Почему это сложно? Стать начальником хочет каждый второй, ведь это так круто – получать высокую зарплату и управлять людьми. Проблема в том, что одного желания мало. Нужно многое уметь, еще больше знать, а главное — хотеть развиваться.
Что делать? Чтобы добиться повышения или устроиться на работу руководителем высшего звена, необходимо развивать как личные, так и профессиональные качества. Над первым аспектом вам придется работать самостоятельно, а повысить квалификацию вы сможете на хороших онлайн-курсах.
- Личные качества, которые помогут стать начальником
- Какие профессиональные навыки развивать, чтобы стать начальником
- 5 советов как стать начальником
- Где учиться, чтобы стать начальником
Пройди тест и узнай, какая сфера тебе подходит:
айти, дизайн или маркетинг.
Бесплатно от Geekbrains
Личные качества, которые помогут стать начальником
Представления о том, каким должен быть хороший руководитель, у всех очень разные. На эту тему даже проводятся специальные исследования.
Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+
И оказывается, что нельзя четко выделить конкретные качества, которые гарантированно помогут стать хорошим начальником. Везде, где идет взаимодействие между людьми, в том числе и при управлении сотрудниками, в процессе участвуют три переменные: начальник, подчиненный и контекстные обстоятельства.
В разных случаях все эти переменные практически не бывают одинаковыми. Получается, что в армии, например, вы со своими достоинствами отличный начальник, но они вообще не будут работать в стартапе или в НКО.
И всё же существует ряд личностных качеств, наличие которых в принципе помогает достичь успехов на управленческом поприще.
Первое: желательно от природы быть экстравертом. Ведь вам предстоит не просто взаимодействовать с большим количеством людей, но еще и быть лидером среди них, убеждать хорошо выполнять свою работу.
Узнай, какие ИТ — профессии
входят в ТОП-30 с доходом
от 210 000 ₽/мес
Павел Симонов
Исполнительный директор Geekbrains
Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.
Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились с карьерной целью на ближайшее будущее!
Скачивайте и используйте уже сегодня:
Павел Симонов
Исполнительный директор Geekbrains
Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2023
Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда
Подборка 50+ бесплатных нейросетей для упрощения работы и увеличения заработка
Только проверенные нейросети с доступом из России и свободным использованием
ТОП-100 площадок для поиска работы от GeekBrains
Список проверенных ресурсов реальных вакансий с доходом от 210 000 ₽
Получить подборку бесплатно
Уже скачали 22593
Второе: по-английски звучит как conscientiousness, что в переводе примерно означает добросовестность, организованность. Это, собственно, прямая обязанность руководителя – организовать людей, весь рабочий процесс, добиться дисциплины и привести всех к намеченной цели.
Третье: целостность, соответствие между словом и делом. Именно человеку с таким качеством люди будут по-настоящему доверять, а значит работать на совесть и достигать хороших результатов.
Ещё, опять же, согласно исследованиям, для того чтобы стать хорошим начальником, необходимо обладать настойчивостью, ответственностью и иметь хорошо развитые когнитивные функции. Задача лидера – не просто понимать собственную ответственность, но и уметь справляться с неблагоприятными обстоятельствами, сопротивлением подчиненных, принимать сложные решения.
Едва ли не на первом месте среди необходимых качеств управленца стоят когнитивные способности, которые, кстати, на 60-80% зависят от генетики (по утверждению исследователей).
Конечно, перечисленные качества важны, но ту еще имеет значение, какие собственные усилия и действия предпринимает человек. Ведь наряду с заложенными с рождения склонностями существуют еще и выработанные способности. В частности, интроверт может очень развить навыки общения.
Какие профессиональные навыки развивать, чтобы стать начальником
Для того чтобы стать на работе начальником, требуется и определенный опыт, и соответствующая квалификация. Вот по каким предметам нужно пройти обучение:
- Менеджмент. Необходимо изучить теоретическую часть, терминологию, некоторым разделам уделить особое внимание. В частности – касательно управления персоналом и способов организации труда. С понятиями стратегического, антикризисного и финансового менеджмента тоже желательно ознакомиться.
- Экономика. Здесь придется вникнуть основательно, особенно во всё, что касается рыночной экономики. Изучить законы развития рынка, бизнеса, разобраться, как организовывается финансовая деятельность, какие тут существуют основные показатели и т.д. и т.п.
