Удаленная работа — один из трендов современного рынка труда. Работодатели рады воспользоваться возможностями современных коммуникаций, чтобы собрать команду «звезд» со всего мира, не ограничиваясь одним городом и даже одной страной и при этом сэкономить на офисных и накладных расходах.
Казалось бы, плюсы работы удаленной команды совершенно очевидны, но когда мы проанализировали реальные спрос и предложение среди работодателей и соискателей, выяснилось, что существует очень много предубеждений и объективных возражений против такого формата работы. EnglishDom провела опрос среди HR-специалистов российского рынка и выяснила основные причины, почему работодатели не хотят набирать удаленную команду.
«Я не верю, что мои сотрудники работают, когда я их не вижу»
Это самое распространенное возражение — из полусотни опрошенных нами работодателей в самых разных сферах и с разным опытом руководящей работы были уверены, что как только работник не находится в их поле зрения, он играет в компьютерные игры, смотрит фильмы, пьет чай, играет с детьми, но только не делает порученную ему работу. Совет в этом случае один: KPI+дедлайны. Этот рецепт вам не подойдет, если вы покупаете только человекочасы — ведь вам просто нужно, чтобы офис был заполнен сотрудниками в рабочее время.
3 способа зарабатывать на фрилансе. Моя удаленная работа
Если у вас все иначе, то последовательность действий должна быть следующей:
- Точно определите, что должен сделать конкретный сотрудник, желательно в количественных показателях — сколько звонков совершить, какое количество автомобилей продать, сколько публикаций в месяц должно выйти, сколько статей и каким объемом должно быть написано. Определяя этот объем, исходите из двух факторов — потребностей проекта и возможностей сотрудника. В первом случае заложите увеличение на 50%, во втором — на 20%;
- Назначьте дедлайн. Лучше ставить его на 20% раньше, чем это критично — так вы подстрахуетесь от человеческого фактора;
- Убедитесь, что сотрудник точно понял, что и когда он должен сделать. Если вы работаете с начинающим сотрудником и работником среднего уровня, то контрольные точки должны проставляться через каждые 30% времени до дедлайна. В случае опытного сотрудника их следует поставить за 65% и за 10% до окончания дедлайна. Например, у вас есть райтер среднего уровня, которому нужно написать 5 статей за 7 рабочих дней. Первый раз проверьте состояние дел и результат, к примеру, через 2-3 дня, второй раз — к концу пятого дня, а за финальной проверкой должен идти сразу прием работы. Если сотрудник срывает дедлайн и не выполняет KPI без объективных причин более двух раз подряд, это серьезный повод отказаться от сотрудничества с ним.
«С удаленными сотрудниками сложно связаться по оперативным вопросам. И как же работать без совещаний и планерок?»
- Во-первых, если общие совещания и планерки так дороги вашей душе, проводите их по Skype или любому другому мессенджеру — почти во всех уже есть возможность коллективных видеозвонков. Только планерки будут проводиться без распечаток повестки дня и других документов, на которые вы уже итак перевели маленькую березовую рощу. Вы будете просто обмениваться файлами и ссылками.
- Во-вторых, введите систему общих чатов и переписок — тут тоже большой выбор инструментов. Например, в EnglishDom мы пользуемся Slack, другие компании — WhatsApp или Telegram. Попросите сотрудников поставить уведомления с этих рабочих чатов на телефон и десктоп, чтобы не пропустить ничего важного.
- В-третьих, как и при работе в офисе, четко определите — когда сотрудники общаются и совещаются, а когда работают индивидуально. В начале формирования нашей удаленной команды мы использовали правило «полутора часов» — если сотрудник в течение этого периода времени не отозвался на запрос, вопрос или письмо, на первый раз замечание, потом взыскания вплоть до увольнения. Сейчас, поскольку количество горизонтальных и вертикальных запросов начало вредить, мы ввели четкое разделение времени — когда наши разработчики отвечают на вопросы маркетинга, когда собирают пожелания от отдела продаж, а когда работают и никто их не должен отвлекать.
