Короходкина, К. Г. Конфликтные ситуации внутри рабочего коллектива и пути выхода из них / К. Г. Короходкина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 20 (206). — С. 234-236. — URL: https://moluch.ru/archive/206/50401/ (дата обращения: 20.09.2023).
В работе рассмотрены методы решения конфликтных ситуаций внутри коллектива. Приведена статистика исследования интернет-портала HEADHUNTER.
Ключевые слова: конфликтные ситуации, причины увольнений.
В жизни каждого человека происходят конфликтные ситуации. Практически невозможно представить себе ситуацию, в которой все стороны будут иметь единогласное мнение. Т. к. человек является существом, живущем в социуме, и в процессе развития своих личностных навыков он испытывает необходимость взаимодействовать с другими людьми для получения опыта, то наиболее часто конфликты происходят в повседневной жизни в семейном кругу, в школе, институте, работе и т. д.
Портал для поиска работы и подбора персонала HEADHUNTER в марте 2013 года провёл социологическое исследование на тему: “Основные причины смены работодателя — потеря интереса к работе и жажда перемен”. Результаты исследования приведены на рисунке 1 [1, 2].
Как решать конфликты на работе?
Рис. 1. Рейтинг причин увольнения
В результате исследования выяснилось, что сотрудники увольняются по причине конфликтных ситуаций с руководством (11 %). Эта причина должна стать определённым сигналом для работодателя.
С экономической точки зрения наиболее опасными конфликтами являются личные конфликты на рабочем месте, т. к. разрозненный коллектив ведёт предприятие к лишним убыткам. Например, руководителю может потребоваться до 20 % рабочего времени для решения проблемы, возникшей между сотрудниками, что отвлекает его от более важных дел с точки зрения развития предприятия. В связи с этим крупные корпорации устраивают групповые тренинги для своих сотрудников, где специально обученные люди проводят беседы с каждым участником с целью выявления причин возникших конфликтных ситуаций [1].
Самые распространённые конфликты между сотрудниками возникают, как правило, между рабочими и начальником, либо между молодыми и более опытными специалистами. Такие ситуации возникают из-за того, что молодой специалист, недавно закончивший обучение в учебном заведении, имеющий новые знания в этой области, приходя на предприятие, вступает в противодействие с сотрудниками, владеющими привычной устаревшей информацией, с сотрудниками, которые отказываются принимать новое, потому что их методы всегда работали, а знаний было достаточно для достижения цели. При этом руководители отказываются принять к сведению доводы новых сотрудников, даже если их вариант позволит использовать такие методы, технологии, которые способны улучшить производительность, увеличить прибыль и сократить трудовые ресурсы. Плохие руководители в первую очередь применяют силовые методы решения конфликтов, используя методы психологического давления или принуждения.
Михаил Лабковский / Как решать конфликты на работе
Более опытные и мудрые руководители стремятся к решению конфликтной ситуации методом нахождения компромисса. Суть метода заключается в том, что каждая сторона высказывает свои интересы, приводит актуальные доводы для того, чтобы убедить оппонента в процессе такого общения. Могут составляться графики и таблицы, в которых приводится вся важная информация. Эту информацию впоследствии подвергают анализу, с целью принятия того решения, в котором будут учитываться все факторы, и которое будет удовлетворять все стороны конфликта.
Существует метод решения конфликтов, который крайне редко применяется в рабочей среде — это игнорирование проблемы. При этом методе возможен перевод сотрудника работодателем в другой отдел, для наименьшего взаимодействия конфликтующих сторон, и тем самым возникает иллюзия решения конфликтной ситуации. Данный метод слабо эффективен, согласно исследованиюHEADHUNTER. Результаты исследования приведены на рисунке 2 [1].
Рис. 2. Причины сотрудников остаться на работе
В результате выяснилось, что лишь 16 % опрошенных работников согласны остаться в компании, если будут уволены или переведены сотрудники, с которыми возникали конфликтные ситуации.
Исходя из проведённого анализа методов видно, что наиболее благоприятным для поддержания дружественной атмосферы в коллективе и улучшения производительности труда является такое общение между сотрудниками, при котором каждому необходимо идти на уступки.
- Исследование HEADHUNTER: основные причины смены работодателя — потеря интереса к работе и жажда перемен // Гуманитарные технологии. URL: http://gtmarket.ru/blog/headhunter/2013/03/19/5678 (дата обращения: 15.05.2018).
- Сергеичева И. А. Способы преодоления конфликтных ситуаций внутри рабочего коллектива // Управление в современных системах. — 2015. — № 2(6). — С. 25–28.
- Канавец А. В., Кричмар В. А. Способы разрешения конфликта на рабочем месте // Методы науки. — 2017. — № 2(3). — С. 7–8.
Основные термины (генерируются автоматически): HEADHUNTER, ситуация, сотрудник, конфликтная ситуация.
