Привычка все делать самому и не полагаться на помощь окружающих может помочь вам стать более самостоятельным, однако она также имеет и ряд негативных побочных эффектов.
«Если хочешь, чтобы получилось хорошо, сделай сам!», — помните такие фразы от родителей? Или: «Мне не на кого положиться, приходится все делать самой!». Если вам кажется, что эти фразы имеют смысл, значит вы являетесь обладателем установки «я сам». Давайте разбираться, что же это такое, почему программа возникает, в чем ее плюсы и минусы, а также что с этим делать.
А что, можно по-другому?
По-другому можно, но мы привыкли искать не возможности, а причины, почему мы не можем быть успешными и счастливыми.
Как вы думаете, талантливые руководители крупных корпораций являются носителями убеждения «я сам»? Вряд ли. Иначе они не смогли бы отдать разным отделам право работать над проектом и старались бы сделать все сами, не успевая качественно выполнять собственные обязанности.
Или же мама троих детей, которая управляет своим бизнесом, занимается общественной деятельностью и держит дом в красоте и чистоте. Она доверяет такие заботы, как уборку, покупку продуктов, готовку, развоз детей по секциям и часть другой работы профессионалам, иначе сделать все вышеперечисленное просто невозможно.
Хочешь сделать хорошо — сделай сам
Как возникает убеждение?
Чаще всего программа «я сам» передается нам как способ мышления и призма, через которую мы видим жизнь от родителей. А им от их родителей. Например, в годы Великой Отечественной Войны каждый должен был работать самостоятельно, так как надеяться было не на кого. Весь страх и ужас этой ситуации «компенсировался» психикой через возможность внести свой вклад в победу через труд. Тем самым укрепляя программу.
Это убеждение недоверия к миру, когда в любой момент может произойти что-то ужасное. «Если не ты, то кто?», — еще один из вопросов, возникающих в головах носителей установки. Такие люди действительно привыкли рассчитывать на себя и не могут позволить себе расслабиться и делегировать обязанности кому-то другому, просто потому, что не привыкли этого делать.
Как работает убеждение?
Через наших предков недоверие миру передавалось дальше — детям, внукам. И самое интересное то, что носители убеждения всегда будут видеть его подтверждение вокруг.
Например, руководитель компании, который не может четко объяснить, чего он хочет, не способен растить сотрудников, делегируя им часть работы. Он упивается мыслью, что только он может разрешить сложные ситуации. Значит, весь бизнес построен только на его личности. Остальные в компании проигрывают по сравнению с ним по всем параметрам.
А сильные личности не могут находиться в его «паучьем домике», где высасывается вся энергия, новые идеи не поддерживаются, таланты не оцениваются. Когда руководитель не умеет делегировать, страдает и он сам, и бизнес. Чаще всего таким людям кажется, что никто просто не справляется, а на самом деле у такого человека отрабатывается убеждение «я сам». Не будет убеждения — не будет такой проблемы.
Если хочешь что-то сделать сделай это сам.
Источник: www.marieclaire.ru
Хочешь сделать «хорошо» сделай сам?
Частенько приходится слышать эту фразу от владельцев и руководителей высшего звена — Хочешь сделать «хорошо» сделай сам. И они погружаются в текучку.
На каком уровне текучки Вы находитесь? Сколько рабочего времени Вы тратите на текучку? Сколько часов в день Вам приходится работать? Если Вы столько времени тратите на текучку и «работу», то когда же Вы думаете о развитии бизнеса?
Процесс думания – требует спокойствия и полного погружения. Если у Вас этого нет, значит, Вы свой бизнес не развиваете. Если бизнес не развивается, то он отнимает у Вас много сил и здоровья. Вы, наверное, утешаете себя мыслями об экономии средств на зарплату нерадивых сотрудников. Увы, всё оказывается с точностью до наоборот.
Представьте себе Русского дворянина, который экономит на оплате крестьян и сам в поле косит траву или на кузне стучит молотком. И всё по причине, что не может найти нормальных работников или потому что горе работничек «заболел», после очередного перепоя. Трудно себе представить такое, не правда ли?
