40% работодателей называют «чересчур подвижными» специалистов, которые меняют работу чаще одного раза в год. 32% работодателей считают, что часто менять место работы — значит увольняться раз в полгода. Таковы данные исследовательского центра портала Superjob.
Для 10% представителей кадровых служб критична смена работодателей чаще, чем раз в три года. Для 2% работодателей «слишком мобильный специалист» тот, кто меняет работодателя чаще одного раза в пять лет. Только каждый десятый респондент не считает часто меняющих рабочее место соискателей «летунами».
«Большинство работодателей насторожит резюме кандидата с перерывом в работе от одного года (31%). Полгода перерыва заставят усомниться в профессионализме соискателя 18% работодателей. 9% менеджеров по персоналу подвергают сомнению компетентность претендента, если его перерыв в работе составляет от одного до трех месяцев.
Месяц перерыва в работе лишь для 3% работодателей может стать основанием для сомнений. Столько же представителей кадровых служб считают, что любой перерыв — основание для сомнений в компетенции соискателя (3%). Лишь для 27% работодателей перерывы в работе не являются причиной для сомнений в профессионализме кандидата», — говорится в релизе.
Как часто нужно МЕНЯТЬ РАБОТУ? (чтобы расти в карьере и зарплате)
Эксперты Superjob также выяснили, как часто, по мнению россиян, следует менять работу по собственному желанию. Так, 22% соискателей придерживаются мнения, что переходить с места на место следует как можно реже. 13% опрошенных считают, что работу можно менять не реже, чем раз в пять лет. По мнению 6% россиян, работодателя следует менять не реже, чем раз в три года. О смене работы раз в десять лет говорили 5% респондентов.
«Один из ста опрошенных полагает, что работу стоит менять ежегодно. Большинство же опрошенных считают, что менять работу нужно по обстоятельствам (48%). Молодежь до 24 лет и россияне с доходом менее 30 тысяч рублей чаще других считают, что работу следует менять по обстоятельствам (по 53%). Респонденты старше 45 лет чаще всего говорили о том, что работу следует менять как можно реже (27%)», — уточнили в Superjob.
В опросах компании приняли участие представители 500 компаний и 3 тыс. граждан изо всех округов России.
nttt nttttu0412u043eu0439u0434u0438u0442u0435nttt ntttu0438u043bu0438nttt nttttu0437u0430u0440u0435u0433u0438u0441u0442u0440u0438u0440u0443u0439u0442u0435u0441u044c.nttt ntt nt»>’ >
Источник: www.banki.ru
«Попрыгунчики поневоле», или Синдром частой смены мест работы
Как действовать, если на собеседовании зададут вопрос «Почему вы так часто меняли места работы?», знает каждый продвинутый соискатель: Интернет полнится статьями с наборами шаблонных ответов. Но что за ними кроется? Все ли дело только в неуживчивом характере кандидата, его неспособности адаптироваться в новом коллективе или есть и другие причины частых «перебежек» от одного работодателя к другому?
Как часто можно менять работу?
«Попрыгунчики поневоле», или Синдром частой смены мест работы
Некоторое время назад в проекте «Планета HR» мы опубликовали статью «Курс корпоративной биологии», где рассказали о двух часто встречающихся разновидностях офисных сотрудниках — «прилипалах» и «попрыгунчиках». Статья вызвала множество откликов. Читатели не только задались вопросом, кого же можно считать попрыгунчиком — человека, который увольняется каждые два-три месяца или специалиста, меняющего работу раз в год, но и начали размышлять о том, почему некоторые из них становятся попрыгунчиками не по своей воле.
«Не задумывались ли директора рекрутинговых кампаний, что сами работодатели ставят свой персонал в такие рамки, что приходиться уходить? Например: учебная сессия пришла — уволен; не смог или не успел физически выполнить 102-е возложенные на тебя обязанности, которые к тебе вовсе не относятся — уволен; „уменьшение затрат“, а попросту жадность — уволен; вышел из декрета — уволен, и этот список можно продолжать бесконечно! И рад бы человек поработать долго, а не получается», — гневно восклицает наш читатель, обратившийся в редакцию с просьбой взглянуть на проблему с точки зрения соискателей.
Мы решили развить тему и рассказать о том, какие бывают объективные и уважительные причины частой смены мест работы.