Почему сотрудники не хотят работать удаленно
«Я не могу сосредоточиться дома, меня отвлекают домашние дела, дети, включенный телевизор»
Прежде всего не нужно путать фриланс и удаленную full-time работу: в первом случае вы просто берете разовые заказы, когда у вас есть время и настроение, во втором — ваш график работы и вовлеченность в процесс мало чем отличаются от обычного офисного формата. Вы только экономите время на дорогу и на офисные костюмы. Но в остальном задайте сами себе вопрос и дайте честный ответ: можете ли вы сами себя заставить работать, если над вами не стоит надзиратель с кнутом? Если нет, можете просто дальше не читать — удаленная работа не для вас. В противном случае позвольте дать вам несколько простых советов.
Как построить успешную карьеру Александр Шикинов Топ-менеджер Mango Office. По-настоящему.
- Установите для себя четкое начало рабочего дня — например в 10.00. К этому времени встаньте, примите душ, сварите кофе, позавтракайте, то есть в точности повторите обычный утренний ритуал. Это поможет переключиться на рабочий лад.
- Обустройте рабочее место, где можно разложить бумаги, поставить ноутбук, удобное кресло, принтер. Это куда удобнее, чем пытаться приткнуться на диване, на кухонном столе, и все время кочевать по квартире, роняя документы.
- Введите себе правило, которое строго донесите до домочадцев — в рабочее время вы не варите обед, не ходите за продуктами, не бегаете по инстанциям, не ездите на автомойку. Ваше физическое присутствие в квартире не должно никого вводить в заблуждение: вы заняты, и займетесь домашними делами после работы, как было и во время офисного периода. Это касается не только взрослых, но и детей. Я бы даже сказала — в особенности детей.
«Работая удаленно, я окончательно одичаю, ведь больше не нужно будет никуда ходить»
Удаленная работа это большой вызов нашим собственным волевым качествам. Конечно, проще выходить из дома, когда тебя заставляют. Но гораздо интереснее попытаться в одни сутки вместить и работу, и семинары, выставки, презентации, и время, проведенное с семьей и близкими. Некоторые даже умудряются совместить работу и путешествия вокруг мира.
Если просто интереса к тому или иному мероприятию недостаточно, чтобы вытащить себя из уютного домашнего мирка, впишите себе в ежедневник — не менее двух раз в месяц бывать на профессиональных мероприятиях, и не реже трех раз в месяц встречаться с друзьями вне дома. Может быть, такая плановость вас больше дисциплинирует.
RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.
Если и это не помогает, подключите друзей и коллег — пусть те из них, кто является для вас наибольшим авторитетом, в приказном порядке вытаскивает вас на такие выходы «в свет».
«Удаленная работа не дает перспектив карьеры. Это скорее для дауншифтеров и для тех, кому свобода важнее социального статуса»
Поколение Y (те, кому сейчас еще нет 35 лет) — а именно на них опирается нынешний тренд удаленной работы — мало ценит формальные проявления социального статуса и материальные ценности, для них куда важнее возможность развиваться, свободно передвигаться по миру, самореализовываться. Поколение Y легко меняет места работы, не ставит в качестве приоритета вертикальный рост в компании, но высоко ценит возможность расти профессионально, пробовать новые форматы работы, решать новые, ранее неизведанные задачи.
Теперь важно разобраться, что вы вкладываете в понятие «карьеры». Если это хороший офис, корпоративный транспорт, медицинская страховка, социальные и пенсионные гарантии на годы вперед, плановый рост зарплаты и бонусов — тогда скорее вам стоит присмотреться к работе в крупных корпорациях, и да, это не будет удаленная работа. Удаленная работа открывает для сотрудника возможности выбора и не для всех это приемлемо. Это наверное можно сравнить с тем, что для кого-то сотня видов колбасы в магазине — это просто отлично, а для кого-то — стресс от необходимости сделать выбор.
Материалы по теме:
Источник: rb.ru
12 лет офиса и билет к морю в один конец: как я променял карьеру руководителя на фриланс и копирайтинг — и не пожалел
Пандемия легализовала удаленную работу в глазах многих людей, а соцсети дали площадку для предпринимательских экспериментов всем желающим. Конечно, молодежь больше не хочет работать так, как было принято раньше: на одном месте, стабильно и считая офис пределом мечтаний. Мы изучили историю одного миллениала, который бросил карьеру в корпорации, чтобы стать диджитал-номадом, и сравнили его стратегию с данными исследований, чтобы понять: каковы «рабочие ценности» миллениалов и зумеров.
