Психологи утверждают, что в любом коллективе, будь то класс, группа по интересам или даже компания друзей, со временем обязательно выстраивается определённая иерархия. Это означает, что каждый член коллектива играет ту или иную социальную роль. Многие стремятся стать лидерами группы, потому что эта роль, на первый взгляд, кажется достаточно привлекательной. Лидера обычно уважают и ценят, равняются на него. В этой статье попробуем разобраться, кто же такой настоящий лидер и как им стать.
В этой статье:
Какими качествами должен обладать лидер
Быть лидером — непростая работа. Существует список качеств, которыми должен обладать настоящий лидер. Некоторые сомневаются, что такие качества вообще можно развить, и считают, что лидерство — это врождённое. Мы убеждены: лидером может стать каждый. Для этого необходимо поставить себе чёткую цель и стараться ежедневно идти к ней, пусть и маленькими шажками.
Постарайтесь воспитать в себе лидерские качества — результат вас приятно удивит.
Уверенность в себе
Уверенность в себе — важнейшее качество, без которого вряд ли у кого-то получится стать лидером. Человек, который верит в себя и свои способности, скорее всего, сможет вдохновить и мотивировать окружающих. Такие люди не боятся брать на себя ответственность. Если складывается сложная ситуация — они действуют, пытаясь разрешить её, а не ждут помощи со стороны.
Своей уверенностью лидеры заражают всех вокруг, и коллектив начинает действовать слаженно. Получается, уверенность в себе нужна, чтобы лидер мог способствовать созданию позитивной и продуктивной учебной среды для всех членов коллектива.
Организованность
Организованность также важна для того, кто стремится стать лидером. Человек, который умеет планировать задачи на день, неделю, месяц вперёд, правильно распоряжаться своим временем и последовательно двигаться к намеченной цели, легко сможет стать лидером коллектива. Такие люди умеют расставлять приоритеты, отделять главное от второстепенного, отслеживать сроки и всегда успевают выполнить задачу до дедлайна. Настоящие лидеры охотно делятся с окружающими своими фишками по организации, что в итоге помогает создать в группе продуктивную атмосферу не только для учёбы, но и для любой другой совместной деятельности.
Коммуникабельность
Один из ключевых навыков лидера — способность легко находить общий язык с кем угодно. Хороший лидер не только умеет говорить логично, ясно и убедительно, но и обладает навыком активного слушания. Лидеры способны эффективно донести до других членов команды свои мысли и идеи, а также не забывают внимательно и с уважением выслушать доводы остальных участников обсуждения. Это качество помогает сплотить коллектив и наладить сотрудничество среди членов группы, что очень важно для достижения успеха.
Доброжелательность
Ещё одно необходимое качество лидера — доброжелательность и уважение по отношению к окружающим. Не стоит думать, что лидер должен быть акулой, пожирающей мелких рыбок вокруг. Человек, который относится к другим с уважением и добротой, с большей вероятностью будет пользоваться ответным уважением среди своих сверстников. Такие люди осознают, как важно проявлять доброжелательность к каждому человеку, независимо от его социального статуса, школьных оценок или особенностей внешности.
Умение решать проблемы
Настоящий лидер должен уметь решать любые проблемы. В этом ему помогают качества, о которых уже говорилось выше. Однако это не значит, что в любой сложной ситуации вся ответственность ложится на плечи лидера: иногда необходимо дать и другим членам группы возможность проявить себя. Лидер отлично знает сильные и слабые стороны каждого члена коллектива и понимает, как действовать сообща, чтобы найти лучшее решение проблемы. Таким образом, лидер не просто решает проблемы сам, но и правильно организует для этого деятельность всей группы.
Способность быть примером для подражания
Лидер любой группы должен подавать хороший пример остальным членам коллектива. Необходимо быть ответственным и надёжным, помогать тем, кто в этом нуждается, всегда выполнять взятые на себя обязательства и вести себя так, чтобы заслуживать уважение и восхищение окружающих. Когда члены коллектива видят перед собой такого человека, они с большей вероятностью хотят следовать за ним. В конечном итоге, такое поведение сплачивает коллектив и создаёт благоприятную атмосферу внутри него.
Умение играть в команде
Вне всяких сомнений, лидер обязан быть командным игроком. Он ни в коем случае не должен возвышаться над окружающими и противопоставлять себя коллективу. Для этого необходимо чётко понимать главную истину: лидерство — это в первую очередь большая ответственность, а уж потом привилегия. Следовательно, тому, кто просто мечтает о популярности, не стоит стремиться стать лидером.
Возможно, такому человеку больше подойдёт роль звезды. Помните, лидер действует в интересах всего коллектива, способен эффективно взаимодействовать с окружающими, поддерживать и вдохновлять их. Одним словом, настоящий лидер не должен быть эгоистом.
