Всегда лучше действовать. Хотите стать эффективным лидером? Прямо сейчас можно попробовать упражнения, развивающие лидерские качества.
Упражнения и советы помогут добиваться своих целей, стать уверенным в себе и развить лидерские качества.
Сначала кратко вспомним, кого называют лидером и каковы его ключевые характеристики. Как уже упоминалось в одном из материалов , единый универсальный перечень лидерских качеств составить не удалось до сих пор, несмотря на то, что много исследователей занималось этим вопросом в рамках «теории лидерских черт».
Однако перед нами есть много прекрасных лидеров, демонстрирующих лидерские качества, которые все же можно назвать. Как минимум, получим портрет типичного лидера.
Кто такой лидер и как их классифицируют социальные психологи
Лидером называют человека, который пользуется авторитетом среди окружающих. Лидер способен вдохновлять и мотивировать на достижения тех или иных результатов.
Социальные психологи называют три типа лидеров:
- Организатор – способен решать проблемы, умеет активировать команду, поддержать каждого участника, объединить вокруг задачи.
- Борец – умеет отстаивать свою правоту до последнего. Не боится риска, сложностей, для него нет неразрешимых задач и сложных проектов.
- Тиран – больше всего любит власть и подчинять. Это авторитетный человек, который способен внушить окружающим чувство повиновения и даже страха.
Сильные стороны любого лидера – это уверенность , смелость и решительность, харизма , позволяющая обаять окружающих, хладнокровие , позволяющее трезво оценивать ситуацию, самообладание , позволяющее всегда держать себя в руках, настойчивость , позволяющая упорно добиваться своего, и решительность , обеспечивающая готовностью к риску.
Однако помимо сильных сторон, есть у лидеров и слабые. У кого-то мания величия, у кого-то чрезмерная самокритичность. Лидеры на то и лидеры, что умеют взять на себя ответственность, в том числе и за свои слабости, поэтому они упорно работают над своими слабыми сторонами.
Образ жизни лидера
Для тех, кто хотел бы стать лидером, важно разобраться, как действует лидер.
Лидер прежде всего видит перед собой цель и планирует поэтапное ее достижение. Он способен не обманывать себя, а четко оценить ситуацию, и понять, на каком он этапе. Трезвая оценка позволяет смерить силы и время, убедиться в реалистичности цели. Это дает лидеру силы и уверенность мотивировать и вести команду к достижению цели. При этом он держит под контролем работу команды и собственное время.
Если совершена ошибка – лидер берет за нее ответственность и не только находит способ разрешить ситуацию, но и проводит работу над ошибками. Таков образ жизни лидера.
Яркие примеры
Лучше всего изучать лидерство на примерах. Пожалуй, один из самых ярких лидеров нашего времени – Стив Джобс. Его называют жестким руководителем. Он был очень требовательным и внимательным к деталям, был одержим идеей сделать свои продукты совершенными и заражал этой идеей окружающих.
На примере Стива Джобса определимся с отличительными чертами лидеров. Прежде всего это способность вдохновлять и умение убеждать. Если человек неспособен убедить команду и повести ее за собой, вряд ли его можно назвать лидером. Что нужно, чтобы команда пошла за лидером? Убедить ее, что цель стоит усилий, и что этой цели можно достичь.
Еще одним важным качеством, которым владел Стив Джобс, была способность взять на себя ответственность за собственные решения. Мало того, отвечать нужно не только за свои решения, но и за решения и действия всей своей команды.
Еще три навыка отличали Джобса от многих других – это навык постановки и достижения цели , способность сконцентрироваться на самом важном , а также умение слушать и взаимодействовать с командой.
Старайтесь развивать в себе все 5 ключевых навыков Стива Джобса, и вы достигнете успеха, даже если будете уделять их развитию внимание время от времени. Чем больше будете работать над ними, тем выше будет успех. Так считают социальные психологи.
