Открыть свой бизнес — это мечта многих. Однако кроме занятия любимым делом предпринимателю приходится ежедневно решать массу не самых креативных задач, вроде ведения учета, начисления зарплат или оформления кредитов для развития бизнеса. Конечно, лучше, когда эти функции можно делегировать без потери их качества. Как это сделали трое основателей собственных бизнес-проектов в Краснодаре и федеральная онлайн-школа — читайте в нашем материале.
«Невозможно создать стильный интерьер без красивой мебели»
Сергей Мирошников всю жизнь любил искусство и дизайн: сначала окончил художественную школу, затем художественное училище. Кроме того, интересовался скульптурой и любил делать что-то своими руками. Когда встал вопрос: как можно художественными навыками зарабатывать себе на жизнь, то выбор пал на создание интерьера.
«Во время работы над дизайном квартир и домов я столкнулся с проблемой: невозможно сделать интерьер без красивой мебели, а ее в России просто нет. Подходящую мебель можно найти в Италии или же воспользоваться хорошими китайскими копиями итальянской мебели. И я понял, что вот она – бизнес-идея. Я смогу самостоятельно делать хорошую и красивую мебель для стильного интерьера», — рассказывает Сергей.
Рисовать и изготавливать дизайнерские стулья Сергей Мирошников начал в 2019 году, основав бренд Modernist. Тогда, по его словам, для создания красивого интерьера китайские стулья приходилось отвозить на перетяжку: других вариантов не было.
«Я знал, какие именно нужны стулья для оформления интерьера и по какой цене их можно будет продать. В итоге после того, как я, наконец, запустил это производство, то в первый же год продал около 17 000 стульев, — делится Сергей. — Для меня это, прежде всего, любимое дело: люблю рисовать дизайн новых изделий. Кстати, первые стулья я собирал сам, а сначала делал их полноразмерные макеты из коробок от холодильников и поролона. Все это склеивал, вымерял каждую линию, чтобы было красиво».
Следующий проект Сергея — это агрегатор по продаже мебели. Предприниматель рассказывает, что большая часть квартир сегодня покупается в ипотеку в состоянии «стяжка и штукатурка». В итоге люди около двух лет делают ремонт, а сами вынуждены жить в съемной квартире, оплачивать ее и к тому же совершать ипотечные взносы.
«Я хочу, чтобы со временем мы выпускали все для интерьера, вплоть до отделки и сейчас есть понимание, как это сделать. В результате мы станем компанией, в которую будут обращаться люди, взявшие квартиру в ипотеку. И они смогут приобрести через наш агрегатор все необходимое для ремонта квартиры и для создания стильного дизайна на любой вкус», — заявляет Сергей.
Основатель «Modernist» рассказывает, что открыть свой бизнес он захотел после того, как прочел книгу Олега Тинькова «Как стать бизнесменом». И так как она была написана простым и человеческим языком, то Сергей очень вдохновился и решил, что он сможет реализовать свою мечту.
«Для меня Олег Тиньков — образец для подражания, поэтому я сразу выбрал Тинькофф для сотрудничества. В 2018 году с момента открытия ИП я открыл в «Тинькофф Бизнесе» расчетный счет. Затем я установил приложение «Онлайн-бухгалтерия для ИП».
Не припомню, чтобы у других банков в те годы уже был внедрен такой сервис, а для бизнеса он очень удобен, — рассуждает Мирошников. — Понимаете, мне как предпринимателю некогда вникать во всякие технические мелочи, которые не ведут к получению прибыли. И у меня есть выбор: потратить день для создания новой рекламной акции, разработки нового продукта, улучшения дизайна или же потратить его на разбирательство с налоговой системой. Для предпринимателя время — самое драгоценное, что у него есть».
Две недели назад Сергей Мирошников узнал о новом сервисе «Тинькофф» — «Долями». Бизнесмен сразу же решил внедрить новинку в свое дело.
«Раньше мы пользовались агрегаторами рассрочек, это было дорого для меня и еще приходилось обучать менеджеров как с ними работать, как оформлять документы и тд. Теперь же начали пользоваться сервисом «Долями» — это безумно просто: дешевле, чем рассрочка и проще, чем интернет-эквайринг. Рассчитываю, что этот сервис увеличит нам средний чек на 30% и на 15% поднимет общую конверсию».