Советы для тех, кто хочет стать лидером:
- подавайте хороший пример;
- берите на себя ответственность;
- будьте уверены в себе;
- умейте слышать окружающих;
- проявляйте инициативу;
- будьте командным игроком;
- старайтесь решать проблемы;
- уважайте других людей;
- относитесь ко всем одинаково доброжелательно;
- будьте организованы;
- ищите возможности для развития.
Итак, лидерство — это навык, который может пригодиться во всех сферах жизни, в том числе и в школе. Лидер коллектива — это человек, который не боится проявлять инициативу и брать на себя ответственность, подаёт окружающим пример для подражания и обладает способностью мотивировать остальных членов группы.
Источник: propostuplenie.ru
Лидерство: восемь важных качеств
Отношения в любой компании делятся на формальные и неформальные. Одни зависят от должностных обязанностей, субординации и руководства, другие — от отношений в коллективе.
Нет времени на чтение — слушайте аудиоверсию статьи на нашем подкасте:
Слушайте Лидерство: 8 важных качеств на Яндекс Музыке
Назначенный сверху руководитель не всегда является лидером, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто умеет сочетать разные (формальные и неформальные) инструменты управления, мотивировать сотрудников на выполнение задач и добиваться результатов.
Современные модели лидерства
- Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.
- Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.
- Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании. В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.
Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать?
Качества лидера
Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.
Эмоциональный интеллект
Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.
Высокий уровень мотивации
Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства.
- Распределение задач и контроль за их исполнением.
- Системное мышление для принятия решений.
- Мотивация команды.
- Построение эффективных коммуникаций.
- Делегирование полномочий.
- Наставничество и профессиональное развитие.
Подробности и регистрация
Уверенность в своих силах и оптимизм
Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.
Профессионализм и ответственность
Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании.
Рабочий авторитет
Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.
Личная эффективность
Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников.
Навыки ведения переговоров
Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в нашем видео:
Харизматичность и умение выстраивать коммуникации
Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.
Что нужно помнить о лидерстве
- В любой компании между сотрудниками есть формальные и неформальные отношения.
- Руководитель не всегда является лидером в коллективе, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто добивается хороших результатов.
- Основа лидерства — правильное использование формальных и неформальных инструментов для достижения целей.
- Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет.
- Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.
Подпишитесь
на полезные статьи
Источник: uprav.ru
10 качеств эффективного руководителя
Большинство сотрудников поддерживают руководителя, если он хороший лидер. Именно от качеств лидера зависит, насколько успешно бизнес будет функционировать. Как минимум он должен быть нацелен на результат, уметь мотивировать команду и выстраивать с ней коммуникации.
В целом руководитель успешной компании сочетает в себе комплекс различных качеств — и личностных, и преимущественно менеджерских.
1. Расширяет возможности команды, но не занимается микроуправлением
Микроменеджмент — это чрезмерный и постоянный контроль над сотрудниками. Его считают распространенной ошибкой, которую совершают управленцы, часто даже не осознавая этого. Такая привычка начальников сильно раздражает сотрудников, убивает их интерес к работе и подавляет творческое начало.
Гораздо правильнее пытаться соблюдать баланс между советами и предоставлением свободы, демонстрировать доверие подчиненным и при этом отстаивать интересы команды.
- Не сопротивляется делегированию задач.
- Не погружаются в работу, которую поручил другим.
- Не отговаривает других от принятия решений.
- Принимая участие в работе коллег, обязательно советуется с ними.
- Не требует частых, чуть ли не ежедневных, отчетов о работе.
- Не игнорирует опыт и знания коллег.
- Правильно расставляет приоритеты в делах.
- Умеет мотивировать команду.
2. Продуктивен и ориентирован на результат
Сотрудники предпочитают быть частью продуктивной и успешной команды, а это сложно сделать, если лидер не задает тон.
Эксперты часто говорят о том, что руководитель должен следовать поведенческим моделям. Давно прошли те времена, когда он мог позволить себе показательно опаздывать на встречи.
Руководитель в определенной степени становится для сотрудников образцом для подражания. Вряд ли люди будут выкладываться на работе, если не видят такой же включенности в процесс со стороны менеджеров.
Правильная модель поведения означает и соблюдение сроков, и умение держать слово, и учет мнения сотрудников, а также другие элементы работы, которые важны для конкретного отдела, подразделения компании.
3. Отличается хорошими коммуникационными способностями
Эффективное общение — одна из составляющих успешного менеджмента. Предполагается, что руководитель должен уметь не только делиться информацией, но и хорошо слушать.
Часто много времени уходит на размышления о том, как выстраивать коммуникации с командой: как предоставлять обратную связь, общаться, расставлять приоритеты и т.д. При этом многие не обращают внимания на то, что говорят сотрудники, какие идеи предлагают, какими проблемами и решениями хотят поделиться.