Как достичь успеха в развитии лидерских навыков
Как развивать в себе лидерские навыки? Есть ли правила? Есть. Прежде всего это постоянный контроль над собой, а также осознание, что развитие лидерских навыков – небыстрый упорный процесс, много работы, которую трудно осилить, не имея перед собой значимой цели. Начните с цели и придерживайтесь этих четырех правил:
1. Планируйте свои дела. Составьте список задач и распределите их в плане с указанием времени на реализацию. Записывайте цели, мысли, стратегии, с вечера составляйте план на завтра и стремитесь к его выполнению.
2. Контролируйте свои эмоции и всегда сохраняйте спокойствие. Принимайте решения обдуманно. Если случается стрессовая ситуация, старайтесь применить техники дыхания: дышите медленно, глубоко вдыхайте и выдыхайте. Решать проблемы следует только когда удастся успокоиться.
3. Берите на себя ответственность. Будьте ответственны за все – за постановку и выполнение цели, за выполнение каждой задачи, за работу команды.
4. Следите за имиджем. Манеры, поза, внешний вид – все играет роль. Во время разговоров смотрите собеседнику в глаза и будьте доброжелательны и спокойны. Неопрятный и расфокусированный человек не внушает доверия.
Можно заниматься выработкой лидерских качеств самостоятельно, а можно обратиться за помощью к профессионалам.
С чего начать
Начинать всегда трудно, может присутствовать страх, что ничего не получится. Попробуйте начать свой путь к лидерству с выполнения следующих рекомендаций:
- Грамотно ставьте цели. Считается, что лучше всего использовать подход SMART. Если цель будет размытой, ее невозможно будет достичь. Ставьте точные цели и конкретные сроки, мысленно представьте результат и запишите его на бумаге.
- Не бойтесь выходить из зоны комфорта. Сделать первый шаг часто мешает страх перед неизвестным. Научитесь сбрасывать страх. Важное свойство лидера – способность побеждать свои страхи. Успеха достигают, переступая через неуверенность, страх перемен и неудач.
- Занимайтесь саморазвитием. Посещайте курсы, читайте соответствующие книги, изучайте языки, тренируйте память, расширяйте кругозор.
- Чаще выступайте перед другими. Один из важных навыков лидера – производить впечатление грамотной речью.
Знайте, что нет ничего невозможного.
Если вас привлекает перспектива стать лидером – тренируйтесь. Ниже три упражнения, которые предлагают социальные психологи.
Упражнение 1. «Мои лидеры»
Упражнение учит учиться у других.
- Назовите не менее трех лидеров, с которыми вам приходилось встречаться.
- Оцените их как лидеров, выбрав оценку «хорошо» — «удовлетворительно» — «плохо».
- Назовите три основные черты каждого из них. Всего получится 9.
- Выберите из них те, которые повлияли на ваши взгляды.
Упражнение 2. «Моя победа»
Упражнение развивает личностную целостность и мотивацию.
Вспомните любую свою победу. Это может быть победа в любом возрасте и в любом направлении, а также любого масштаба. Главное, что вы ее помните и вы можете ею гордиться. Это что-то, что у вас получилось, удалось лучше, чем у других. Возможно, это было в игре, учебе, а возможно, в работе.
Вспомните этот случай. Задумайтесь, что именно вы сделали лучше, чем другие. Что дало вам возможность победить? Это умение, знание, понимание какого-нибудь принципа или случай? Запишите свой ответ.
Теперь представьте, что вас спрашивают: «Как вам это удалось?» Попытайтесь представить, что вы объясняете другим людям, как стать лучше, что нужно делать, чтобы стать лучше других.
А теперь представьте всех людей вокруг себя, в вашем городе, стране, на планете, которым вы могли бы помочь им стать более эффективными. Представили? Вы – лидер! Вы лидер для той части людей, которым вы могли бы помочь. Неважно, насколько их мало или много, главное, что вам есть чему их научить, вы уже могли стать лидером.
Значит, сможете в будущем.
Выполняйте это упражнение много раз для разных своих достижений.
Упражнение 3. «Резинка»
Упражнение на развитие уверенности.
Упражнение довольно известное и полезно каждому человеку – не обязательно лидеру.