«Что я здесь делаю?»
Пятница в офисе начинается со скучного еженедельного совещания с разбором полетов и решением «проблемных проблем». Затем все рассаживаются по своим местам, чтобы 20% времени поработать, а остальные 80% потратить на кофе-брейки, перекуры, обед, ютуб, серфинг в интернете, снова кофе и опять перекуры. Всё это с умным видом, демонстрирующим безграничную преданность ценностям компании. На деле все ждут конца рабочего дня, чтобы до понедельника забыть об офисе и коллегах.
В одном таком киевском офисе трудился и я.
Я не был в полном смысле офисным планктоном: за 12 лет в компании я стал начальником в большом управлении большого департамента большого головного офиса. И тем не менее в ту пятницу мне не давала одна мысль: «А что я тут делаю?»
Здравый смысл отвечал: стабильная работа в международной компании; должность, о которой многие только мечтают; социальные льготы; зарплата, которой хватает, чтобы достойно жить. Да и 12 лет в компании обещают скорый карьерный рост.
Здравый смысл парировал: скоро отпуск будет, аж целых две недели будешь на свое море смотреть, ну что тебе еще нужно? А по поводу книги — ты хотя бы отчет напиши за прошлый месяц, писатель. Может, нужно подождать? Ну жду же я уже 35 лет — еще 35 можно подождать, и какое-то чудо с моей жизнью случится.
То, что говорил здравый смысл, мне не понравилось. Я решил его уволить — и уволиться самому. Я еще не знал, чем конкретно буду заниматься, но ясно стало одно: в офисе в следующем месяце меня уже не будет.
Грело знание о том, что меня поддержат моя жена и сын (но, конечно, не родители). Приняв решение, я почувствовал невероятное облегчение и, как ни странно, уверенность в себе.
В тот же день меня вызвало начальство, чтобы сообщить о сокращении всего моего подразделения. Если бы этот разговор произошел бы несколько недель назад, то я пришел бы в отчаяние, но сейчас я чувствовал только невероятное облегчение. Сложно описать удивление на лицах руководителей, когда они в ответ услышали искреннее «спасибо». Я действительно был благодарен им: сделать первый радикальный шаг всегда сложно — а тут меня к нему подтолкнули, да еще с тремя месячными окладами в качестве моральной компенсации.
Мое руководство ценило меня (а я всегда ценил такое их к себе отношение), поэтому они нашли мне работу в другой аналогичной компании-конкуренте, в том же городе, на аналогичную должность и с большей зарплатой. Здравый смысл вернулся и предложил: ну, поехали пообщаемся с новыми начальниками и там уже решим. Собеседование было очень соблазнительным, но я не сдался и остался без работы.
Это было начало моей работы на самого себя. Не только упорство и желание изменить свою жизнь, но и необходимость кормить семью заставляли меня работать для получения финансового результата. Удалось зарабатывать деньги, равноценные тем, что я получал в виде зарплаты, но это отбирало по 15 часов в сутки.
Мы собрали семейный совет. Самым веским для меня оказался аргумент сына: «Вы всё время работаете!» — и мы решили, что род деятельности нужно менять. И еще оказалось, что моря и солнца не хватает не только мне. Родилась гениальная идея перехода на полностью удаленный режим работы и переезда.
Мы выбрали Коньяалты, пригород Анталии, как место с оптимальным соотношением уровня цен, моря, солнца, свежих фруктов и овощей. Три месяца, позволяющие нам проживать в Турции без визы, стали тестовым периодом, чтобы решить, подходит ли нам этот город.
План был такой: супруга занимается интернет-магазином и распродает остатки товара, а я настраиваю удаленную работу — и мы уезжаем к морю. Всё классно. Только вопрос: какую работу настраивать-то?
И снова поиски себя, изучение информации, просиживание на фриланс-биржах, проба разных способов интернет-заработка, отчаяние и снова поиски.
Приближался дедлайн, который мы установили себе как дату отъезда к морю. К этой дате, по нашему плану, уровень моего дохода должен был быть таким, чтобы нам хватило денег на питание и другие бытовые вещи в Анталье. Я организовывал работу в команде айтишников, куда привлек меня племянник, и параллельно писал продающие тексты для винного магазина. В команде племянника работал больше на энтузиазме, так как дело, которым начали заниматься, было новое и прибыли особо не приносило. Копирайтинг также не давал желаемый доход.
