Безусловно, бизнес – это не легкий труд, как кому-то может показаться. Данное высказывание может подтвердить практически любой настоящий предприниматель, который сам создал свой бизнес с нуля без каких-то левых схем (прихватизация и другие виды воровства, использование админресурса и т.д.).
Для того, чтобы заработать много денег, занимаясь бизнесом, нужно долго и упорно трудиться. Согласен, что при желании можно найти какие-то примеры, где предприниматели очень быстро заработали много денег, но при этом вроде как особо и не напрягались.
Во-первых, таких примеров не так уж и много, а, во-вторых, на самом деле никто кроме этих предпринимателей не знает, как им приходилось напрягаться (возможно, по каким-то причинам, они просто преподносят всем такие вот ненапряжные success stories об их бизнесах).
В любом случае примеров, когда предприниматели добивались успехов в бизнесе за счет очень напряженной работы гораздо больше, чем «сказочных» историй успеха.
Несомненно, на успешность бизнеса могут влиять различные факторы, но мне кажется, что во всех случаях ключевым все-таки является эффективность бизнеса.
ЗАЧЕМ БИЗНЕСМЕНУ НУЖНЫ МЕДИТАЦИИ? ЗАЛОГ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА В ИНТЕРВЬЮ С ПАВЛОМ ФРОЛОВЫМ
Поэтому еще на стадии создания бизнеса нужно сразу же думать о его эффективности. Аналогичное утверждение можно отнести и к развитию бизнеса. Развивая и масштабируя бизнес, ни в коем случае нельзя забывать об эффективности. Таким образом, нужно стремиться создать по-настоящему эффективную бизнес-машину.
Я занимаюсь консалтингом с 1995 года. За это время я видел очень много компаний и групп. Могу сказать, что, к сожалению, уже не один десяток лет наблюдаю тотальную неэффективность деятельности многих наших организаций.
Любопытно, что даже кризисы не могут заставить наши компании заниматься повышением эффективности, хотя кризисы стали возникать все чаще и чаще. Казалось бы, кризисы должны быть тем самым пинком под зад, которого не хватает многим нашим компаниям, но почему-то такого не происходит. Не возникает той самой встряски, которая по логике должна быть в мозгах владельцев бизнеса.
Есть разные способы повышения экономической эффективности бизнеса. Некоторые из них требуют проведения серьезной работы, а некоторые вообще не напряжны, но ими почему-то не пользуются. Кстати, примеры некоторых способов повышения эффективности компаний можно найти в книге «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности», а также в статье «Примеры повышения эффективности, улучшения управляемости и системного развития компании».
Согласен с тем, что может быть оправданной стратегия компании, когда в самом начале она пытается любыми способами как-то обосноваться на рынке даже в ущерб эффективности. Но все-равно должен настать момент, когда приоритет нужно сместить в область эффективности, поскольку в противном случае компания долго не протянет. Точнее говоря, может быть и протянет, но она вряд ли будет успешной.
Да, такую стратегию создания бизнеса используют некоторые компании, хотя я считаю, что лучше с раннего «детства» приучать компанию к эффективности.
Смертельные ошибки для бизнеса / Как не убить бизнес, а начать расти
Почему же так важна эффективность бизнеса и почему нужно стремиться различными способами повышать эффективность предприятия?
Да потому что только эффективная компания способна обеспечивать потребителей качественными продуктами и услугами по выгодным ценам, а своих сотрудников – высоким уровнем оплаты труда.
Таким образом, эффективная деятельность компании позволяет обеспечить выгодными условиями и клиентов (они получат качественные продукты/услуги по приемлемым ценам), и владельцев бизнеса (они получат больше дивидендов), и сотрудников (они получат достойную оплату своего труда). Правда, нужно отдавать себе отчет в том, то высокая эффективность деятельности не дается просто так. Да, в некоторых случаях, как уже отмечалось выше, повысить эффективность можно и за счет достаточно простых шагов. Но все же значительного повышения эффективности, как правило, можно достичь за счет каких-то более существенных усилий.
Также стоит отметить, что повышение эффективности может создавать определенные неудобства для кого-то из внутренней или внешней среды компании, но если эти неудобства доходчиво объяснить и обосновать, то они не должны создать больших проблем. Описание такого примера ЗНАЧИТЕЛЬНОГО повышения эффективности деятельности можно найти в статье «Эффективность и выгодные условия сотрудничества требуют жертв».