Источник: moluch.ru
Конфликты на работе
Если бы я знала, сколько неприятных моментов мне придется пережить и сколько нервных клеток потратить, поссорившись с коллегой по работе, я бы, наверное, постаралась избежать конфликта. Были и «подставы», и скандалы, и судорожное обдумывание того, «что я ей скажу, а она мне ответит», и вовлечение в нашу войну коллег по работе, и слезы, и желание уволиться, и постоянный стресс. Хотя, с другой стороны, почему я должна была молчать, не высказывать свою точку зрения, терпеть то, что мне не нравится? Можно ли вообще сохранить свое достоинство, не доводя спор до конфликта?
- Природа конфликта
- С чего все начинается?
- Чем все заканчивается?
- Как избежать конфликта?
- Если конфликт уже произошел
- Роль начальника
- Конфликт с начальником
Если бы я знала, сколько неприятных моментов мне придется пережить и сколько нервных клеток потратить, поссорившись с коллегой по работе, я бы, наверное, постаралась избежать конфликта. Были и «подставы», и скандалы, и судорожное обдумывание того, «что я ей скажу, а она мне ответит», и вовлечение в нашу войну коллег по работе, и слезы, и желание уволиться, и постоянный стресс. Хотя, с другой стороны, почему я должна была молчать, не высказывать свою точку зрения, терпеть то, что мне не нравится? Можно ли вообще сохранить свое достоинство, не доводя спор до конфликта? Или конфликт — это нечто стихийное, то, что прогнозированию и управлению не подлежит?
Природа конфликта
Конфликт — это столкновение противоположных позиций, мнений, идей, которое люди пытаются разрешить с помощью убеждений или действий на фоне проявления эмоций. Основа любого конфликта, в том числе того, который произошел на работе — накопившиеся противоречия, объективные и субъективные, реальные и иллюзорные.
Молчишь-молчишь, терпишь-терпишь, копишь в себе недовольство, а потом — бац! Достаточно малейшего повода, неосторожно сказанного слова, неудачно брошенного взгляда, вызывающей позы, и вот уже из ничего получилось неприятное нечто. Это как если чиркнуть спичкой в наполненной газом комнате — будет взрыв! Иначе говоря, схема выглядит так: конфликтная ситуация + повод = конфликт.
С чего все начинается?
Подавляющее большинство конфликтов на работе происходит из-за нечеткого распределения должностных обязанностей: кто за что отвечает, на кого ложится груз дополнительных видов работ, кто заменяет отсутствующего коллегу. Часто конфликт может возникнуть из-за «глупости»: кому брать трубку, если звонит телефон, кто должен мыть заварочный чайник после обеда, кто сколько времени имеет право потратить на телефонные разговоры и Интернет «не по делу».
В женских коллективах своя специфика. Дамы более эмоциональны и чаще переходят на личности, скатываются до «бабских склок». Как, например, некая М.Н., которая, исчерпав аргументы в деловом споре с Т.Н., стала кричать на весь офис: «Да кто ты вообще такая?! У тебя и сын алкоголик, и дочку никто замуж не берет!» Но и мужчины иногда ведут себя ненамного лучше.
В одном коллективе, где на десять женщин приходилось трое мужчин, двое из них постоянно «стучали» начальнику, тоже мужчине, на своих коллег. Всем известно, что женщины используют любой момент, чтобы между пробежками по инстанциям заскочить в магазин и купить что-нибудь на ужин. Так вот, все это не скрывалось от глаз двух внимательных мужчин, которые потом небрежно сообщали начальнику в курилке: «Вы Марину в банк отправили, а она после него пришла с полными сумками жратвы. Лучше бы о работе думала!»
Чем все заканчивается?
Когда конфликт на работе достигает точки кипения, своему «врагу» ты уже не можешь смотреть прямо в глаза. Разговор ведется на повышенных тонах, при этом у тебя почему-то пересыхает в горле и предательски дрожит голос. Учащаются случаи громкого хлопанья дверьми и шумного бросанья папок на стол.
Ты балансируешь на грани двух желаний: выцарапать ему (ей) глаза или сделать вид, что он (она) — пустое место. Полный отказ от общения или, наоборот, постоянные стычки, не могут не отразиться на производительности труда и атмосфере в коллективе. Иногда зашедший далеко конфликт можно разрешить только увольнением одного из работников.
Как избежать конфликта?
Вот несколько, казалось бы, очень простых, но иногда трудновыполнимых советов: 1. При поступлении на работу сразу четко оговори все, что ты должна и не должна делать. Распечатай свои должностные обязанности и повесь их над столом. 2. Не смешивай личную жизнь с работой, не откровенничай с коллегами.
Предпочитай обсуждению Маши из рекламного отдела обсуждение премьеры фильма или спектакля (да разве это возможно, при нашей-то женской любви к сплетням и перемыванию косточек?) 3. Если кто-то из коллег считает, что ты в чем-то не права, выслушай его претензии, а затем спокойно озвучь свою точку зрения. Возможно, вы найдете компромисс.