Сергей Мирошников уверен, что дальше развивать свой бизнес он продолжит с «Тинькофф Бизнесом».
«Большой опыт в продажах и управлении позволил мне успешно открыть собственное дело»
Идею своего бизнеса Аркадий Болтянский придумал в самолете.
Но до этого порядка 10 лет проработал в международных компаниях по производству продуктов питания и построил карьеру от мерчендайзера до директора по федеральному округу. В 2011 году в компании началась оптимизация из-за экономического кризиса: людей начали сокращать, а оставшимся добавляли фронт работ.
«Мне доверили большой кусок территории, который вело раньше несколько сотрудников. В итоге приходилось общаться с работниками на стартовых позициях – например, с мерчендайзерами. Это своеобразная категория работников, которые часто меняются и не всегда ответственно подходят к выполнению обязанностей, — вспоминает Аркадий. — Поэтому каждое мое утро начиналось со срочного закрытия дыр, решений, как перестроится в той или иной ситуации. В этом режиме я поработал какое-то время и решил, что нужно что-то менять».
И вот однажды Аркадий улетал из Москвы в родной Краснодар после конференции по работе и в аэропорту захотел воспользоваться автоматом с едой и напитками. Но купить ему так ничего и не удалось: автомат не принимал карты и в целом работал плохо.
«В появившееся из-за задержки рейса время я подумал, что обладаю достаточно большим опытом работы в продажах и в управлении персоналом. Если эти знания применить в сфере автоматизированной торговли, то возможно сделать очень интересный проект, — рассказывает Аркадий. — Пока летел домой — зафиксировал первоначальную идею, составил вопросы и набросал детали будущего проекта».
Аркадий изучил вопрос: какие игроки присутствуют на рынке, какое нужно купить оборудование и в чем заключается технология приготовления напитков. Затем, посоветовавшись с другом, разбиравшимся в технике, решился на покупку подержанного торгового автомата. Вместе они установили его возле продуктового магазина — место оказалось удачным и продажи стали расти.
«В самом начале открытия бизнеса я пользовался услугами другого банка. Просто ранее, будучи наемным работником, являлся зарплатным клиентом этого банка. Поэтому без всяких сравнений и анализов среди разных банков выбрал этот и на начальных этапах ведения бизнеса меня все устраивало. Тогда у нас в компании было мало взаимодействия с банковским счетом: автоматов было немного и платежи по расчетному счету совершались нечасто», — вспоминает Аркадий.
Затем бизнес стал расти, а с ним увеличился и поток платежных поручений, оборотов по счету. Вот здесь и возникала загвоздка: при любой сложности сотруднику фирмы приходилось лично ездить в банк, брать там талончик и стоять в очереди. И все этого даже не приводило к решению проблем, а только позволяло о ней сообщить в банк. Затем нужно было отслеживать как продвигается этот проблемный вопрос, повторно приезжать и выполнять еще ряд манипуляция.
Стоит отметить, что в Краснодаре плотное дорожное движение и любая поездка сотрудников «Чао-Какао» в отделение банка занимала минимум три часа. Также посещение банка требовалось после инкассации автоматов: нужно было отвезти деньги в банковское отделение, там пересчитать их с помощью кассира-операциониста и только потом они оказывались на счету компании.
Добавилась еще одна проблема — если контрагенты «Чао-Какао» были не из Краснодарского края, то либо платежи до них шли очень долго, либо статус платежей невозможно было уточнить. Аркадий отмечает, что это доставляло им массу неудобств, но они мирились, думая, что по-другому и быть не может.
«Затем мы открыли расчетный счет в «Тинькофф Бизнесе», потому что банк анонсировал взаимодействие без посещения отделений. Кроме того, они предлагали очень много автоматизированных функций, например, распознавание счетов, то есть бухгалтеру вручную не приходилось забивать все счета, а просто нужно было прикрепить файлы, — вспоминает Аркадий. — Далее — деньги в «Тинькофф Бизнесе» можно снимать в любое время суток – здесь нет такого понятия как «платежный календарь». Снять и внести на счет деньги можно всегда».
В Тинькофф положить наличные на карту можно с помощью любого банкомата, просто внося их пачками.