Бывают 3 уровня текучки:
1. Мелкие повседневные дела — полное погружение в текучку.
— много повседневных дел и рабочий день по 10-12 часов 5-6 дней в неделю.
— усталость, стресс, скандалы дома. И жизнь превратилась в рутину работа-дом.
— денег постоянно катастрофически не хватает и на работе и дома.
Как с этим бороться? Набираем себе помощников, секретарей, продавцов и постепенно перекладываем текущую работу на них. Если ресурсов не хватает используем сервисы удаленных помощников. Может включиться «внутренний звонок» или страх – как же им можно доверить выполнять такую «сложную» работу?
Только не думайте останавливаться при первой же мелкой трудности. Заниматься текучкой – путь в никуда. Подключайте родственников: «тещу», «жену»/«мужа», «детей» — чтобы срочно Вас про «стимулировали» продолжать избавляться от этого типа текучки. Если Вам удастся вырваться из неё – Вы прошли самый сложный – первый этап избавления от текучки. С остальными этапами текучки будет легче.
Высвободившееся время Вы сможете потратить на развитие бизнеса и увеличение своих доходов.
2. Второй этап текучки: Привычка вести отчетность.
Что Вы имеет в этом случае?
— много потерянного времени в очередях и на дорогу по всяким инстанциям.
— много бумажек и отчетов, полные чисел, от которых кружится голова, но нужно сделать обязательно.
— ненормированный рабочий график и опять стресс усталость, скандалы дома, испорченное настроение в очередях и в дороге.
Вы до сих пор самостоятельно выписываете счета для клиентов и составляет отчетность для налоговой? Вы сидите по очередям и кабинетам, и самостоятельно получаете сертификаты, разрешения в разных инстанциях? Вам приходится вести самостоятельно взаиморасчеты с Вашими поставщиками и клиентами? И Вам кажется, что Вы при этом экономите?
Нанимаем сторонних помощников – бухгалтеров, аудиторов, продавцов и прочих. Постепенно перекладываем на них беготню и суету. Требуем заполнения отчетов о проделанной работе каждый день.
А освободившееся время опять направляем, на развитие своего бизнеса.
3. Ну и последний этап – Управленческая текучка.
Что Вы имеете в этом случае?
— каша в голове от необходимости следить и контролировать за всем и всеми.
— отсутствие свободного времени и стресс от переживания что-то упустить или недоглядеть.
— и тем не менее — бардак в компании: прогулы, воровство, безделье, грубость по отношению к клиентам
Помните, как в старом добром фильме «Джек Восьмеркин, Американец»:
— Что у них за мероприятие?
— Экстренная пятиминутка.
— Давно началась?
— Даааа, еще светло было.
Как выбираться из этой текучки? Передаем управление линейным менеджерам, ставим им задачи, собираем с них отчеты и занимаемся общим руководством.
В чем сложность этого этапа? Переживание, о том, как бы эти самые линейные менеджеры чего-нибудь не увели, например, контроль над бизнесом. Но для этого нужно прокачать в себе навык делегирования и встроить в бизнес систему анти увода бизнеса.
Если Вы прошли и этот этап — Вы вышли на совершенно другой уровень ведения бизнеса и для Вас теперь открыты все горизонты.
Конечно, на бумаге всё просто, а на практике разбираться со своими делами на много сложнее. Именно поэтому для успешного избавления от текучки и начала работы НАД бизнесом, Вам понадобится прокачать у себя много навыков, поэтому приглашаем Вас на 12 часовой семинар «Удаленное управление бизнесом».
Который, пройдет в субботу и воскресенье, 23-24 марта, с 10-18 часов, по московскому времени. Только на этой неделе проводится распродажа этого семинара с большими скидками. Потом этот семинар будет продаваться в коробке, и скорее всего за более высокую цену. Спешите вырваться из текучки сейчас, завтра текучка опять займет Вас полностью и в следующий раз Вы очнетесь опять через несколько потерянных месяцев. Переходите по ссылке выбирайте пакет участия и заказывайте прямо сейчас.
- Руслан Бах
- Статьи
Источник: ruslanbah.ru