- Бухгалтерский учет. Здесь изучаются основы учёта, ведения документации. Понятно, что в компании этим занимаются специалисты, но и руководитель должен понимать, что собой представляют стандартные формы финансовых документов, где какие там цифры. Без этого он не сможет нормально контролировать работу компании.
Для вас подарок! В свободном доступе до 24.09 —>
Скачайте ТОП-10
бесплатных нейросетей
для эффективного менеджмента
Помогут оптимизировать время на аналитику на 30%
Чтобы получить подарок, заполните информацию в открывшемся окне
- Основы психологии. Руководитель очень много общается на встречах, переговорах, с подчиненными в ходе организации рабочих процессов. Знание психологии отлично помогает стать хорошим начальником. Управленцу очень полезно понимать язык жестов, владеть методами убеждения, выстраивания диалогов. Охватить основы конфликтологии тоже не будет лишним. Всё это поспособствует формированию максимально эффективной системы управления в организации.
- Действующее законодательство. Имеется в виду не заучивание «назубок» всех подряд законов, а знание тех, что касаются финансово-хозяйственной деятельности, причем отслеживать именно свежие, последние принятые решения. Не помешает в ознакомительном порядке охватить и трудовой кодекс.
Для того чтобы стать большим начальником руководителю непременно следует постоянно развивать свои профессиональные навыки, совершенствовать их:
- Знания в таких областях, как экономика, менеджмент, бизнес и по иным профессиональным направлениям требуют постоянного обновления. Поэтому обязательно нужно штудировать материалы, где есть соответствующая информация.
- Читайте и смотрите новости. Среди происходящего есть масса факторов, так или иначе влияющих на бизнес, и вы должны быть в курсе событий.
- Получайте больше актуальных знаний, касающихся вашей сферы деятельности (на инвестфорумах, тематических лекциях и т.п.).
- В профессии руководителя главная составляющая – это опыт. Хотите дойти до должности директора компании – набирайтесь опыта, и начинайте с самых первых шагов своей деятельности. Если сразу вас не назначают начальником, значит идите даже стажером, но туда, где есть перспективы продвижения вверх по карьерной лестнице.
5 советов как стать начальником
Карьерный рост на предприятии и, например, в школе (или в институте) – это совсем не одно и то же. В корпоративной среде для того, чтобы быстро стать начальником, мало просто хорошо исполнять свои обязанности.
Очень часто действующему руководителю совсем не нужно, чтобы его сотрудники как-то продвигались в карьере. Его устраивает уже сложившаяся иерархия, в которой на вершине – он сам.
Дарим скидку от 60%
на курсы от GeekBrains до 24 сентября
Уже через 9 месяцев сможете устроиться на работу с доходом от 150 000 рублей
Забронировать скидку
Поэтому если вы стремитесь вверх по карьерной лестнице, то рассчитывайте больше на себя и учитесь проявлять максимальную гибкость.
Всегда знайте, что в вашем продвижении заинтересованы только вы сами
Твёрдо запомните это с самого начала. Не рассчитывайте, что кто-то другой станет вам помогать делать карьеру, этим вы только увеличите шансы на провал.
Часто начальство умышленно держит человека долго на одном месте, ведь тот набирается опыта и начинает лучше делать свою работу, а хороший сотрудник ценен на любой позиции. Зачем же что-то менять и нарушать сложившийся баланс?
Только до 25.09
Скачай подборку материалов, чтобы гарантированно найти работу в IT за 14 дней
Список документов:
ТОП-100 площадок для поиска работы от GeekBrains
20 профессий 2023 года, с доходом от 150 000 рублей
Чек-лист «Как успешно пройти собеседование»
Чтобы зарегистрироваться на бесплатный интенсив и получить в подарок подборку файлов от GeekBrains, заполните информацию в открывшемся окне
Сразу разберитесь в существующих закономерностях карьерного продвижения
В разных бизнесах и, разумеется, компаниях, работают свои схемы и законы. Их нужно знать, если хотите чувствовать себя на своем месте «как рыба в воде» и понимать, какими способами двигаться дальше. Без этого быстро пробиться и стать начальником будет очень сложно.