«Иногда у наших поставщиков продукции проходят акции — купи 100 упаковок и 20 получишь бесплатно, но для таких целей необходимо иметь свободные оборотные средства. Так как мы все вкладываем в развитие компании, то не всегда есть деньги на покупки по акциям. Здесь нас выручают оборотные кредиты, когда берешь не на 36 месяцев, а, например, на неделю и платишь только за месяцы, в которые пользуешься кредитом. Взял кредит — заплатил комиссию за месяц, через месяц закрыл его», — рассуждает Аркадий.
Получить такой кредит очень легко через приложение Тинькофф Бизнеса. Достаточно написать желаемую сумму, прочитать условия получения займа и деньги в тот же день будут на счету.
«Так как деньги должны работать всегда, то мы подключили краткосрочный депозит от «Тинькофф Бизнеса» — овернайт. Наши деньги на расчетном счету заморожены с 17 часов вечера до 5 утра, за это банк начисляет проценты. Это удобно: в это время денежными средствами мы все равно не пользуемся», — резюмирует Аркадий.
Источник: kuban24.tv
30 бизнесов «по-простому», которые придумали обычные люди, такие как мы с вами
Всё, всегда и везде, во все времена, в любой стране мира, на Земле и на Луне, в любой галактике и за её пределами, всё решают желание, дисциплина и сила воли . Не деньги, не связи, не образование, не гениальная идея.
Если вы решили, что вы тупой и бездарный человек и у вас ничего не получится в бизнесе, то почитайте, что придумали другие. Придумали и сделали.
1) Клуб носкоманов. Придумала Надежда Чупахина, компания ZeSox. Суть — пошив носков со смешными рожицами, рисунками, орнаментами. Носки шьют на фабрике в Татарстане, пряжу закупают в Узбекистане, продают через Etsy на весь мир. Все онлайн, не выходя их дома.
Носки ZeSox
2) Фигурная сахарная вата. Придумали Сергей Дохов и Илья Кантанистов. Суть — продавать сахарную вану на палочке не как белый или розовый комок, а в виде головы зайца, кота, медведя или персонажа из мультика. Первый аппарат для фигурной сахарной ваты собирали 3 месяца в квартире Сергея Дохова. А сейчас 5 точек в Москве, 9 франшиз в России.
Сергей Дохов (справа) и Илья Кантанистов, «Сахарная вата №1»
3) Умные командировки за границу. Придумали Мария Солонина и Юлия Костевич, компания «Лингвиста». Суть — ищут партнеров для заказчика услуги, например, в Германии, организовывают логистику, переводят все все маркетинговые материалы и документы, дают переводчика.
Мария Солонина, сооснователь компании «Лингвиста»
4) Плей-листы для кафе, ресторанов, выставок, магазинов, ночных клубов. Придумал Дмитрий Пангаев, компания «Бубука». Суть — облачный сервис, где свыше 100 000 легальных музыкальных треков. Заказчик собирает для себя плей-лист и запускает в своем заведении. Цена – 2500 руб. в месяц.
И не надо бояться штрафов от РАО и ВОИС.
Дмитрий Пангаев (в центре) и команда «Бубуки»
5) Бесшумные дисктотеки. Придумал Алексей Воронин, компания Silent Space. Суть – участники надевают наушники и танцуют, никому не мешая. А еще в таком формате проходят кинопоказы, презентации, выставки, конференции, перформансы.
Бесшумная дискотека
6) Продажа итальянских костюмов в Москве. Придумали Леонид Пентин и Армен Карапентян, компания The Boys. Суть — оптом закупают костюмы в Италии, привозят в Москву и продают под своей маркой.
Армен Карапетян и Леонид Пентин
7) Трусы для грудничков, которые плавают с мамами в бассейне. Придумала Любовь Купченко, компания «Капелька». Суть — специальные трусы, в которые груднички могут писать и какать и все это остается внутри трусов, не попадает в бассейн. И если кто-то скажет, как можно продать такую чушь, то ответ такой — бизнес растет и Любовь планирует открыть собственный швейный цех.
Продукция компании «Капелька»
8) Одежда для маленьких собак. Придумала Эльвира Ленева, компания Spuppi. Суть – шьет юбки, комбинезоны, трусы, свитеры для собак.