С точки зрения большого количества HR-специалистов, частой можно считать смену мест работы меньше, чем раз в полтора-два года. При этом мы не берем в расчет такие причины, как отсутствие карьерного роста или зарплаты, профессиональное выгорание и прочее — словом, все факторы, которые могут проявиться лишь спустя довольно продолжительный срок. Речь идет лишь о ярко выраженной «прыгучести» кандидатов, когда сотрудники удерживаются на одном месте от нескольких дней до нескольких месяцев (около года). Что же заставляет их срываться с места и искать дальше?
Обман работодателя
По результатам недавнего опроса, проведенного Службой исследований HeadHunter, выяснилось, что шесть из семи соискателей при трудоустройстве сталкиваются с обманом. Как показывает опыт наших читателей, лгать работодатели могут о чем угодно — начиная от уровня заработной платы и заканчивая пресловутой строчкой «дружный коллектив». При этом две трети опрошенных столкнулись с ложью работодателя по поводу размера заработной платы, условий работы и должностных обязанностей. Например, обман по зарплате был связан с тем, что работодатель не поднимал зарплату выше нижней границы указанного в описании позиции диапазона или называл сумму до вычета налогов. Распространенным видом обмана также является ложь по поводу соблюдения ТК: сотруднику либо предлагают серую зарплату или работу без оформления.
С результатами исследования перекликаются и комментарии наших читателей в проекте HeadHunter Live, которые буквально вторят полученным методом аналитики данным: «На собеседовании в 99% случаев завышают вилку заработной платы: при процентной составляющей оплаты не рассчитывайте на большую вилку, в лучшем случае на среднюю. Вам приукрасят условия командировок, их количество.
Вам не расскажут, что начальник орет матом. Вам не расскажут, что коллектив — на 99% озлобленные разведенные женщины (которых директор нанимает по причине того, что разведенным больше неоткуда брать доход, и они, скорее всего, будут лучше работать). Вам не расскажут про совещания до 9 вечера и переработки без оплаты в выходные. И еще много про что. И что делать?
Терпеть? Иногда, мне кажется, лучше сразу уйти на 2-3-й день: это легче объяснить тем, что в компании все настолько плохо, чем период работы в полгода». В опросе Службы исследований HeadHunter также говорится, что более половины опрошенных узнали про обман, только устроившись на работу. После чего были вынуждены искать другое место.
Рассмотрим примеры самых распространенных видов обмана.
Серая зарплата
Очевидно, что информировать о своем намерении нарушить налоговое законодательство в письменном виде в описании вакансии не решится ни один разумный работодатель. Потому уточнять форму выплаты честно заработанных кровных соискателям приходится либо по телефону, либо при личной встрече. Но и здесь их подстерегают сюрпризы.
Работодатели заверяют кандидатов, что соблюдают ТК, а потом попросту отказываются от своих слов. Именно так и произошло с Лерой С. при трудоустройстве в средней руки рекламное агентство. Лера собиралась брать ипотеку, потому при первой встрече в компании она сразу же поинтересовалась, белая ли там зарплата.
Проводившая отбор креативный директор, молодая дама, заверила Леру, что компания гордится тем, что выплачивает сотрудникам исключительно белую зарплату. Лера поверила услышанному и приняла предложение работодателя. Когда она увидела трудовой договор, первым ее побуждением было исправить ошибку, явно допущенную отделом кадров. Однако та же дама, которая заверила ее на интервью о том, что вся зарплата в компании белая, с возмущением опровергла свои слова, заявив, что никак не могла заявить такого, поскольку зарплата в компании всегда была серой. Этот факт так возмутил сотрудницу, что она тут же написала заявление об уходе.
График работы
Читатели наших проектов неоднократно указывали на случаи, когда им приходилось сталкиваться с 9-10, а то и 12-часовым рабочим днем за зарплату 8-часового рабочего дня. Иллюстрацией же может стать пример той же соискательницы, не оставившей надежду найти добросовестного работодателя. На одном из следующих мест работы Лера снова задала уточняющий вопрос о белой зарплате, а заодно спросила и про график работы, так как потенциальные будущие коллеги, с которыми ей довелось пообщаться до интервью с руководителем, намекнули ей, что сильно загружены. На вопрос, насколько распространены переработки в компании, Лере очень убедительно ответили, что они являются делом добровольным. Однако, как выяснилось чуть позже, ни один сотрудник не мог покинуть своего рабочего места без получения на это одобрения руководства.
