и изобретательности.
И он даже готов сквозь пальцы смотреть на последующие самохваления руководства, которое, пройдя через сложный этап очень трудной ситуации, в запале общего праздника скажет что-то вроде «… и благодаря нашему мудрому руководству». Он знает, что руководство не может просчитать всего, и он знает, что в тот роковой час, когда всё рушилось на глазах, они с Ольгой Ивановной из финансового отдела, просмотрев важные пункты документа, ночью, после двух дней недосыпа, таки нашли важную лазейку, с помощью которой удалось всё решить и наладить. И он спокойно подтвердит «да, руководство у нас и правда боевое, всем бы такое!», потому что их с Ольгой Ивановной подвига это самое руководство не задрало нос, а сначала похвалило и от души поблагодарило лично (и искренность эта чувствовалась, как и всегда!), а потом еще при всех обсыпало похвалами и прочими бонусами «За преданность делу и команде!», поставив всем в пример и не забыв указать, что «Вот на этих людях и держится наше дело! Вот это называется Талант и Гениальность!».
Сравнили? Вспомнили? Прочувствовали?
Сложно просчитать, сколько именно стоит усердие преданного делу человека, особенно до момента наступления той ситуации, где это усердие потребуется. Может, в какой-то из дней это обернется десятью рублями прибыли. А в какой-то из дней — десятью миллионами.
Порой усердие душевно вовлеченного в работу человека не замечается день за днем: он работает с клиентами, выслушивает, например, их жалобы, решает (душевно!) их вопросы, и эти клиенты потом не просто остаются сами, а еще и приводят новых. А ваш сотрудник особо это и не подчеркивает. В общем-то, обычная работа. Но в этой работе даже мелкие интонации в разговоре порой решают.
А если эти теплые интонации каждый день, каждый час? А если эти «мелкие» детали общения, которые часто и не отслеживаются никакими метриками, и лежат в основе эффективности вашего бизнеса, потому что клиенты «кожей» чувствуют личный, душевный, внимательный подход и даже несмотря на ошибки все равно остаются с вами просто потому, что у вас работают вот такие, наполненные любовью люди?
Но есть один способ, как точно можно увидеть эту «дополнительную прибыль». И превратить её в «недополученную». Для этого нужно просто начать относиться к своим людям как к «винтикам», и очень скоро вы увидите, какие результаты работы выдадут люди, работающие вот точно по тем же самым правилам и нормативам, но без души и «обезличенно». Но я вам этот эксперимент проводить не советую.
Потому что восстанавливать команду после него — сложно. А то и невозможно. Ломать — не строить. Поэтому лучше уж строить не прерываясь. И обязательно с душой.
Плечом к плечу с теми, кому не всё равно. И для кого это всё — очень личное.
Источник: psihologion.ru
Душевность
Душевность – это духовно-нравственный аспект человека, проявляющийся в мягкости, добросердечности, жалостливости, чуткости, нежности, сопереживании, понимании другой личности. Душевность базируется на эмоциях и положительно переживаемых чувствах, которые возникают, как у тех, кто их выражает, так и у тех, к кому они проявляются. Она является индивидуальным выражением склонности индивида действовать во благо других. Описываемая черта характеризуется связью с религиозностью индивидов и проявляется в качестве осознания персональной роли в дарении доброго и сеянии вечного, в смягчении характеров.
Что это такое
Душевность представляет собой редкостное качество людей, которое включает в себя сердечность, милосердие, способность сочувствовать и воспринимать неприятности других субъектов как свои.
Того, кто добросердечно относится к окружающим, пробует себя ставить на место других индивидов нарекают душевным человеком.
Внутреннюю черту человека, базирующуюся на доброте и чуткости в отношении окружающих субъектов принято именовать душевностью. Поэтому и душевным именуется тот, кто может понять другого человека, кто обладает такими нравственными качествами, как милосердие, самопожертвование, жалостливость.
Способностью сопереживать, сострадать и выказывать эмпатию наделены далеко не все. Это нравственное качество считается редким и именно поэтому добросердечие очень ценится в социуме.
Значение слова душевность подразумевает искренность, подлинную заинтересованность, открытость, способность к эмпатии. Это тепло души и сердечная внимательность к другим индивидам. Выражается она в искренней признательности, доброжелательности, отсутствии корыстолюбивых помыслов.
Описываемая черта просто переполнена мягкостью и теплотой, пониманием и заботой, неподдельной проникновенностью. Душевный человек доброжелательно, участливо входит и понимает состояние другого субъекта. Данная черта характера сравнима с материнской любовью своей искренностью, безусловностью и добротой. Душевность сторонится жёстких сценариев взаимодействия, таких как привередливость, суровость и требовательность.
Душевность считается женской чертой личности. При этом и многие мужчины также обладают этим качеством, однако всё же считается, что сильной половине она не характерна. Это связано с тем, что мужчинам приходится взаимодействовать в конкурентных, жёстких условиях, где превалируют деловые и формальные взаимоотношения. В подобном окружении душевность не просто не уместна, она воспринимается в качестве слабости. Комфортная среда для душевности – это межличностные отношения.
Многие ошибочно отождествляют душевность с добротой. В действительности это два разных понятия. Добротой называют способность глядеть на мир через естественное состояние души, которая исконно добрая. Это стремление выражать сочувствие и проявлять непритязательность в отношении к окружению, делать добро им.