Нужно вспомнить моменты, когда вы были максимально уверены в себе. Причины могут быть разные. Может вы только что одержали победу, успешно сдали проект, или экзамен, выступили или смогли выполнить что-то лучше других.
Вспомните, когда вы чувствовали себя настоящим героем. Вспомните все детали, еще раз эмоционально переживите эти моменты. Определите ключевые симптомы вашей уверенности.
Наденьте резинку на запястье левой руки. Теперь вызовите воспоминание, но уже про неуверенность. Почувствуйте прилив неуверенности и в этот момент оттяните и отпустите резинку, зафиксировав неуверенность полученным ощущением. Боль блокирует неуверенность. Это называется «заякорить» неуверенность.
Теперь можно вызывать в себе уверенность, подкрепляя положительными эмоциями. Можно съесть шоколадную конфетку или выпить чашку любимого напитка. Если же почувствуете неуверенность – используйте резинку. Говорят, что если использовать резинку несколько месяцев, можно научиться фиксировать неуверенность и избавляться от нее.
Игра «Слепой художник»
Хотите проверить свои лидерские способности? Можно поиграть в игру-упражнение на управленческие навыки.
Один человек – художник, второй – руководитель процесса. Художнику завязывают глаза и предлагают работать на листике, флипчарте, доске, дав в руки инструмент. Руководитель должен четко объяснять, что делать, задумав и сообщив публике, что он хочет получить в итоге. Художник должен просто четко выполнять команды. В течение 10 минут должен получиться рисунок.
Художнику открывают глаза и сообщают, что он рисовал.
По окончанию нужно провести обсуждение.
- Насколько трудно было озвучить задачу и корректно давать указания?
- Какие сложности возникали?
- Какие качества важны для лидера?
- Насколько просто было довериться руководителю?
- Какие сложности возникали?
- Какие качества ждет исполнитель от лидера?
Главный совет всем, кто решил стать лидером – не останавливайтесь. Повышайте веру в себя и следуйте к цели.
Источник: dzen.ru
Лидерские качества. 30 полезных материалов для их развития
Наверняка вы не раз слышали фразу: «Саша — прирожденный лидер». Но разве лидерство «дается» с рождения? Конечно, нет. Как и многие навыки и soft skills, лидерские качества можно в себе развить. В этой статье я расскажу, с чего начать путь к лидерству, а еще поделюсь полезными материалами.
17 011 просмотров
Полагаю, эта статья будет интересна прежде всего тем, кто хочет расти, стать тимлидом или руководителем. «Прокачка» лидерских навыков поможет вам собрать сплоченную команду и получить больше свободы при принятии решений.
Меня зовут Екатерина Дементьева, я директор по персоналу компании-разработчика российского ПО МойОфис. Мы гордимся нашей экспертной командой, а еще — сильными руководителями: по данным опросов вовлеченности эти метрики у нас стабильно высоки. За годы работы я встретила немало харизматичных лидеров, которые создали себя «с нуля». Я поделюсь опытом и надеюсь, что эта подборка поможет читателям VC.ru самостоятельно развить в себе лидерские качества. Надеюсь, она поможет и тем, кто не стремится формально руководить командой. Материалы из этой статьи помогут «прокачать»:
— умение нести ответственность.
Но сначала — ответы на часто задаваемые вопросы 🙂
Лидер — это менеджер?
Не обязательно. Не все лидеры стремятся выполнять менеджерские обязанности. Однако лидеры умеют зарядить команду, сплотить ее и создать доверительную атмосферу, благодаря чему эффективность работы повышается. В то же время менеджеры — непосредственные руководители, которые ставят цели и задачи, анализируют результаты и согласовывают бюджеты, — не всегда имеют развитые лидерские качества.
Зачем становиться лидером?
Это огромный вклад в свое развитие и свою ценность на рынке. Вы получите новые карьерные перспективы: лидеры нестандартно смотрят на привычные вещи и заботятся о будущем команды и бизнеса, а какой работодатель не мечтает о таких сотрудниках? Также с развитыми лидерскими качествами вы легко найдете единомышленников, которые станут не только вашей командой, но и хорошими приятелями (или даже друзьями).