Фокус в том, что эти правила никто не спешит озвучивать и вам сами придется как-то всё узнавать и разбираться что к чему. Тут можно порекомендовать найти возможность поговорить с руководством, напрямую спросить, как скоро вы можете ожидать повышения, какие обстоятельства на это влияют, что зависит конкретно от вас самих. Вопросы, собственно, простые. Сформулируйте их коротко и ясно и отправляйтесь к начальству за ответами.
По этим ответам станет видно, какая из должностей представляется наиболее перспективной, чего вам ожидать на том или ином месте.
Если ваша цель – стать начальником, то спрашивать обо всём этом обязательно нужно, причем без всякого смущения. Пусть сразу толком не отвечают – не страшно. Но если нормального конструктивного ответа вы вообще никак и никогда не получаете, то подумайте, есть ли смысл тут чего-то ожидать? Может руководство и само толком не представляет, как дальше будет развиваться компания.
Учитесь правильно взаимодействовать и с начальством, и с коллективом
Навык выстраивания коммуникаций всегда был и остается одним из самых важных. Без уважения коллектива вряд ли у вас получится продвигать свои идеи, к вам просто не станут прислушиваться, и уж точно вы не сможете повести за собой других.
Хотите заслужить доверие в коллективе – посмотрите, как действуют те, у кого оно уже есть (не важно, руководитель это или рядовой менеджер). Обратите внимание на их методы выстраивания взаимоотношений и попробуйте так же. Если это срабатывает у других, значит получится и у вас.
Помните, что вы окружены конкурентами
Даже если вы отлично ладите с коллегами, они всё-таки остаются для вас конкурентами на пути к вершине. Ведь стоит только в компании освободиться руководящему посту – как тут же начинается борьба за него.
И тут не ждите, что кто-то даст вам фору, хотите стать начальником – будьте смелее, напористее, компетентнее.
Среди всех претендентов руководство будет выбирать самого профессионального сотрудника, и тут ваша задача – продемонстрировать, что вы лучший и в выстраивании коммуникаций, и в ведении переписок, и в соблюдении дедлайнов, и по стрессоустойчивости, в общем, по всем параметрам. Это обычный рабочий подход.
Источник: gb.ru
Несколько советов, как стать хорошим руководителем
Итак, вы успешно преодолели несколько ступенек карьерной лестницы, и теперь перед вами стоит вполне реальная перспектива стать руководителем какого-то коллектива. Это и радует, и немного пугает, так как теперь придется отвечать не только за собственные действия, но и за действия других людей. Как стать хорошим руководителем?
Какие сегодня существуют общие правила управления людьми? Можно ли, придерживаясь этих правил, возглавлять какую-то фирму, не сталкиваясь постоянно с одними и теми же проблемами? Попробуем разобраться в этом вопросе.
Как управлять коллективом
Современный уровень развития производства способствует не только глобальным переменам в сфере бизнеса, но колоссальному перевороту в социально-экономической обстановке общества. Старые механизмы управления этим производством, когда штат сотрудников воспринимался, как некая безликая и бесполая масса, выполняющая определённую цель, в наше время благополучно позабыты. Сегодня управление любой, даже самой небольшой организацией, требует совершенно новой тактики и стратегии. Появились новые психологические аспекты управления коллективом, которые и являются основными инструментами работы нынешнего руководителя.
Классическая, проверенная временем теория управления базируется на трёх китах: люди, финансовая политика, технические вопросы. На первом месте, конечно же, стоит человеческий фактор. Тонкое, мудрое использование творческого потенциала каждого работника, регулировка взаимоотношений в коллективе повышает продуктивность работы не только подчинённых, но и фирмы в целом. Эффективное управление коллективом предусматривает прежде всего ориентиры на человеческий фактор.
Знание психологии — орудие хорошего руководителя
Стать хорошим руководителем сейчас невозможно без изучения психологических аспектов общения с подчинёнными. Можно сказать, что трудовой коллектив как объект управления представляет собой некое живое существо со своим характером и привычками. Знание особенностей восприятия людьми друг друга, ориентирование в нюансах взаимоотношений коллектива и управленческого аппарата – это фундаментальные составляющие в руководстве людьми. Только учитывая их, можно точно знать, как стать первоклассным руководителем.
Для этого требуется понимание того, что любой сотрудник – прежде всего человек. Это служит великолепным стимулом для слаженной работы организации и даёт практически полный ответ на вопрос, как стать первоклассным руководителем. Относиться к подчинённым, как к механическим исполнителям, весьма опасно.