Оформление по ТК
Часто работодатели «забывают» подписать с сотрудниками трудовой договор, хотя этот момент проговаривался на собеседовании. Когда Надя, отработав на новом месте — в проекте, находившемся на стадии старт-апа, — около месяца, поинтересовалась, будут ли ее оформлять по ТК, в отделе кадров сказали, чтобы она приносила документы. Надя так и сделала, и спустя еще месяц руководство с грехом пополам выдало ей трудовой договор. В процессе беседы с коллегами девушка выяснила, что помимо нее в штат оформлены еще пара человек. Позже выяснилось, что таково было распоряжение руководства — оформлять в штат только «самых настырных», остальным же о трудоустройстве лучше не заикаться, хотя обещание оформить по ТК руководство давало еще на интервью.
Повышение зарплаты
Весьма неприятным (в первую очередь потому, что бьет по карману) моментом для новых сотрудников является невыполнение компанией своих обязательств по повышению заработной платы. «В одной компании, по окончании испытательного, мне напрямую было озвучено о невозможности ухода, так как у меня в резюме будет срок работы менее года. После чего был поставлен перед фактом отказа выполнять работодателем договоренность о повышении оклада после успешного прохождения испытательного срока. Переводя на русский, работай за копейки минимум год, дабы резюме не испортить. Несмотря на такой шантаж — уволился. Хотя после этого пришлось искать работу почти год», — рассказывает свою историю один из наших читателей.
«Неправильно говорить „есть случаи, когда работников вводят в заблуждание.. .“, — как бы подводя итог всему вышесказанному, утверждает участник обсуждения в нашем проекте HeadHunter Live, пожелавший остаться неизвестным. — Это — весьма и весьма распространенная практика. Обманывая кандидата работодатель ставит перед собой цель заполучить человека, а потом раскрыть свои реальные намерения. Тогда, по мнению работодателя, новому работнику некуда будет деваться. Ведь на новом месте будет трудно объяснить почему работник ушел, проработав весьма короткий срок».
«Я уже не называю это обманом , — грустно констатирует читатель, рассказавший нам историю о неповышении зарплаты после испытательного срока . — Привык, наверное, считаю в Москве это уже нормой».
Изначально неверный выбор
Так можно назвать в совокупности причины частой смены мест работы, когда сотрудник спустя непродолжительный срок понял, что допустил ошибку, приняв предложение работодателя, но вины работодателя в этом нет.
Часто изначально неверный выбор связан с ошибочными представлениями кандидата о характере будущей работы, круге должностных обязанностей, возможностях и перспективах роста. Такое случается, когда кандидат пребывает в полной уверенности, что он знает все об обязанностях специалиста на данной позиции, и не считает нужным уточнить детали у работодателя.
К примеру, кандидат на должность руководителя отдела полностью уверен, что эта позиция предполагает наличие подчиненных. А по факту выясняется, что сотрудников в отделе нет, и весь участок работы ему придется закрывать собственными силами. Либо кандидат считает, что брендовая компания автоматически гарантирует и прозрачную систему мотивации, и четко прописанные процедуры, и порядок в делах. На деле же выясняется, что в компании царит полный хаос, между собственниками нет согласия, и каждое подразделение тянет одеяло в свою сторону, в результате чего работа стоит на месте.
Как правило, подобные проблемы выясняются в первые рабочие дни. Кандидат либо старается уйти сразу, а если не получается — то «тянет лямку» сколько возможно. «На второй день работы в этой компании я осознала свою фатальную ошибку и жутко раскаялась в том, что „повелась“ на всем известный бренд и руководящую должность, — рассказывает наша анонимная читательница. — Но деваться было некуда, кризис лишил меня работы, а есть хотелось.
В этом жутком гадюшнике я отработала около года, больше просто не смогла. Ушла сама. Сейчас устроилась в международную компанию, на собеседовании совершенно честно объяснила, почему отработала менее года на прежнем месте. И мои нынешние работодатели пошли мне навстречу, дали возможность поработать в компании „пробные дни“, чтобы я имела для себя полное представление о работе. Сейчас работаю и радуюсь».