Сколько всего навыков нужно развить?
Частое заблуждение не только о лидерстве, но и о soft skills в целом: кажется, что нужно развивать все качества одновременно. Но я предлагаю поступить по-другому: вы сами можете решать, на каких навыках сфокусироваться, исходя из того, к чему вы больше предрасположены. Если вы «прокачаете» свои сильные стороны, это уже сформирует вас как лидера. Всего лидерских качеств не менее 70, они делятся на три большие группы: системные, коммуникативные и личностные. В этой статье мы будем говорить о системных качествах.
Итак, рассмотрим каждое из них.
1. Перспективное видение
Оглядываясь на события в прошлом, мы всегда знаем, как стоило лучше поступить и где можно было получить выгоду. А вот думать «наперед» гораздо сложнее. Именно это качество отличает лидера и является одним из самых ценных в бизнесе. С большой долей вероятности человек с перспективным видением сможет предугадать изменения на рынке и в пользовательском опыте, а значит, у компании, в которой он работает, шанс оказаться на шаг впереди конкурентов.
Как прокачать перспективное видение
Люк Де Брабандер, Алан Ини «Думай в других форматах»
Дэйв Стюарт, Марк Симмонс «Игра в бизнес. Идеи-спагетти, сборщики мусора, виагратор и другие ингредиенты творческого допинга»
Скотт Белски «Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью»
Иван Бубнов «Видение как ресурс. Стратегическая сессия с самим собой»
Билл Торберт «Исследование действием»
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Подумайте, ваша идеальная работа – какая она? Что она в себя включает?
Составьте список из 50 своих достижений (минимум). Подумайте, есть ли что-то, что их объединяет? На основе этой информации составьте хронологию будущих достижений – подойдет просто список с примерными датами.
Расскажите о будущем как о прошлом. Представьте, что ваши планы сбылись, как все изменилось?
Составьте список так называемых мест, где бы вы не хотели оказаться (речь, конечно же, не о географических локациях) – это будут своеобразные флажки, какой жизни вы точно не хотите. И следите за тем, чтобы ваши действия туда не вели.
2. Целеполагание
Целеполагание отлично дополняет перспективное видение, о котором я говорила выше: вы формулируете идею в виде конкретного результата и строите путь к нему. Такое умение раскладывать работу на цели и шаги внушает уверенность и заряжает всю команду.
Как прокачать целеполагание
Брайан Трейси «Достижение цели»
Роберт Маурер «Шаг за шагом к достижению цели. Метод кайдзен»
Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей»
Плейлист из пяти выступлений TED Talks “Tips to help you set and reach your goals” (у каждого видео есть перевод на русский)
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Какие цели вы достигли за последний год? А что не удалось реализовать?
Попытайтесь понять природу прошлых целей – это были ваши внутренние желания или внешние импульсы?
Определите, какие цели вы хотите достигнуть за год. Планируйте каждый месяц, сверяясь, что они влияют на достижение годовых целей.
Изучите целеполагание по SMART и поставьте себе цели, придерживаясь этой методологии.
Записывайте не только успехи, но и неудачи. Если что-то не получилось выполнить – попробуйте письменно объяснить себе, почему.
Определите свое исходное положение по отношению к цели. Это ваша точка отсчета, которая поможет спланировать первые шаги.
Попробуйте сервис для достижения целей Smart Progress: там вы сможете потренироваться ставить и достигать цели, посмотреть, как другие люди решают похожие задачи, и найти единомышленников.
3. Настойчивость
К сожалению, даже если вы суперпрофессионал, ошибок и трудностей не избежать. Вспомним книгу о построении бизнеса Бена Хоровица с говорящим названием «Легко не будет». Именно в такие моменты вас выручит настойчивость — это лидерское качество поможет собраться и продолжить работу, а заодно поддержать остальных членов команды.