Например, каждому, даже имеющему грандиозный творческий потенциал человеку свойственны этапы спада психологической активности, когда чрезмерное напряжение только снижает общую продуктивность. Требовать от него в такие периоды максимальной самоотдачи нецелесообразно. Качественная работа невольно подменяется неким суррогатом, который вместо ожидаемой пользы может нанести существенный вред и производственному процессу, и самому исполнителю.
Чувства людей могут быть не просто их субъективными переживаниями, но и отличным показателем общего психологического настроя коллектива. Хорошему руководителю следует быть открытым для эмоционального обмена, чтобы откорректировать собственные действия в случае возникновения негативных ситуаций. А такие ситуации, как правило, время от времени зреют в любой организации.
Будьте внимательны к сотрудникам
Ещё одна немаловажное правило успешного управления коллективом – внимание к интересам сотрудников. Каждый человек уникален, уникальны и мотивации, и цели, поэтому попытка навязать общественные интересы в ущерб интересам личностным может быть фатальной: фирма потеряет ценного работника, заменить которого будет непросто. А вот объединение в любой форме личностных интересов в угоду общественным выгодно скажется как на атмосфере в коллективе, так и на общей продуктивности сотрудников. При совпадении личных целей довольно легко создаются человеческие группировки, манипулировать которыми гораздо проще, чем каждым сотрудником в отдельности. Внутри такой группировки, как правило, существует некоторое соревнование, из которого грамотный директор может извлечь существенную пользу для организации.
Однако не следует забывать при этом, что соревнование нередко переходит в конфликт, когда каждый стремится всеми силами первым уничтожить конкурента. Такая ситуация, конечно же, деструктивна, и её необходимо уметь пресечь в самом начале. Здесь понадобится эмоциональная открытость и психологическая гибкость, основанные на пристальном внимании к внутреннему состоянию сотрудников.
Такой инструмент управления довольно эффективен, но опасность его заключается в том, что работа руководителя сведётся к контролю и поддержанию баланса сил. В коллективе невольно может сформироваться некое двоевластие: контроль руководителя над сотрудниками – с одной стороны, и зависимость его от поведения этих сотрудников – с другой.
Чтобы избежать подобного тупика, необходимо научиться лавировать между лояльностью в отношении подчиненных и авторитарностью. Одним из приёмов такого лавирования может стать ненавязчивая ориентировка интересов групп подчинённых на цели организации. А затем и предоставление решения вопросов достижения этих целей самим подчинённым.
Подобная ситуация в коллективе довольно благоприятна. Задачей руководителя в данном случае будет доставка необходимой информации и регулировка административных вопросов. Поэтому для того, чтобы точно знать, как руководить коллективом того или иного рода, нужно присмотреться к каждому его члену и точно определить, какую роль ему можно отвести. Но прежде необходимо научиться выбирать лучших сотрудников, придерживаясь при этом некоторых условий.
Советы начинающему руководителю
Начинающий руководитель неизбежно сталкивается с такими проблемами, как подбор персонала и создание наиболее благоприятной обстановки в коллективе. Универсальных инструментов для решения этих проблем, к сожалению, не существует. Тем не менее, есть опредёлённые правила, придерживаясь которых, можно добиться существенного успеха в руководстве.
Как стать успешным руководителем? Некоторые руководители пытаются применить проверенные «добрые» приёмы: подбор коллектива единомышленников или внедрение в организацию лидера – профессионала, зажигающего своим примером других. Однако «добрые» приёмы на деле могут оказаться не такими уж и добрыми.
Никакой лидер-профессионал не сможет подменить целую организацию, а самые преданные единомышленники всегда остаются отдельными, самостоятельно мыслящими людьми. И цели их, в конечном итоге, могут быть различны. Кроме того, для благополучного развития любого бизнеса необходим налаженный механизм, где каждая деталь выполняет определённую функцию.
А в случае с единомышленниками распределить эти функции довольно непросто. Ведь каждый из них стремится выполнить именно ту работу, которую считает наиболее приемлемой для себя. Поневоле призадумаешься, как правильно управлять коллективом такого рода.
Иными словами, главное для начинающего руководителя – умение определить место каждого подчинённого в системе трудового механизма. Кто-то будет наиболее полезен, как генератор идей, кто-то – как исполнитель рутинной работы, а кто-то – как вдохновитель, создающий в коллективе необходимую для продуктивной работы атмосферу.