Нужно отметить еще одну поразительную особенность многих наших компаний. Почему-то они часто бросаются в крайности.
Одна крайность – это когда компании вообще не задумываются о повышении эффективности деятельности и эффективности управления. Экономическая эффективность таких компаний и групп, конечно же, незначительная.
Другая крайность – это когда компании так заморачиваются построением супер-пупер системы управления, что эффективность деятельности, как не странно это может показаться на первый взгляд, может быть даже ниже, чем у тех, которые вообще данному вопросу не уделяют внимания.
Конечно же, первая крайность встречается гораздо чаше, чем вторая, но все-таки подобные ситуации тоже могут возникать на практике. Как раз об одном из таких случаев я сейчас кратко расскажу.
Однажды к нам обратилась компания с целью помочь ей в подготовке к проекту по постановке и автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Я здесь не буду рассказывать о том через какое место был организован данный проект. При желании об этом можно прочитать в статье «Анализ (диагностика) системы бюджетирования и управленческого учета. Что важнее: качество или сроки?».
Здесь же я хочу обратить внимание на то с какой эффективностью работала данная компания и как там была организована система управления. У этой компании (точнее говоря, это крупный вертикально-интегрированный холдинг) рентабельность продаж составляла 0.14%. Напомню, что рентабельность продаж рассчитывается путем деления чистой прибыли на выручку компании. Рентабельность продаж показывает сколько копеек с рубля продаж зарабатывает компания.
Я на всякий случай уточню – рентабельность продаж этого холдинга тогда была 0.14%. Чтобы избежать неправильного понимания, я напишу словами: ноль целых четырнадцать сотых процента. Т.е. 0.14 – это не коэффициент, соответствующий 14%. Это именно 0.14%.
Иными словами, этот холдинг зарабатывал ДЕСЯТУЮ часть копейки с рубля продаж.
При этом в компании было три этажа умников, которые занимались построением «эффективной» системы управления. К нам обратилась предводительница всех этих умников – топ-менеджер, отвечающий за эффективную систему управления.
Кстати, когда я предложил ей принять участие в проекте по созданию серии книг «Эффективная бизнес-машина», то она отказалась, сославшись на то, что эффективность сейчас уже не модная концепция. Вместо этого она основную ставку делает на … если честно, я даже не стал запоминать эту хрень, потому что это была какая-то муть от очередного зарубежного «гуру». Кстати, я не перестаю удивляться тому, как многие компании (не только в России, но и в Мире) до сих пор ведутся на всякую ерунду. Подробнее об этом можно прочитать в статье «BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги».
Это предложение я ей сделал еще до командировки. Только после командировки я понял, что, мягко говоря, оно было сделано не по адресу – было бы смешно издавать книгу о компании, которая работает с рентабельностью продаж 0.14%)).
Если эта компания захочет зарабатывать больше, не повышая эффективность деятельности, то ей придется поднимать цены.
Кстати, нужно отметить, что за неэффективную работу компаний платят именно потребители. Именно покупатели компенсируют раздутые и неэффективные затраты компаний. Очевидно, что подобные ситуации очень часто возникают при монопольном положении компании или в случае картельного сговора крупных компаний, имеющих большие доли рынка.
Итак, какими бы модными и самыми «новыми» методиками и концепциями развития бизнеса не увлекалась компании, все равно она не сможет стать успешной, если не научится быть эффективной. Потому что, как уже было отмечено, только эффективный бизнес способен поставлять на рынок качественные товары и услуги по привлекательным ценам и обеспечивать своих сотрудников достойной оплатой их труда.
Конечно же, компания может использовать различные подходы к развитию своего бизнеса и системы управления, но без эффективной работы все эти подходы мало что дадут. Поэтому именно эффективность является ключевым фактором успешности бизнеса.
Источник: smart-venture.ru
§ 21. Производство — основа экономики — cтраницы 75, 76, 77
Производство — процесс создания какого-либо продукта.
Выпиши из текста учебника показатели, которые используют для характеристики производства.
Совершенствованием производства занимаются ради устойчивого роста прибыли. Прямые оценки здесь бывает сделать трудно, поэтому часто используют показатели, влияющие на величину прибыли: эффективность, качество, производственная мощность, скорость поставок и гибкость.
2. На основе текста учебника заполни таблицу «Факторы производства».
Земля — это естественные (природные) ресурсы, необходимые для существования человеческого общества и используемые в хозяйстве.