Умение слушать — это эмоциональный и личный вклад в тех, кто на вас работает. Когда вы слушаете людей, они чувствуют, что их ценят.
4. Отмечает потенциал других людей
В книге «Супербоссы» автор Сидни Финкельштейн указывает на то, что выдающиеся руководители выискивают в своих подчиненных скрытые таланты. Благодаря им люди быстрее развиваются в профессии и повышают производительность.
Как они это делают? Не стесняются говорить со своими сотрудниками об их потенциале. Большинство менеджеров считают, что знают все сильные стороны членов своей команды, но слишком часто они не говорят о них. Как правило, они общаются с сотрудниками тет-а-тет, чтобы получить отзывы о том, что можно улучшить в работе компании.
Как правило, люди оправдывают ожидания своего лидера. Поэтому, если вы скажете сотруднику, что верите в его способность достичь более амбициозных целей в продажах, он с большей вероятностью это сделает.
5. Не игнорирует команду
Лидеры часто становятся жертвами синдрома управления по электронной почте. Когда дел становится всё больше и больше, может показаться, что эффективнее закрыть дверь в свой кабинет. Но такую ошибку обычно совершают новички.
Команде необходимо видеть и слышать своего руководителя. Хорошим менеджерам как раз важно быть уверенными в том, что они постоянно находятся на связи с персоналом.
Поэтому, если вы заметили, что стали общаться с людьми исключительно по электронной почте, лучше назначайте индивидуальные встречи.
6. Уверенно принимает решения
Сотрудники ценят того, кто может принимать решения. Но ещё важно не только какое решение принимается, но и почему. Небольшие дополнительные усилия со стороны руководителя помогают команде понять контекст и приоритеты, улучшить свои собственные будущие решения и оставаться вовлеченными.
Как только ваша команда получит больше информации и поймет ваши приоритеты и причины, по которым вы принимаете решения, запустится цикл обратной связи. Если вы будете объяснять, с чем связано принятие того или иного решения, сотрудники будут учитывать эти критерии в своей работе.
Таким образом, вы будете давать команде возможность учиться и совершенствовать результаты.
Актуальное законодательство, справочные показатели, а также экспертная поддержка в решении спорных вопросов по бухгалтерским, кадровым и юридическим тематикам.
7. Обладает позитивным мышлением
Исследования в области социологии показывают, что наше настроение заразительно. Чем больше у вас авторитета, тем выше вероятность того, что ваше настроение влияет на других.
Из этого следует, что, какое бы настроение ни было у руководителя, окружающие его обязательно уловят. Так что, если вы настроены позитивно и излучаете энергию, ваша команда с большей вероятностью будет чувствовать себя так же.
Успешные лидеры должны уметь контролировать эмоции. Поэтому, когда вы чувствуете эмоциональное выгорание, стоит выделить время на отдых, чтобы поддержать позитивный настрой.
8. Поддерживает карьерный рост и обсуждает результаты
Чтобы предоставить сотрудникам свободу проявлять инициативу и мотивировать их на высокую производительность, менеджерам необходимо сформулировать четкие ожидания, обозначить ответственность за их выполнение и быстро реагировать, когда сотрудникам требуется поддержка.
Таким образом, руководители должны не только помогать своей команде развивать навыки и продвигаться по карьерной лестнице, но и четко осознавать ожидания и давать честные отзывы о производительности.
9. Демонстрирует ответственность
Сильный лидер несет ответственность за результаты команды, какими бы они не были — хорошими или плохими. Он считает себя и своих сотрудников ответственными за определенные действия, поэтому в команде создается атмосфера серьезного подхода к делу.
Ответственность и личный пример — одни из самых мощных инструментов, помогающих завоевать доверие команды.
- извиняются за ошибки;
- акцентируют внимание на работу своих сотрудников и не преувеличивают собственный вклад;
- не боятся выражать сомнения в сложных обстоятельствах;
- ценят время людей.
10. Проявляет эмпатию
Эмпатия — это понимание и осознанное сопереживание.
Это образ мышления, который позволяет лидерам:
- делать более точные бизнес-прогнозы;
- совершенствовать стратегии работы;
- повышать лояльность своих команд;
- проявлять гибкость в тактике переговоров.
Эмпатия помогает создать в компании комфортную атмосферу с продуктивным персоналом.
Например, если сотрудник совершает ошибку или опаздывает, то лучше сначала понять причину. Почему ошибся? Почему опаздывает? Может быть, у него проблемы в семье? Может быть, у него сложности со здоровьем?
Настоящие лидеры чутко относятся к своим командам и глубоко вникают в их мотивацию.
Источник: kontur.ru