Как прокачать настойчивость
Линда Каплан Талер, Робин Коваль «Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха»
Харди Даррен «Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам»
Angela Lee Duckworth “Grit: The power of passion and perseverance” (есть перевод на русский)
Skillsoft: “Resilience & Perseverance” (курс на английском языке. Платный, но есть пробный период 14 дней – можно успеть пройти. Также включены 10 книг по теме).
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Вспомните одно из своих значимых достижений и выпишите, с какими трудностями вы столкнулись, пока шли к реализации. Как вы нашли выход в каждом случае? Насколько значительными эти проблемы кажутся сейчас?
Подумайте, что вас вдохновляет и мотивирует? Составьте список того, что создает правильный настрой: музыка, фильмы и не только. Обращайтесь к пунктам из него, когда чувствуете упадок сил.
Тренируйте самодисциплину: специально ставьте перед собой сложные задачи, вписывайтесь челленджи, начните бегать 🙂 Даже простое расхламление, когда вы решаете, что из вещей пора выбросить, тренирует силу воли.
Подумайте, кто из близких сможет вас поддержать и стать вашим единомышленником? Рассказывайте этим людям о своих успехах, не стесняйтесь хвалить себя.
4. Гибкость
Думаю, вы и сами замечаете, как сложно бывает отказаться от нерабочей, но привычной стратегии, особенно если вы уже проделали большой путь. Гибкость — это умение вовремя перестроиться, перейти к запасному плану и помочь команде работать эффективнее. Как будто открывается «второе дыхание». Именно это чувствуют сотрудники в команде с гибким лидером.
Как прокачать гибкость
Сьюзен Дэвид «Эмоциональная гибкость. Как научиться радоваться переменам и получать удовольствие от работы и жизни»
Гарет Мур «Тренажер мозга. Как развить гибкость мышления за 40 дней»
Шрини Пиллэй «Варгань, кропай, марай и пробуй. Открой силу расслабленного мозга»
Ирина Хакамада, блог о лидерстве на YouTube в целом и ответ на вопрос «Как развить гибкость» в частности
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
В какой теме вы разбираетесь лучше всего? Найдите человека, который хочет в нее погрузиться, и попробуйте обучить его.
Вспомните, какие игры вы любили, когда были ребенком? Найдите игры, которые также могли бы понравиться вам в детстве.
Представьте, что на вашем месте оказался другой человек – вымышленный или реальный. Что бы он сделал в первую очередь? Что бы сказал окружающим людям, как бы решил текущие задачи?
5. Умение нести ответственность перед командой
Я специально указала это качество не сразу: оно одно из самых стрессовых для лидера, но именно в нем кроется огромный потенциал. Чем больше ответственности мы готовы на себя взять, тем больше у нас власти и влияния. Настоящий лидер будет отвечать за свои решения, бороться за каждого члена команды и делать то, что пообещал. Когда люди чувствуют, что могут на тебя положиться, они тебе доверяют. А без доверия лидером стать невозможно.
Как прокачать ответственность
Нассим Николас Талеб «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни»
Джон Миллер «5 принципов проактивного мышления»
Брегман Питер «Эмоциональная смелость. Как брать ответственность на себя, не бояться сложных разговоров и вдохновлять других»
Далио Рэй «Принципы. Жизнь и работа»
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:
Возьмите в привычку «правило одной минуты»: прежде чем отреагировать на негативное событие, проявите самообладание и подождите 60 секунд. И прежде чем говорить самому, выслушайте другого.
Доверяете ли себе? Подумайте, в каких сферах вы не спрашиваете чужих советов, а какие сферы заставляют чувствовать себя неуверенно и сомневаться. Пробуйте делать выбор в таких сферах самостоятельно и наблюдать за последствиями, двигаясь в сторону уверенности.
Вспомните свои крупные неудачи, в когда вы понесли ответственность. Как вы пережили последствия? Насколько они кажутся страшными сейчас? Подумайте, что лучше всего помогает вам пережить неудачу.
Спросите себя: что от меня зависит, а что – нет? Напишите список того, что прямо сейчас зависит от вас и что вы можете контролировать. Ваше внимание должно быть направлено на эти аспекты, поскольку вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит. Как компании растят лидеров
Можно развивать в себе лидерские качества самостоятельно — а можно делать это с помощью и поддержкой работодателя. Многие организации стремятся вырастить лидеров из собственных сотрудников. И это отличная возможность!