Труд (см. также трудовые ресурсы) — целесообразная, сознательная деятельность человека, направленная на удовлетворение потребностей индивида и общества. В процессе целенаправленной трудовой деятельности человек (субъект труда) с помощью созданных им орудий труда преобразует предмет труда в необходимый ему продукт.
Капитал (см. также финансовые ресурсы) — совокупность имущества, используемого для получения прибыли.
Направление активов в сферу производства или оказания услуг с целью извлечения прибыли называют также капиталовложениями или инвестициями.
Предпринимательские способности — это фактор, связывающий воедино остальные ресурсы производства, экономический ресурс, в состав которого следует включать предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую этику и культуру. В свою очередь, к предпринимателям относятся прежде всего владельцы компаний, менеджеры, не являющиеся их собственниками, а также организаторы бизнеса, сочетающие в одном лице владельцев и управляющих.
Информация (см. также информационные ресурсы) — ресурс, используемый в экономических процессах. На протяжении всей истории человечества люди в процессе преобразования окружающего мира преобразуют и овеществленную в нём информацию. Изменяя русла рек, человек преобразует их физико-географические параметры. Возводя дома, он видоизменяет информацию, содержащуюся в рельефе земной поверхности.
3. Прочти текст и выполни задания.
Форрест Марс родился в семье небогатого американского кондитера. Однажды он пил молочный коктейль, и ему пришла в голову идея: наполнить шоколадную конфету молочным коктейлем. Так появился батончик Milky Way.
Форрест переехал в Англию, где арендовал кондитерский цех. Внеся некоторые изменения в рецептуру Milky Way, он начал выпускать батончик Mars. Для того чтобы обеспечить сбыт нового изделия, предприниматель пошел на некоторую рекламную хитрость. Он объявил, что батончик Mars — это не лакомство, а еда, дающая человеку энергетический заряд, снимая усталость и нервное напряжение. Потребители поверили, новый батончик полюбили и стали охотно покупать.
Следующим изобретением Марса стало шоколадное драже MM`s. Новинка под девизом «шоколад, который не пачкает руки» тоже пришлась по вкусу потребителям.
2) Какие особенности психологии потребителей были использованы Ф. Марсом?
1. Теория мотивации Зигмунда Фрейда. Люди, по большей части не осознают психологических сил, которыми руководствуется поведение индивида, а это значит, что они не в состоянии до конца понять мотив своих действий.
2. Теория Абрама Маслоу (русский, эмигрировавший в Америку). Потребности могут удовлетворяться только последовательно.
3. Теория Фридерика Генцберга. Биполярная (двухфакторная) теория.
3) Пробовал ли ты какой-нибудь продукт компании Mars? В случае положительного ответа опиши вкус продукта так, чтобы это могло стать оригинальной рекламой товара.
Mars — шоколадный батончик, производимый американской компанией Mars Incorporated. Впервые был изготовлен в 1932 году в английском городке Слау американским предпринимателем Форрестом Марсом. Рецепт изготовления батончика не изменился и до сегодняшнего дня, но размер его и пропорции основных ингредиентов менялись год за годом.
4. Выбери из приведённого списка примеры товаров и услуг и запиши номера примеров в соответствующие графы таблицы.
1) батон хлеба; 2) ремонт квартиры; 3) подключение интернета; 4) общеукрепляющий массаж; 5) зимняя шуба; 6) обои; 7) доставка почты; 8) мороженое
| Товары | Услуги |
| 1, 5, 6, 8 | 2, 3, 4, 7 |
5. Составь несколько предложений, используя понятия «обмен», «разделение труда», «специализация», «производительность труда».
Между потребителями и производителями издавна происходил обмен.
Разделение труда помогает правильно распределить ресурсы и главную рабочую силу.
Производительность — это основа экономики.
Обмен опытом между разными странами, улучшает результаты.
Разделение труда эффективно влияет на конечный продукт.
Наш начальник — специалист с узкой специализацией.
Чем больше оплата, тем больше мотивация и производительность труда.
6. На основе текста учебника заполни схему.
7. Ниже приведён ряд терминов. Все они, за исключением одного, характеризуют одну группу отраслей. Найди и выдели термин, выпадающий из данного ряда.
1) Медицинское обслуживание; 2) научная деятельность; 3) строительство; 4) транспорт; 5) связь.
Как называется группа отраслей, к которой относится большинство терминов?
Транспорт, связь и медобслуживание составляют отрасль – сфера обслуживания.
Как называется другая группа отраслей?
Производство.