4. Не давай повода для придирок: не опаздывай на работу, четко и отлаженно выполняй все задания, будь вежлива. 5. Почувствовав, что кто-то испытывает к тебе личную неприязнь или попросту завидует, постараться сохранять спокойствие. На колкости или глупые шуточки отвечай иронично, но не злобно. Если чувствуешь, что сейчас вскипишь и наговоришь лишнего, лучше промолчи.
Побереги свои нервы. 6. Никогда не забывай, что худой мир лучше доброй ссоры!
Если конфликт уже произошел
1. Ни в коем случае не переводи разговор с предмета конфликта на личные качества своего оппонента. Если он сам так делает — это его слабость, его проигрыш. 2. Не впутывай в свой конфликт коллег. Конечно, вряд ли ты удержишься, чтобы не рассказать своей подруге-коллеге Вере о том, «какая стерва эта…», но, по крайней мере, попроси ее не «защищать» тебя во время «поединка».
И уж что точно не нужно делать, так это говорить в запале стычки: «И Вера, между прочим, тоже считает, что ты х… (плохой) специалист!» 3. Не замыкайся в себе. Общайся с «обидчиком» только по делу, сохраняя нейтральный тон. 4. Не отвечай на очевидные «подколы» с желанием укусить, ужалить, обидеть. Ты будешь выглядеть достойно, если не «заведешься» и не начнешь огрызаться в ответ.
Можно спокойно сказать: «Хорошо-хорошо, я плохая, только ты так сильно не волнуйся». Хотя лучше всего — с блаженным видом вымолвить: «Я вас тоже очень люблю!» 5. Если дело принимает серьезный оборот, не бойся «наябедничать» начальнику. Ведь он сам в какой-то мере виноват, что создал в коллективе взрывоопасную атмосферу, принял конфликтных людей или «проглядел» намечающуюся ссору. Твое обращение не должно выглядеть как донос или детсадовское: «А она — дура!» Сделай акцент на то, что тебе небезразличны успехи компании, которая из-за внутренних конфликтов и нервозной атмосферы в коллективе, может, например, потерять возможных клиентов.
Роль начальника
Несмотря на то, что многие начальники не желают «опускаться» до каких-то там конфликтов между подчиненными, они просто обязаны обеспечить атмосферу, в которой эти конфликты не смогут размножаться, как бактерии. А если уж конфликт налицо, разрешить его — прямая обязанность руководителя.
Если тебе самой «повезло» быть начальником, под крылышком которого разразился скандал между подчиненными, пересмотри свое отношение к организации условий труда. 1. Напиши для подчиненных служебные обязанности и ознакомь их с внутренними правилами компании. Поставь перед каждым конкретную цель и уточни линию поведения. 2. Не находись слишком «далеко и высоко» от подчиненных.
Будь доброжелательна, оценивай и контролируй психологическую атмосферу в коллективе. 3. Как только заметишь напряжение между сотрудниками, поговори наедине сначала с одним конфликтующим, затем — с другим. Пусть оба выскажут свою точку зрения, выпустят пар. Затем прими решение и сообщи им четко и ясно, чего ты хочешь от каждого из них.
Конфликтующие должны понять: ты не просто поддержала одного и не поддержала другого — ты сделала так, как будет лучше для общего дела. 4. Проконтролируй отношения между работниками после «оглашения приговора». 5. Всегда грамотно и четко формулируй свои мысли и задания, не оставляй недомолвок, не отмахивайся от вопросов. Помни — в зародыше конфликта всегда лежит непонимание или недопонимание сторон.
Конфликт с начальником
А что делать, если одной из сторон назревающего конфликта на работе становится твой начальник? Неужели, придется увольняться? Конечно, если ты в ответ на выговор шефа выкрикнешь что-нибудь вроде: «Ну и хрен с вами!» и хлопнешь дверью, он просто обязан будет тебя уволить, хотя бы для того, чтобы не уронить авторитет в глазах своих подчиненных.
Психологи советуют ни в коем случае не устраивать сцен, не плакать и не доказывать свою правоту. Лучше выслушать претензии шефа молча, а затем так же молча выйти из кабинета (хотя некоторых шефов такое поведение может взбесить еще больше, но, тем не менее, так советуют психологи).
Через какое-то время, примерно через час, собрав все аргументы в свою защиту, снова зайди к начальнику в кабинет. Если есть уверенность в своей правоте, скажи: «Мне хотелось бы объяснить, почему я сделала так-то и так-то», если же чувствуешь вину — признай ошибку и скажи, что впредь постараешься подобного не допускать.
Что до моего конфликта с коллегой по работе, то он разрешился сам собой. Она гордо ушла на более высокооплачиваемую, по ее словам, должность в фирму с перспективой карьерного роста. Так что, можно сказать, все оказались «в шоколаде»: и она нашла то, что искала, и я постепенно восстановила свое душевное спокойствие. И зачем только нужна была эта офисная война? Читай другие не менее интересные статьи о построении взаимоотношений на работе на нашем женском сайте в разделе «Карьера»!
Источник: www.kleo.ru