Стоит ли все-таки бросать торговлю и уезжать, фактически не имея дохода? Здравый смысл не давал мне спать. Скептицизм родителей добивал окончательно.
Всё это склонило чашу весов в сторону «не ехать» и отложить поездку до лучших времен. Но поддержка и вдохновение жены наполняли вторую чашу весов: лучшее время, чтобы реализовать наши мечты, — здесь и сейчас.
В очередную бессонную ночь, проворочавшись в постели до четырех утра, я взял смартфон и купил три билета в Анталью на назначенную дату. И сразу после этого уснул крепким сном, которого у меня давно не было. 21 марта 2021 года самолет приземлился в Antalya Havalimani, и начался новый этап нашей жизни. Перед вылетом жена сказала: «Самое лучшее время для новых начинаний — это кардинальная смена обстановки, а значит, здесь у тебя всё получится!» — как же я благодарю ее за это!
Теперь я зарабатываю текстами. Мои постоянные заказчики — интернет-медиа, которые освещают тему affiliate-маркетинга. В то же время я на ходу осваиваю профессию ASO (App Store Optimization) и занимаюсь продвижением приложений в «сторах» для небольшой команды разработчиков мобильных приложений, кофаундером которой являюсь. Вся эта деятельность стала приносить доход — пусть пока еще не тот, который я себе запланировал, но не меньше того, что я получал на работе в офисе. А кроме дохода — еще и удовольствие.
Главное, что вся семья счастлива! Мы живем в Анталье. Теплое море, яркое солнце и обилие фруктов и овощей.
Можно работать в кафе на набережной практически в любое время года. Я самостоятельно формирую свой график, чтобы он включал помимо работы много общения с семьей, спорта, прогулок, путешествий.
Я очень доволен, что сменил киевский офис на побережье. Работая в офисе, я бы и через 10 лет делал примерно то же самое. Сегодня я могу смело утверждать, что у меня есть цели и планы их достижения. И теперь я верю, что дальше будет только лучше.
Источник: knife.media
Полное руководство по удалённой работе, основанное на личном опыте
Где искать удалённую работу, как не подводить клиентов и коллег и не чувствовать себя оторванным от жизни. А также — особенности работы на Бали.
В июле Tilda провела вебинар, посвящённый практике удалённой работы. В этом материале собраны основные тезисы из него: как найти удалённую работу, организовать рабочий процесс и оставаться востребованным специалистом. Также сотрудники Tilda поделились личным опытом, как им удавалось жить на Бали и эффективно справляться с рабочими задачами.
1. Форматы удалённой работы
Сергей Болисов
Есть три варианта удалённой работы: постоянная, частичная и фриланс. Коротко расскажу о том, чем они отличаются.
Фриланс
Частое заблуждение новичков, что единственно возможный вариант удалённой работы — это фриланс. Но это только один из сценариев: вы можете найти заказчика на специализированных ресурсах и поработать с ним разово — выполнить проект и искать следующий.
Постоянная удалённая работа
Это формат, когда у вас есть полноценная работа в привычном понимании: вы официально трудоустроены в компании и каждый месяц получаете зарплату. Но при этом не ходите в офис и работаете из любой точки мира.
Частичная удалённая работа
Это смешанный формат: вы работаете в офисе, но при этом руководство позволяет определённое количество часов в неделю или месяц работать из дома. Таким образом, вы можете самостоятельно планировать график работы и использовать свободные слоты на личное усмотрение.
2. Где искать удалённую работу
Сергей Болисов
Работодатели уже давно поняли, что не стоит ограничивать свой поиск только Москвой. Таким образом они могут не только сэкономить на зарплате (будем честны, некоторые работодатели по этой причине обращают внимание на удалёнку), но и привлечь к крупным проектам специалистов, которые уже достигли потолка в своём родном городе. Вот несколько вариантов, где искать удалённую работу.
На традиционных сайтах с вакансиями
На HeadHunter, SuperJob и других ресурсах, где публикуются предложения для офисных сотрудников, есть вакансии для удалёнщиков. И там их гораздо больше, чем вы предполагаете.