Эльвира Ленева
9) Гулять с чужими собаками. Придумала Наталья Шипшилей, компания «Собака-гуляка». Суть — выгуливать чужих собак за деньги.
Источник: dzen.ru
8 историй, которые вдохновят вас на бизнес-подвиги
Путь в бизнесе Фёдор Овчинников начал, когда открыл книжный магазин, обманом получив кредит в банке: сказал, что деньги ему нужны на ремонт в квартире. Все свои действия предприниматель описывал в блоге, благодаря чему быстро стал популярным. Успех привлёк влиятельных партнёров, которым Овчинников был вынужден продать свою долю в бизнесе во время кризиса 2008 года.
Новое дело предпринимателя с продажей книг связано не было. Если не считать того, что на кассе в «Додо Пицца» предлагают написанное им издание. Сам он признавался, что его отговаривали открывать пиццерию в Сыктывкаре, так как она не выдержит конкуренции, а доставка и вовсе никому не нужна. Но его бизнес-модель сработала.
Предприниматель открыт для общения, подробно рассказывает о своей работе в соцсетях. Да и из приготовления пиццы секрета не делают: клиент может наблюдать за процессом через веб-камеру.
Позднее одна пиццерия в Сыктывкаре превратилась в международную сеть, но бизнес Овчинникова — нечто большее, чем розничные заведения. Это и собственная информационная система, которая интегрируется в бизнес-процессы и позволяет делать их более эффективными, и франчайзи-продукт.
Кстати, в январе 2017 года выручка той самой первой пиццерии «Додо Пицца» в Сыктывкаре составила 7 миллионов рублей.
2. Майкл Блумберг, Bloomberg
Ненужного опыта не бывает, ищи, как его использовать.
bloomberg.org
Успешный предприниматель и 108-й мэр Нью-Йорка прочно обосновался в списке богатейших людей мира Forbes. В 2018 году он занял одиннадцатую строчку рейтинга.
Будущий миллиардер родился в небогатой семье бухгалтера и секретаря. Ни в школе, ни в вузе он не блистал, его оценки были средними. В Университет Джонса Хопкинса он поступил благодаря протекции сотрудника фирмы по продаже оргтехники, где подрабатывал в старших классах. Но к последним курсам вуза Блумберг неожиданно для преподавателей вошёл в число лучших студентов.
После университета будущий предприниматель стал студентом Гарвардской школы бизнеса, успешно её окончил и устроился в Salomon Brothers. Его карьера в этой крупной инвестиционной компании была многообещающей. Он начал с низов, а в итоге стал старшим партнёром фирмы.
После 15 лет работы на компанию Блумберга уволили — якобы из-за сокращения штата. Однако сам он видел причину в конфликте с одним из руководителей.
39-летний финансист оказался на улице, правда, с хорошими отступными в размере 10 миллионов долларов. В этом же году Блумберг создал Innovative Market System, позднее переименованную в Bloomberg L.P. Компания специализировалась на предоставлении финансовой информации. Чтобы его не обвинили в заимствовании технологий у Salomon Brothers, Блумберг начал разрабатывать собственное программное обеспечение. Благодаря созданию терминала, через который пользователи могут в реальном времени контролировать и анализировать движение финансового рынка, фирма заработала 600 тысяч долларов на первой же сделке по их продаже.
Позднее финансовая компания Блумберга разрослась в целую медиаимперию. Информационное агентство Bloomberg News Service предоставляло СМИ новости финансовых рынков с 1990 года. Затем к холдингу присоединились радиостанция WNEW, круглосуточная новостная телепрограмма Bloomberg Information Television, Bloomberg Magazine.
Опыт успешного управления проектами Блумберг позднее использовал на посту мэра Нью-Йорка.
За 12 лет ему удалось снизить уровень безработицы и преступности, реформировать образование, улучшить экологию. И всё это за зарплату в 1 доллар в год.
3. Михаил Перегудов, «Партия еды»
Покажите людям, что вам можно доверять.
Бизнесмен из Петербурга зарабатывает на желании людей облегчить себе жизнь. «Партия еды» — сервис доставки коробок с расфасованными продуктами и рецептами к ним. Перегудов подсмотрел идею у компании Plated из Нью-Йорка. Зарубежный проект активно рос, к тому же сервис выглядел удобным и востребованным.