Приведу пример, как мы развиваем тимлидов (и не только) в МойОфис:
Выявляем лидеров. Мы общаемся с сотрудниками и внимательно слушаем их. Это самый верный способ узнать, кто хочет развиваться сам и кого рекомендуют коллеги, кто предлагает удачные решения или проявляет другие лидерские качества в работе.
Собираем обратную связь. В ходе опросов, ревью, 1-on-1 можно не только увидеть потенциал отдельных сотрудников, но и узнать, к чему они стремятся, чего бы хотели от работы и какие у них возникают трудности. Это помогает нам подобрать максимально органичный путь для развития лидера, чтобы учесть как мотивацию этого человека, так и интересы бизнеса.
Создаем условия. В МойОфис есть центр организации обучения «Хаб Знаний», который проводит семинары, стратегические сессии и встречи. На мероприятиях специалист погружается в развивающую среду, где может узнавать новое и обмениваться опытом с коллегами — как я уже сказала выше, в МойОфис работает по-настоящему экспертная команда. «Хаб Знаний» помогает нам развивать и навыки публичных выступлений у коллег. Любой сотрудник может сообщить о желании выступить на конференции, а мы поможем подготовиться.
Помогаем с дополнительным образованием. Хотите повысить квалификацию, пройти обучение? Сотрудник с потенциалом лидера получает индивидуальный план развития, где собраны курсы и события, подходящие именно для него. Главное — желание учиться!
Мы заботимся о наших сотрудниках и постоянно расширяем команду. На данный момент у нас около 100 открытых вакансий — возможно, найдете что-то интересное для себя?
Может, вы тоже могли бы дополнить списки из статьи полезными материалами?
Источник: vc.ru
10 шагов, которые помогут приобрести лидерские качества
Марк Дан – автор 7 книг, основатель организации, посвященной обучению предприятий и рассказывающий о том, как построить бизнес и поддерживать доверие в нем. Он рассказал, что в какой-то момент жизни обратил внимание на свое окружение. В этой статье собраны 10 советов, которые помогут обрести лидерские качества.
История Марка Дана
Марк обнаружил, что около него очень мало глубоких и дальновидных людей. У многих из них нет качеств лидеров, умеющих стоять над массами и обучаться по мере потребностей. В школе бойскаутов Марка научили тому, что если тебе требуется перерыв, то лучше его сделать, чтобы не сбиваться с пути.
Благодаря этому навыку мужчина помог многим детям получить награды скаутов, воспитал 4 прекрасных сыновей и оставался на протяжении 20 лет успешным руководителем. Этот опыт заставил его поделиться знаниями со всеми, проводя тренинги. Он выделил 10 способов, которые помогут возродить в себе качества лидера. Они помогут всем построить дело, к которому люди сами захотят присоединиться.
10 шагов для тех, кто хочет стать отличным лидером
1. Не бойтесь потерпеть неудачу — великие лидеры понимают, что они не будут выигрывать все время, поэтому делайте все возможное, когда решили начать свой бизнес или построить карьеру. Неудачи делают победу еще слаще! Сэмюэл Беккет однажды сказал: «Ты когда-нибудь пробовал? Не удалось? Неважно, попробуй еще раз, проваливай дело снова и проваливай его лучше».
2. Спросите себя о том, почему вы хотите быть лидером в этой группе, компании или ситуации. Иногда лучше позволить кому-то другому быть ответственным, когда у него есть опыт или талант, чтобы сделать работу лучше. Вы можете многому научиться, наблюдая со стороны за другим человеком во время его руководства, поэтому вы будете выполнять исключительную работу, когда придет ваша очередь.
3. Спросите своего клиента. Иногда это трудно, но, если вы хотите расти, спросите у тех, для кого вы делаете. Их взгляд со стороны может внести неоценимый вклад и подкорректировать существующую концепцию. Под клиентом можно понимать не только работодателя, но и коллег.