Изменение условий труда
Еще одним фактором появления на свет «попрыгунчиков поневоле» может стать такой неприятный момент, как изменение первоначальных условий приема на работу. Причем иногда условия меняются все и сразу, что вызывает праведный гнев сотрудников: «Я устроилась на работу с определенной зарплатой и определенными обязанностями. В итоге зарплату через несколько месяцев урезали (не только мне, всем), обязанностей в связи с сокращениями и т. п. стало в разы больше. А ведь прошло только несколько месяцев, как я тут работаю. И что, мне так и пахать за копейки, как волу, лишь бы какая-то там девица на собеседовании „летуном“ не посчитала?»
В других случая изменение условий труда может не затрагивать материального вопроса, а касаться корпоративной культуры или смены руководства, что весьма болезненно для тех сотрудников, кто считает приятную атмосферу в коллективе непременным условием работы. Так, Мария Н. считала одним из самых больших преимуществ новой работы демократичное руководство. Однако спустя полгода в отделе сменился руководитель. Стиль управления нового главы отдела был более жестким: начальник сразу дал понять, что ценит надежных сотрудников, однако не намерен обсуждать с ними принципиальные моменты деятельности подразделения. В итоге Марии, которая не смогла воспринять новые веяния, пришлось подыскивать другое место работы.
В реальности объективных причин смены мест работы может быть намного больше. Хотя, безусловно, не все из них можно озвучивать на собеседовании: рекрутеры довольно редко могут оценить по достоинству такую откровенность. Хотя именно откровенный рассказ о причинах ухода мог бы дать более яркое представление о кандидате. И совершенно не обязательно, что оно будет негативным.
В конце концов, даже если кандидат уволился спустя три месяца, после окончания испытательного срока, это совершенно не означает, что он не подошел компании. Ведь сотрудник, как и работодатель, вправе делать свой выбор: с кем и на каких условиях ему оставаться. И очень жаль, что многие рекрутеры отказывают кандидату в этом праве.
Источник: dzen.ru
Чем грозит частая смена работы
Ныне «летуном» считают сотрудника, который по несколько раз в год меняет место работы. Раньше было достаточно раза в год, чтобы претендовать на это звание. Насколько опасно быть «перелетной птицей», и какие специалисты могут себе позволить эту роскошь?
Сегодня очень многие сотрудники с легкостью меняют компании. Кандидат, проработавший на позиции более двух лет, становится редкостью. Частые смены работы происходят по двум основным причинам — стремление больше зарабатывать и желание реализоваться. Если человеку не хватает денег, он уходит.
Если компания не способна помочь ему достичь определенной цели, например карьерного роста, он тоже уходит. При этом немаловажен и возраст специалиста.
Например, не стоит ожидать постоянства от людей 22–23 лет, поскольку они еще не до конца решили, чем бы заняться. 24–27-летние сотрудники «путешествуют» для накопления опыта. А вот миграции 30–40-летних, скорее всего, связаны с психологическими проблемами. Это может быть кризис среднего возраста, сложности с восприятием себя в обществе, личные неурядицы.
Однако не все «летуны» знают, насколько такое непостоянство вредит их же карьере. И, соответственно, их заработкам.
Себе во вред
Меняя работы, как перчатки, менеджеры порой не осознают, что работодатели распознают таких претендентов еще на собеседовании. И, как правило, стараются не брать на работу. «Летуна» можно выявить по резюме, по озвученным причинам смены работы, а также по причинам, по которым кандидат принимает решение уйти с нынешнего места работы и принять предложение компании.
Но не все так однозначно. К нам на собеседование приходила кандидатка, которая за два года три раза сменила место работы. Однако во время беседы я понял, что девушка чрезвычайно талантлива, а частые смены работы связаны с необходимостью арендовать квартиру, стоимость которой повышается куда быстрее, чем растет зарплата.
Увы, работодатели обычно не склонны выяснять причины «перелетности», предпочитая не брать на работу таких соискателей. Ведь летуны, по их мнению, — это пустая трата денег и времени. В футболе клуб, продавая игрока, получает компенсацию, в бизнесе — проблемы.
Примером вредоносности для карьеры частой смены рабочих мест служит история Евгении. Она проработала в должности менеджера проектов в одном из столичных рекламных агентств четыре года. В какой-то момент поняла, что путей для развития в этом агентстве для нее нет, и приняла предложение конкурентов. «Мне предложили ту же должность, но с большей зарплатой, — рассказывает Евгения. — Вначале меня все устраивало, но потом я поняла, что хочу не просто больше денег, а еще и карьерного роста. Поэтому примерно через полгода я снова занялась поисками работы». В результате она сменила еще ряд рекламных агентств. «Каково же было мое удивление, когда, придя на новое собеседование, я получила отказ именно потому, что босс обратил внимание на количество рабочих мест, которые я сменила, — рассказывает Евгения. — Более того, впоследствии коллеги рассказали, что, несмотря на мой опыт в рекламе, в большинстве компаний ко мне не относятся серьезно именно из-за частых смен работ».