«Партию еды» запустили как раз вовремя: она стала всего лишь третьей компанией на рынке, которая занималась доставкой продуктов для приготовления ужинов. Впоследствии открывалось множество клонов, но мало кому удалось получить такую же известность.
Сам Перегудов сложность развития подобного бизнеса видит в недоверии людей.
Основные возражения — слишком дорого, порции маленькие, продукты некачественные. Работают с ними достаточно активно. Например, на канале компании в YouTube есть ролики, которые дают ответы на распространённые вопросы. В одном из них Перегудов закупает продукты по меню «Партии еды» в обычном супермаркете и сравнивает итоговую стоимость с ценой коробки.
Проект стартовал в 2014 году практически в то же время, когда были введены первые экономические санкции. Перегудов признавался в интервью, что ситуация была стрессовая. Сейчас «Партия еды» предлагает шесть разных меню, а также фруктовые и овощные сеты и продуты для приготовления десертов дополнительно. Рецепты созданы шеф-поваром Михаилом Степановым.
4. Амансио Ортега, Inditex
Не останавливайтесь, даже если в вас не верят.
Имя этого испанского бизнесмена не самое узнаваемое, зато его детище известно всем. Ещё год назад он боролся за лидерство в рейтинге самых богатых людей мира Forbes.
Ортега родился в семье железнодорожника, его мать работала служанкой. Из-за отсутствия денег он не смог окончить школу и в 13 лет начал работать посыльным в магазине рубашек.
В 14 лет он попробовал себя в роли подмастерья у модельера, но тот сказал, что портного из него не выйдет. И ошибся.
В 1972 году Ортега открыл свою трикотажную фабрику. Сначала он и его жена сами шили одежду и бельё на заказ в гостиной собственного дома. Когда партнёр отказался выкупать крупную партию товара, супруги решили продать её сами, для чего открыли небольшой магазинчик Zara. Позднее бренд вырос в корпорацию Inditex.
5. Анна Цфасман, «Даблби»
Боритесь со стереотипами, если уверены в своём продукте.
Цфасман, по её признаниям, не собиралась открывать собственный бизнес. Она была гендиректором сети «Кофеин» и проработала в компании более пяти лет. Но в 2012 году ушла, не согласившись с желанием инвесторов снизить качество кофейных зёрен. Предпринимательница вернулась на рынок уже со своим проектом. Вместе с шеф-бариста Ольгой Мелик-Каракозовой они открыли собственную кофейню.
Изначально бывшие менеджеры «Кофеина» собирались открыть сеть магазинов с чаем и кофе, причём планы были амбициозными — 300 точек за полгода. Но собственников арендуемых помещений оказалось проще уговорить на кофейни, и в итоге было решено остановиться на них. Инвесторы нашлись довольно быстро, они вложили в бизнес 1 миллион долларов.
У проекта «Даблби» «скромная» цель: предлагать клиентам один из лучших кофе в мире.
Сейчас в сети более 85 кофеен, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России, Дубае, Барселоне, Праге, Тбилиси. Большинство из них открыто по франшизе.
Одной из сложностей кофейного бизнеса для Цфасман стала борьба со стереотипами: люди настороженно относятся к добавкам вроде сахара, молока и сиропа, к отсутствию еды в кофейне. Однако пока выбранный формат работает. В планах компании открыть бюджетные кофейни DoubleB White и кофейно-алкогольные бары DoubleB Black.
6. Майки Джагтиани, Landmark Group
Найдите, что нужно людям, и дайте им это.
Семья индийца Джагтиани переехала в Кувейт, а затем отправила сына учиться в колледж в Лондон. Он не оправдал надежд: завалил экзамены, злоупотреблял алкоголем, бросил учёбу и подрабатывал в такси. Джагтиани вернулся на родину и очень скоро остался один: все члены его семьи умерли.
У предпринимателя осталось наследство в 6 тысяч долларов и место в Бахрейне, которое его брат арендовал для торговли до того, как заболел.
Все деньги Джагтиани потратил на покупку детской одежды, которую планировал продавать своим соотечественникам, приезжавшим в Кувейт на заработки.