Сохраните или поделитесь с одноклассниками:
Источник: dourokovgdz.ru
ГДЗ по обществознанию 11 класс учебник Боголюбов §5. Фирма в экономике
Успех или неудача фирмы зависит от множества факторов, включая качество продукта, эффективность производственных процессов, умение управлять рисками и инновационность.
Не всегда выгодно производить все товары и услуги, так как это может привести к перенасыщению рынка и низким ценам.
Рецептов от банкротства нет, но существуют стратегии, которые могут помочь предотвратить финансовые проблемы, такие как контроль над затратами и управление кредитами.
В рыночной системе могут существовать убыточные предприятия, которые не могут конкурировать с более эффективными компаниями.
Вопросы и задания к документу
1. Объясните, опираясь на текст фрагмента, каким образом рынок регулирует издержки (затраты) и результаты производства. Охарактеризуйте поведение в условиях рынка производителя, заинтересованного в успехе своего производства. От чего зависит получение им прибыли?
2. Известный австрийский экономист Й. Шумпетер называл механизм вытеснения рынком старых товаров, технологий, идей, не приносящих прибыли, и замены их новыми «системой созидательного разрушения». Подумайте почему.
3. Обсудите причины и следствия действия подобного механизма, используя текст документа и материалы параграфа.
4. Можно ли назвать рынок единственным инструментом объективного общественного соизмерения издержек и результатов производства? Аргументируйте свой ответ.
1. От чего зависит успех деятельности предприятия?
Успех деятельности предприятия зависит от многих факторов, включая эффективность использования ресурсов, умение конкурировать на рынке, удовлетворение потребностей потребителей, инновационность и т.д.
2. Какие доходы можно получить, владея факторами производства?
Факторы производства — это ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Через владение факторами производства можно получить доход в виде ренты, процента, земельной или предпринимательской прибыли.
3. Можно ли и как получить доход, не имея капитала?
Доход можно получить и без владения капиталом, например, через заработную плату или получение авторских вознаграждений.
4. Зачем производитель рассчитывает издержки и прибыль?
Рассчет издержек и прибыли позволяет производителю определить, каким образом максимизировать свою прибыль при заданных издержках.
5. Что такое эффективное предприятие?
Эффективное предприятие — это предприятие, которое способно максимизировать прибыль при минимальных издержках.
6. Какие налоги платят фирмы?
Фирмы платят налоги, включая налог на прибыль, налог на добавленную стоимость, налог на имущество и другие налоги, в зависимости от страны и региона.
7. Нужно ли планировать свой успех?
Планирование является важным элементом достижения успеха в деятельности предприятия. Это позволяет определить цели, выработать стратегии и тактики и максимально эффективно использовать ресурсы.
8. Как приспособить производство к требованиям рынка?
Производство можно приспособить к требованиям рынка через анализ потребностей и предпочтений потребителей, использование новых технологий и инновационных решений, адаптацию производственных процессов и т.д.
1. Составьте перечень затрат, которые необходимы для того, чтобы открыть мастерскую по ремонту бытовой техники, организовать торжественный ужин в кафе на 30 человек, открыть пункт проката спортивного инвентаря.
2. Рост спроса на продукцию полиграфического комбината потребовал увеличения объёма производства. Определите, какие издержки производства будут иметь решающее значение: постоянные или переменные.
3. Фирма «Конус» решила расширить производство за счёт увеличения ассортимента товаров. Выпуск продукции потребовал следующих общих издержек: сырьё — 500 тыс. р., заработная плата рабочих — 100 тыс. р., топливо — 70 тыс. р., транспортные услуги — 7 тыс. р., расходы на подготовку и переподготовку кадров — 6 тыс. р., отчисления по страхованию имущества — 1 тыс. р. Рассчитайте сумму постоянных и переменных издержек.
4. Предпринимательство называют четвёртым фактором производства. Используя материалы Интернета, периодической печати, подготовьте устное сообщение или компьютерную презентацию о деятельности известных вам фирм или предпринимателей, когда именно этот фактор был использован для организации успешного производства.
5. Величина прибыли предприятия в год составила 60 млн р., а издержки производства — 100 млн р. Рассчитайте рентабельность его деятельности. Объясните, можно ли считать это производство целесообразным с хозяйственной точки зрения и почему.
6. Представьте ситуацию: вы руководитель фирмы по производству прохладительных напитков. Зимой спрос на вашу продукцию временно падает. Какие меры вы предпримете для сокращения издержек производства?
Источник: izi-otvet.ru