Но все же если специалист вдруг решил отказаться от «летучего» статуса и захотел стабильности, его репутацию «летуна» можно подкорректировать. На собеседовании таким сотрудникам нужно акцентировать внимание, прежде всего, на своих сильных сторонах. Ведь гораздо важнее, что выиграла компания от деятельности специалиста, чем количество времени, которое он там проработал.
Очень «цепляет», когда претендент может четко сказать, чему он научился и чего достиг в других компаниях. Например, компания благодаря его усилиям вышла на максимальный уровень продаж. При этом лучше не называть свои минусы. О них следует говорить вскользь. Но все-таки нужно, иначе может возникнуть недоверие.
Большие перемены
Еще два года назад «летуном» называли человека, который не задерживался в одной компании больше года. При этом перед ним автоматически закрывали ряд позиций. Сейчас ситуация изменилась. «Летунами» считаются те, кто по два и больше раз в году меняют работодателя. И даже с такими непостоянными сотрудниками работодатели иногда готовы сотрудничать.
Большое количество работодателей, часто меняющиеся правила «игры» и условия работы, да и сама динамика жизни стали другими. Добавьте еще неугасающий спрос на специалистов.
Есть еще одна категория «летунов», которые не просто «перескакивают» из компании в компанию, а кардинально меняют профессии. К ним работодатели вообще относятся с опаской, ведь за короткий промежуток времени сложно даже войти в курс дела компании, не говоря уже о навыках новой профессии.
Пример тому — история Татьяны, которая, получив диплом юриста, начала работать в одной из адвокатских контор. Со временем юриспруденция стала ей неинтересна, и она решила попробовать себя на другом поприще. «Как раз в этот момент знакомый предложил мне попробовать себя в PR’е, — делится Татьяна. — Я проработала в одном из агентств почти год, и мне опять стало скучно.
Поэтому решила попытать счастья в рекламном бизнесе». Там она тоже долго не задержалась. В результате, когда через два года Татьяна захотела вернуться к юридической практике, в большинстве компаний не оценили ее «опыт». «Получилось так, что я сделала шаг назад. Поскольку я потеряла два года юрпрактики, мне предлагали зарплату, которую я получала сразу после вуза», — сетует Татьяна.
Цена вопроса
Помимо вреда карьере, офисные перебежчики несут и финансовые потери. Ведь из-за того, что такие сотрудники долго нигде не задерживаются, у них нет возможности повысить свою «рыночную стоимость». Так что «летуны» могут даже не рассчитывать на зарплату сотрудника с трехлетним опытом работы.
Есть сферы деятельности, где частая смена работы противопоказана, поскольку может резко снизить стоимость кандидата. Например, что можно сказать об уровне бухгалтера, если он продержался на одном месте меньше года? Это значит, что он даже не подготовил годовой отчет. Впрочем, практически для каждого типичного офисного работника даже года (что уж говорить о нескольких месяцах) пребывания в одной компании явно мало.
Для того чтобы не заработать имидж «летуна», советуем не принимать скоропалительных решений, если в работе что-то не устраивает или не получается.
Исключения из правил
Существуют категории сотрудников, для которых довольно частая смена работы не является минусом. Это связано со спецификой их деятельности. Как правило, это те люди, работа которых зависит от того или иного проекта. Это могут быть архитекторы, руководители строительных проектов, дизайнеры, бизнес-консультанты.
Тяжело представить результативного аналитика «летуном». Или, например, специалиста по бизнес-процессам. А вот сотрудники отдела продаж или офис-менеджеры могут часто менять работу.
В перечень спецов, где допустимо «летунство», по словам HR’ов, попадают менеджеры по развитию. Яркий пример — издатели СМИ, которые запускают по два-три проекта в год, а потом, по мере «раскрутки», передают их в другие руки. Или специалисты по внутреннему развитию, приход которых в компанию обусловлен необходимостью ее перевода на качественно новый уровень. Сделав дело, они уходят в другую структуру, чтобы решать аналогичные задачи.
Источник: hr-portal.ru