При этом человек может обладать добротой и быть готовым к содействию, поддержке и взаимопомощи, пожертвовать последним ломтем хлеба в пользу нуждающегося, но душевностью не отличаться.
Суровый мужчина, совершая благой поступок, одновременно может проявлять чёрствость, сухость, молчаливость и хмурость. Когда лицо выражает угрюмость и мрачность, то говорить о душевности не приходится.
Итак, что такое душевность человека определение? Она является музыкой сердца. Душевность в качестве личностного качества является умением себя поставить на место другого, с внутренней щедростью, пониманием, незлобивостью, нежностью и чуткостью воспринимать окружение, доброжелательно, с отзывчивостью реагировать на нужды ума, потребности чувств окружающих. Качества душевности являются отличительной чертой великодушных лиц.
Какого человека можно назвать душевным
Считается, что наличие души делает человека душевным и согласно христианскому вероисповеданию душа есть у каждого человеческого индивида, при этом далеко не каждый индивид отличается душевностью. Доброго человека, способного на сострадание, бескорыстную помощь считают душевным.
Противоположностью душевности считается бездушие. Однако оно не подразумевает на самом деле отсутствие души. Эта черта характеризует человека, как чёрствого, злого, неспособного к состраданию и прийти на помощь, однако способного причинить боль и муки животным либо другим людям. В бездушном человеке нет стержня, который поддерживает всё прекрасное и доброе в человеке.
С душевными людьми приятно общаться, они просто подкупают своей искренностью. Женщины, обладающие душевностью, как правило, считаются хлебосольными хозяйками, а мужчины – мудрыми и терпеливыми. Постоянная готовность поделиться крупицей собственной души с окружающими – это отличительная черта душевных людей.
Индивиды, которые отличаются по характеру и поведенческому паттерну добротой, просто обязаны иметь огромную душу, позволяющую им ощущать сострадание и испытывать сопереживание, а этой способностью обладают только хорошие люди.
Итак, какого человека называют душевным? Понятие душевности подразумевает способность войти в положение другого субъекта, понять его, оказать помощь. Душевность объединяет в себе сострадание и милосердие.
Сегодня, хоть и считается, что проявление душевности довольно редкое явление, но толика этого качества присутствует в каждом индивиде.
Душевность в отношениях – это то, что хотел бы каждый иметь и при этом неважно между кем отношения: между партнёрами в любви, родителями и детьми или коллегами по работе. Описываемое качество наполняет любые отношения особым теплом, умиротворением, дарит радость, вдохновляет на поступки и способствует успешности. Однако нужно понимать, что душевные отношения не бывают односторонними. Взаимодействие между людьми лишь тогда наполняет гармонией, когда все его участники делятся своим душевным теплом.
Душевность и духовность – в чем разница
Духовность и душевность исследуются многими науками, включая философию, аксиологию, этику, культурологию, акмеологию и, естественно, теологию, одна из ключевых задач которой состоит в формировании духовно-нравственных сторон личности, охватывающих духовность и душевность. Рассматриваемые феномены, хотя и схожи между собой, всё-таки являются совершенно разными понятиями. Духовность представляет собой качество души, заключающееся в превалировании духовно-нравственных и умственных ценностей над материальными интересами.
На светском языке душевным человеком обычно именуют индивида, который проявляет лучшие стороны души – доброту и сердечность. Тогда как душевность подразумевает всё то, что связано не с духом, а с человеческими эмоциями.
Говоря упрощённо, душевный субъект, это нравственный человек, обладающий хорошим характером, что включает дружелюбность, воспитанность, сострадательность, доброту и другие подобные качества.
Примеры душевности людей можно наблюдать в отношении бесприютных животных, которая выражается в безвозмездной помощи им. Любую благотворительность, если она бескорыстная, безусловная и имеющая своей целью лишь альтруистическую помощь, можно считать примером душевности.
Духовный индивид – это тот, кем управляет дух. Все его думы, заботы, интересы связаны с духовным самосовершенствованием. Духовность – это попечение о том, что в границы материальной будничной жизни не вкладывается. Например, это может быть направленность на будущее существование в Вечности, которой посвящается всё земное бытие. Одновременно с этим, если духовность не будет подкреплена душевностью, то она перерастёт в крайнюю степень – фанатизм и экстремизм.
Сегодня чаще всего духовность характеризуется тесной взаимосвязью с набожностью, религиозностью. Можно считать, что религия даже «приватизировала» понятие духовности, вследствие чего она у большинства людей стала отождествляться с набожностью и религиозностью. В действительности же, духовность, если по-простому – это гармоничная жизнь.
Ведь если индивид неуважительно относится к окружающим, если им движут лишь потребительские мотивации, а жизненные цели ограничиваются границами чувственных наслаждений, то конечно он будет счастлив. Только его счастье будет кратковременным. Однако в долгосрочной перспективе его эфемерное счастье породит лишь страдания.
Поэтому духовность — это насущная необходимость для обретения гармоничного бытия. Только не следует духовность путать с набожностью. Она не подразумевает никаких ритуалов, поклонений или воскресных посещений храмов, молитв. Духовность – это когда человек не судит других, когда относится сострадательно к людям, стремится жить в гармонии с собственной личностью и миром. Это бескорыстные благие дела, превалирование духовных ориентиров над материальными.
Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.
Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»
Источник: psihomed.com