В целом именно в этом и заключается психология управления коллективом. Такая задача не проста, но вполне разрешима, если подбирать людей не субъективно, с позиции «нравится – не нравится», а в соответствии с поставленной задачей. Сосуществование в организации людей различных, со всевозможными вкусами и привычками, – один из важнейших стимулов её развития. Единство противоположностей всегда подразумевает прогресс.
Советов о том, как стать руководителем, достаточно много, но в основе их лежит один принцип: современному управленцу следует помнить, что организация – это объединение людей, и цели её достижимы только в случае успешного их сотрудничества. Плюс ко всему нужно научиться ценить сотрудника, даже если он тебе не нравится как человек.
Сможете оставить за дверью кабинета личные предпочтения? Станете отличным руководителем. И учитесь сдерживать себя. Иногда нам очень хочется сорвать свой гнев на тех, кто от нас зависит. Накричать на одного работника, отругать другого подчиненного.
Но прежде чем это сделать, задумайтесь, что вами руководит? Недовольство выполненной работой или просто желание выпустить пар?
Источник: alebed.org
В чём особенности психологии успешного руководителя?
Если вы думаете, что руководитель — это должность, то вы правы лишь отчасти. Руководитель — это не совсем должность, это психология, образ жизни, образ мысли. Можно занять высокий пост, но не быть лидером, которого уважают, слушаются, считаются. Наличие кресла, кабинета, вывески без соответствующих личностных характеристик — просто наклейка «Мерседес» на капоте «Запорожца». Такой руководитель выглядит порой очень комично, а главное — он не может эффективно работать.
Руководитель, как психологический тип, должен отличаться, например, от «исполнителя», «специалиста», «ответственного сотрудника» самым главным — ответственностью.
Исполнитель выполняет простую задачу, сказали — сделал, его ответственность распространяется только за то действие, которое он произвёл или не произвёл. Специалист может отвечать и за технологию, и за процесс в рамках своей компетенции. С ответственного сотрудника спросят за результат в рамках его полномочий. Руководитель несёт ответственность за всё целиком и за действия подчинённых тоже.
Согласитесь, что такая позиция должна основываться на специфических личностных характеристиках, особом образе мысли, стиле жизни. Разберём некоторые особенности.
Руководитель думает масштабно, нацелен на результат, устремлён в будущее. Тот, кто долго копается в прошлых ошибках, своих или сотрудников, утрачивает позитивный настрой, когда надо идти вперёд — стоит на месте.
• Кто не идет вперед, тот идет назад: стоячего положения нет. В. Белинский
Устремление на результат в будущем — это одна из важнейших психологических установок эффективного руководителя. В этом контексте полезно рассмотреть тему «разбора полётов», или подведение итогов, что тоже является неотъемлемой функцией руководства.
Когда завершено большое и трудное дело, сотрудники радостно вздохнули и расслабились, а вот руководителю расслабляться рано. Не завершена последняя важная задача — провести «разбор полётов», но так, чтобы все продолжали радоваться своей работе, однако при этом услышали об ошибках, приняли к сведению, а главное, в будущем их не повторили. Привычный вариант — сказать всем спасибо, а некоторым высказать порицания — не очень эффективен. На критику в период радости люди напрягаются, протокольной благодарности не радуются. Но есть полезные общие правила подведения итогов, которые с учётом позитивного настроя на будущее, позволяют закончить работу красиво.
Правило 1. Создайте сотрудникам правильную атмосферу обсуждения
Если работа была не очень успешной, то всё равно общий фон обсуждения надо сделать позитивным. Приём простой: руководитель может предложить всем присутствующим высказать несколько слов благодарности двум или трём коллегам за то, что действительно помогало работать вместе. Будет правильно, если руководитель первый поблагодарит кого-либо, только указав, за что конкретно. Отметить успех сотрудников — это ещё и настроить их на дальнейшую работу. Что поощряете, то люди стараются делать, может быть, не сразу, но к хорошему отношению привыкают и отвечают тем же.
Правило 2. Говоря негативно о прошлом, предлагай решение на будущее
Часто встречающаяся ошибка руководителя — рассказывать о своих упущениях. Зачем? Какой настрой такими рассказами можно вызвать у сотрудников? Нужно перестать говорить о том, что было плохо, а сразу о том, как можно сделать лучше. Можно кратко сформулировать негативный результат, как факт, без эмоций, и сразу предложить варианты решения задачи.