Поначалу приходилось работать без помощников, но это помогло ему генерировать идеи, которые привлекали покупателей. Например, он установил скамейку для мужчин, чтобы они могли ждать жён. Хотя магазин с полным ассортиментом детских товаров и так был в новинку.
Сейчас принадлежащая Джагтиани компания Landmark Group со штаб-квартирой в Дубае представлена в десяти странах. При этом бизнесмен по-прежнему в ценовой политике старается ориентироваться на средний класс и иммигрантов из Индии.
7. Евгений Дёмин, SPLAT
Не изменяйте своим идеалам, если вы верите, что всё делаете правильно.
Предприниматель начал бизнес с распространения БАДов и чаёв. Но вскоре решил переключиться на создание собственного продукта, и команда приступила к разработке формулы зубной пасты. Головокружительного взлёта не получилось из-за кризиса. Все деньги уходили на проект, а Дёмин признавался, что в кошельке в то время было пусто, и даже телефон отключили за неуплату. Даже когда уникальный продукт появился, покупатели не выстроились за ним в очередь: рынок был переполнен дешёвыми разрекламированными товарами.
Проблему могло бы решить удешевление пасты за счёт изменения рецептуры, но Дёмин предпочёл другой вариант — объяснить потенциальным покупателям, почему им нужно выбирать этот продукт.
Так в коробочках SPLAT появились вкладыши с письмами от предпринимателя, благодаря которым запустилось сарафанное радио.
В итоге спрос породил предложение: аптеки и торговые сети разместили пасты на своих полках. Сейчас зубная паста SPLAT продаётся более чем в 40 странах мира.
8. Дональд Трамп, президент США
Превратите себя в легенду, и люди захотят к ней прикоснуться.
История Трампа мало похожа на стандартную историю успеха в стиле «был никем — стал всем». Его отец — успешный предприниматель, застройщик. Дональд Трамп получил хорошее образование: закончил частную школу-интернат, Уортонскую школу бизнеса. Проблем с трудоустройством у него тоже не было: карьеру он начал в строительной компании отца.
Ещё в колледже Трамп реализовал проект по модернизации многоквартирного комплекса, который принёс 6 миллионов долларов чистой прибыли. До 1989 года будущий президент становился успешнее и богаче. Но всё изменил финансовый кризис.
Трамп строил дорогостоящие объекты не на собственные средства. Чтобы наращивать темпы, брались кредиты, которые перекрывались другими займами. В итоге схема не сработала.
Долги Трампа составляли 9,8 миллиарда долларов, в результате чего в отношении компании и его самого была начата процедура банкротства.
Бизнесмена спасло его умение договариваться. Он согласился уступить шести кредиторам 49% своей доли в пятизвёздочном отеле. В обмен на это Трамп получил более выгодные условия для выплат по взятым у них займам. Бизнесмен отказался от авиакомпании Trump Shuttle, не сохранил право собственности ни на одну из строительных площадок.
Ему предложили управлять строительством за скромную зарплату, но разрешили использовать своё имя на зданиях. Важным имиджевым ходом было сохранение Trump Tower в Нью-Йорке.
Когда я ходил по улицам Нью-Йорка и видел бездомных, то понимал — какие они счастливые люди! Они богаче меня на 9,8 миллиарда долларов.
Дональд Трамп
В 1995 году Трамп предпринимает ещё одну попытку выйти на прежний уровень и организовывает акционерное общество Trump Hotels & Casino Resorts, куда входят оставшиеся у него казино. Однако падение цен на акции компании в 1998 году вновь заканчивается долгами. В периоды взлётов фирма возвращала себе часть активов, затем накапливала долги и несколько раз объявляла о банкротстве.
Несмотря на финансовые проблемы, Трамп превращает свою фамилию в бренд.
Он запускает телешоу «Кандидат», свою линию бутилированной воды и карту Visa Trump, реализует крупные строительные проекты. Хоть в его биографии слова «банкротство», «суд» и «долги» встречаются чуть ли не в каждой второй строчке, в глазах общественности он всегда выглядел успешным бизнесменом.
- Привычки, которые помогают зарабатывать: опыт 3 российских бизнесменов
- ИП или самозанятость: что выбрать, чтобы остаться в плюсе
- Помогите бизнесу завоевать мир! Игра для настоящих предпринимателей с полезными подарками
Источник: lifehacker.ru