4. Оценивать проигрыш слишком просто, но попробуйте оценить вашу победу. Как и вам, большинству людей нравится много выигрывать, поэтому составьте список того, что сработало, и повторяйте это чаще.
5. Проявите энтузиазм — людям нужен пример энергии и жизненной силы. Вы должны быть сердцем, качающим кровь, когда организм устает и работает на пределе. Сэр Уинстон Черчилль сказал: «Успех — это способность переходить от одной неудачи к другой без потери энтузиазма». Покажите это, поделитесь и перенесите на свое «я». И никогда не будьте сварливым!
6. Изучите прошлое — великие лидеры никогда не ведут своих людей к неудачам, повторяя прошлые ошибки. Сделайте домашнюю работу и найдите пробелы. Стремитесь вперед с уверенностью. У Марка есть личная цитата, которой он часто делится в последнее время: «При падении отступайте. Но атакуйте в другом направлении.
Успех приходит к тем, кто бесстрашен».
7. Откажитесь от традиционного мышления. Марк признался, что любит изучать успехи великих мыслителей- лидеров, которые изменили мир и рынок. Это Тони Шей, Уолт Дисней, Ларри Кендалл. Неважно, в какой отрасли вы работаете, есть люди, о которых стоит почитать или узнать на более личном уровне.
Более того, старайтесь узнавать людей из сфер, которые не вызывают у вас ни малейшего интереса. Вы будете приятно удивлены!
8. Попробуйте новое — выйдите из своей зоны комфорта. Соберите свою команду, угостите их и составьте план действия. Никакая критика или осуждение не допускаются, когда вы разрабатываете идею. Вы можете быть поражены тем, что обнаружите с небольшим перерывом от шума, уединившись и добавив немного креатива.
9. Ищите перемен. Мне всегда нравилось то, что сказал Ганди: «Вы должны быть тем изменением, которое хотите увидеть в мире». Люди хотят следовать за вами, когда ваша страсть и пример достаточны для того, чтобы другие могли видеть и чувствовать. Это ощущается, когда вы пробуете это сами.
10. Уберите негатив – один плохой настрой может испортить целую «бочку меда». Избавься от негатива: он вносит застои и убивает успех. Сделай это сейчас. Если этого не сделать, станет только хуже.
Если вы готовы усвоить кое-что еще, вот вам сюрприз: еще три бонусных совета, способные создать идеального лидера. Стоит только не полениться и просто сделать!
Празднуйте даже небольшие успехи
Привыкайте праздновать все это время. Пригласите коллег, это сплотит вашу команду. Сделайте это вне рабочего места: это раскрепостит работников и позволит им мыслить свободнее.
Стремитесь к решимости
«Неудача никогда не настигнет меня, если моя решимость добиться успеха достаточно сильна». Настоящие лидеры имеют решимость, непоколебимую и волевую.
Смотрите вдаль
Прогнозируйте будущее — лидеры с дальновидностью вдохновляют других на фокусировку. Это помогает видеть ярче каждый аспект работы, не распыляясь на лишнее и отвлекающее.
Вы можете заметить, что у лидера нет никакой одной доминирующей и подавляющей черты. Вы должны нести ответственность за каждый шаг, а это совсем непросто. Читайте больше, смотрите новости, развивайтесь.
Прирожденных лидеров не бывает
Однажды было сказано: «Скажи мне, кто твой друг – и я скажу, кто ты». Если вы обладаете достаточной компетентностью, воспитаны и хотите вести за собой людей по-настоящему, всегда найдутся такие же активные ребята, готовые развиваться и развивать что-то совместно, участвовать в коллаборациях.
Будьте способны признавать, что кто-то сильнее вас в определенных категориях, старайтесь учиться друг у друга хорошему. Не зазнавайтесь и признавайте превосходство своих коллег – то, что гарантированно расположит к себе умных сотрудников, уважающих и ценящих ваш труд.
Одному строить дело очень сложно. Невозможно охватить все сферы деятельности только своими двумя руками.
Успехов в дальнейших начинаниях!
Источник: businessman.ru