Правило 3. Чёткость, конкретность и ясность формулировок
Например: «Некоторые сотрудники не проявили должного умения, хотя могли бы работать лучше, а не как всегда». О чём речь? Какие сотрудники?
Если такое высказывание было озвучено, необходимо предложить говорящему человеку указать конкретных лиц и событие. Это всего лишь субъективное мнение, за которым пусть последует предложение, отвечающее на вопрос: «А как надо?».
Если прозвучало обвинение против конкретного лица, полезно ему тоже предоставить слово, поинтересоваться его видением, мнением. Задача руководителя — смягчить обвинение, переформулировать его конструктивно, найти за ним позитивное намерение говорящего.
Правило 4. Завершение на позитиве
Хорошо, что мы работаем вместе, понимаем друг друга, готовы выслушать и поддержать.
Об этом руководитель должен обязательно сказать. Пусть о совместно проделанной работе останутся только тёплые чувства и позитивный настрой на будущее, ведь главные свершения ещё впереди!
Такое общение руководителя с подчинёнными формирует у них позитивное восприятие мира в общем, и своей деятельности в частности. Другими словами, установка, транслируемая сотрудникам, приучает видеть за временными трудностями желаемый результат, концентрироваться именно на нём, а не на переживаниях неудачи.
На чем должен акцентировать внимание руководитель?
1. На том, что уже есть, а не на том, чего пока не хватает.
Конечно, полезно помнить — что не достигнуто, упущено, но лишь для того, чтобы проанализировать, сделать правильный вывод, а не для того, чтобы это переживать в негативе.
2. На ресурсах — всём, что помогает достигать успеха, а не на опасностях, угрозах, трудностях.
Если запустить программу переживаний неудач, дополнить её грозящими опасностями, то трудно будет увидеть хоть что-то позитивное, «свет в конце туннеля». Уже придуман термин — кризисное состояние, это когда человек верит, что за облаками солнца больше нет и никогда оно не появится. С таким настроением решать задачи некогда, их приходится переживать.
3. В фокусе внимания должны быть достоинства, а не недостатки.
Достоинства — это как твёрдые кочки на болоте, только на них можно держаться, чтобы не утонуть в зловонной субстанции недостатков. Особенно вредит нормальному рабочему процессу неумелое копание и разбор негативных особенностей личности сотрудника; это всё равно, что копать яму в болоте, смысла от этого занятия никакого, а пахнет дурно.
4. На опыте достижения успеха, а не на тяжёлом грузе неудач и поражений.
Проанализировать успех — это значит закрепить его в сознании; ещё раз мысленно пережить неудачу означает то же самое — прочно зафиксировать её в сознании.
Необходимо учитывать, что позитивное мировосприятие не очень принято в нашей культуре. Сложилось порочное представление о руководителе, хмурящем брови, надувающем щёки — изображающем строгость и крайнюю серьёзность. Так и хочется вспомнить того самого Мюнхгаузена:
• Улыбайтесь, господа. Умное лицо ещё не признак ума, все величайшие глупости на земле совершаются именно с этим выражением лица.
Только уместно не впадать в крайности, обязательно учитывать принцип адекватности воздействия позитивом.
Например, если сейчас сотрудники совсем в печальном состоянии, то будет неправильно сразу и моментально поднимать им настроение или как-то активно воздействовать, просто может получиться не совсем адекватно ситуации. Для начала, возможно, принять сигнал — коллектив нездоров. Может быть, уместно будет пообщаться с некоторыми сотрудниками отдельно, подумать, как исправить ситуацию в общем. Но в любом случае, выгоднее и практичней поддерживать стиль жизни и работы — бодрый, активный, энергичный, а те люди, которые всё время делают грустные глаза и оправдывают свои плохие результаты всемирной печалью, вызванной мировым кризисом, пусть это делают в другом месте. Вам нужны результаты дела, а не поражения, вызванные личными чувствами и переживаниями.
Позитивное отношение к жизни — это важная личностная характеристика руководителя, хотя далеко не единственная. Но без неё трудно развивать в себе нацеленность на результат и поддерживать высокий уровень эффективности работы.
Источник: www.shkolazhizni.ru