На сайтах для фрилансеров
Используя сервисы вроде Freelance.ru, Remote Ok, Upwork вы можете попробовать проектную работу, если до этого не работали удалённо. Возможно, разовые заказы — это как раз то, что нужно, чтобы опробовать на себе такой формат работы и решить, подходит он вам или нет.
В социальных сетях
И во «ВКонтакте», и в Facebook* есть крупные группы для поиска работы. Могу порекомендовать сообщество «Вакансии для хороших людей» (VK, FB*), где большая часть предложений предполагает удалённую или частично удалённую работу. Есть вакансии из Москвы, Санкт-Петербурга и других городов. Изредка публикуются предложения зарубежных компаний.
В каналах Telegram
Например, есть канал Павла Федорова «Норм работа», где публикуются вакансии для SMM-специалистов, редакторов, копирайтеров, маркетологов. В первую очередь упор идёт на удалёнщиков. Или канал «Охота за головами: вакансии на удалённую работу»: 50 000 подписчиков и регулярные объявления вакансий в хороших компаниях.
3. Как устроиться на удалённую работу
Иван Быстров
Вакансию специалиста поддержки в Tilda мне прислал друг. Когда я посмотрел требования, то засомневался, смогу ли я пройти отбор. И вот какой совет могу дать от себя: не бойтесь откликаться на вакансии, которые, по вашему мнению, слишком сложны для вас. Работодатели обычно описывают в требованиях максимум и отсеивают неуверенных людей.
Процесс трудоустройства происходил так: я откликнулся на вакансию на HeadHunter и получил тестовое задание. Оно было рассчитано на 30 минут, но у меня заняло 50. После тестового был этап собеседования. Мы договорились на удобное время и созвонились в Skype.
Так я попал в Tilda и начал работать удалённо из дома. Никаких сложностей не возникло: я отрабатывал половину смены, занимался своими делами, а потом снова садился за работу. Было круто, потому что раньше я тратил два часа в день на дорогу до работы и обратно.
Большинство ребят в поддержке разбивают рабочий день на две части. В перерыве я успевал доехать до океана, чтобы посёрфить — это здорово помогало меньше уставать на работе
Три лайфхака, которые помогут найти удалённую работу
1. Узнайте, можно ли перейти на удалённый формат на вашей текущей работе. Это самый простой и комфортный вариант. Поговорите со своим руководителем и объясните ему ситуацию: вам не хочется тратить каждый день час-два на дорогу до офиса, поэтому единственный вариант, который вас устроит, — это удалёнка.
Если такой вариант возможен, договоритесь, как будет происходить переход. Если нет — думайте дальше, как развиваться в рамках этой компании.
2. Пишите работодателям напрямую. Часто бывает так, что у компании, в которой вы хотели бы поработать, нет открытых вакансий на сайте. Попробуйте написать письмо с предложением и описанием того, как вы можете быть полезны. Высока вероятность, что компания готова работать с удалёнщиками на определённых условиях.
Даже если по вашему направлению нет открытых вакансий, не стесняйтесь предлагать свои услуги.
3. Откликайтесь на вакансии с работой в офисе. Допустим, вы встретили на HeadHunter или SuperJob вакансию, в которой чётко написано: работа в офисе, на такой станции метро. Откликайтесь и отправляйте письмо, в котором подробно опишите свой профессиональный опыт, чем вы можете быть полезны и почему считаете, что именно вы должны получить эту должность.
Но уточните, что живёте в Курске и успешно работаете удалённо. Даже крупные компании обратят внимание на письмо, если специалист действительно этого заслуживает.
4. Особенности работы на Бали
Сева Петров
Я работал удалённо из Ростова-на-Дону, но хотел попробовать пожить за границей. Поэтому, когда узнал, что Иван уезжает на Бали, решил ехать за ним — когда в чужой стране есть знакомые, уже спокойнее. До этого я не выезжал ни в Турцию, ни в Египет, не был в ближнем зарубежье — для меня это была первая большая поездка.
По поводу того, как выглядел наш рабочий день: жизнь на острове не сравнится с жизнью в городе. Сейчас я смотрю за окно, и тут бетонные плиты, панельные дома. А там вокруг необычайно красивые виды: океан с одной стороны, с другой — море, с третьей — горы, леса, рисовые поля.
Источник: lifehacker.ru