(значение) — нужно стремиться к высокой цели, развивать себя (русская пословица).
«Худой солдат, который не надеется быть генералом»
Эта пословица о том, что честолюбие, стремление к карьерному росту, обычно является залогом удачи.
Известная ныне форма этой пословицы — «Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом» включена в сборник «Солдатские заметки» (1855 г.) русского литератора Александра Фомича Погосского (1816 – 1874). Но это только часть пословицы. Полная версия этой пословицы – «Плохой тот солдат, который не думает быть генералом, а еще плоше тот, который слишком думает, что с ним будет» ( Полн. собр. соч. А. Ф. Погосского. Т. I. СПб., 1899 ).
Погосского современники называли «военным Далем» за собирание военных пословиц и поговорок.
Источник: dslov.ru
Какой солдат не мечтает стать генералом?
Мои любимые афоризмы Александра Суворова
Александр Васильевич Суворов (13 (24)ноября 1730[1] — 6 (18) мая 1800) —национальный герой России,русский полководец, основоположник русской военной теории.
Спасибо, Александр Васильевич!
Дисциплина — мать победы.
Трудолюбивая душа должна всегда быть занята своим ремеслом, и частые упражнения для неё столь же живительны, как обычные упражнения для тела.
Кто напуган — наполовину побит.
Деньги дороги, жизнь человеческая ещё дороже, а время дороже всего.
Тяжело в учении — легко в бою.
С юных лет приучайся прощать проступки ближнего и никогда не прощай своих собственных.
Плох тот солдат, кто не мечтает стать генералом.
Праздность есть мать скуки и многих пороков.
На себя надежность — основание храбрости.
Для отчизны наибольшая опасность не во внешнем вороге таится, а в собственных ее идиотах.
Молись Богу — от Него победа. Бог наш генерал, Он нас и водит.
Победителю прилично великодушие.
На себя надежность — основание храбрости.
Пока идёт бой — выручай здоровых, а раненых без тебя подберут. Побьёшь врага — всем сразу легче станет: и раненым, и здоровым.
Голод — лучшее лекарство.
Преодолевши какой ни на есть труд, человек чувствует удовольствие.
Кто привык к трудам, тому труд облегчён.
Скорость нужна, а поспешность вредна.
Праздность есть мать скуки и многих пороков.
Искренность отношений, правда в общении — вот дружба.
Снести то на сердце, чего другой снести не мог, есть опыт твёрдой души, но учинить то добро, чего другой учинить не мог, есть похвальное дело.
Без добродетели нет ни славы, ни чести.
Трудолюбивая душа должна всегда быть занята своим ремеслом, и частые упражнения для неё столь же живительны, как обычные упражнения для тела.
Оказывайте доверие лишь тем, кто имеет мужество при случае вам поперечить и кто предпочитает ваше доброе имя вашей милости.
Таинство одной твёрдой связи достойных друзей — уметь прощать недоразумения и просвещать неотложно в недостатках.
Леность есть дурной учитель.
Никогда не позволяйте льстецам осаждать вас: давайте почувствовать, что вы не любите ни похвал, ни низостей.
Ложь изо всех вреднейших есть порок.
Если любишь горячее, будь способен и к холодному.
Самое надёжное, но и самое труднейшее средство сделать людей лучшими есть приведение в совершенство воспитания.
Люди часто сами бывают причиною счастия и несчастия.
Мужественные подвиги достовернее слов.
Доброе имя есть принадлежность каждого честного человека, но я заключал доброе имя в славе моего Отечества, и все деяния мои клонились к его благоденствию. Никогда самолюбие, часто покорное покрывало скоропреходящих страстей, не управляло моими деяниями. Я забывал себя там, где надлежало мыслить о пользе общей. Жизнь моя была суровая школа, но нравы невинны и природное великодушие облегчали мои труды: чувства мои были свободны, а сам я твёрд.
Нет стыда признаться человеку в своей ошибке.
Победа — враг войны.
Бей врага, не щадя ни его, ни себя самого, побеждает тот, кто меньше себя жалеет.
Послушание, обучение, дисциплина, чистота, здоровье, опрятность, бодрость, смелость, храбрость — победа.
Политика — тухлое яйцо.
Я люблю правду без украшений.
Разговор с невеждами иногда более научит, нежели разговор с учёными.
Россия
Горжусь, что я русский.
Мы — русские! Какой восторг!
Мы русские и поэтому мы победим.
Там, где пройдёт олень, там пройдёт и русский солдат. Там, где не пройдёт олень, всё равно пройдёт русский солдат.
Лучшая слава и украшение монарха — его правосудие.
Кто храбр — тот жив. Кто смел — тот цел.
Не бойся смерти, тогда наверное победишь. Двум смертям не бывать, а одной не миновать.
Совесть есть светило внутреннее, закрытое, которое освещает единственно самого человека и речет ему гласом тихим без звука; трогая нежно душу, приводит её в чувство, и следуя за человеком везде, не даёт ему пощады ни в каком случае.
Кто состоянием своим доволен, тому жить весело.
Учение в счастии человека украшает, в несчастии же служит прибежищем.
Чем больше удобств, тем меньше храбрости.
Разумный человек всегда может найти упражнение.
Разумный человек в стыд не вменяет учиться и в совершенных летах, чему не доучился во младости.
Расположение к человеку — желать ему счастья.
Вывеска дурака — гордость; людей посредственного ума — подлость; а человека истинных достоинств — возвышенность чувств, прикрытая скромностью.
Праздность — корень всему злу, особливо военному человеку.
Служба и дружба — две параллельные линии: не сходятся.
Солдату надлежит быть здорову, храбру, тверду, решиму, правдиву, благочестиву.
У меня нет быстрых или медленных маршей. Вперёд! И орлы полетели!
Фото из интернета. Спасибо автору
Источник: stihi.ru
Как стать хорошим руководителем. Часть 1. Какой солдат хочет быть генералом
Поговорка «Плох тот солдат, который не хочет быть генералом», — как раз о них. Они стремятся к карьерному росту, социальному и материальному успеху и естественно оказываются в ситуации, когда занимают руководящие должности, потому что это их самое сильное желание. Мало иметь подходящие свойства для того, чтобы управлять. Важно, чтобы эти свойства были развиты и правильно реализованы.
0 1828 15 Мая 2018 в 08:13
Автор публикации: Марина Голомолзина, журналист
Часть 1. Какой солдат хочет быть генералом
«Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» — известная фраза, которая, однако, не всегда отражает действительность. Не все стремятся становиться руководителями, продвигаться по карьерной лестнице. Многих вполне устраивает подчиненное положение и возможность решать узкие профессиональные задачи. Есть категория людей, в которых лидерские качества присутствуют, если можно так сказать, с пеленок. А есть те, кто, вырастая из рамок своей профессии, задумывается о том, чтобы иметь возможность решать более масштабные задачи, управлять людьми и процессом производства.
Эта статья, скорее, для последних — тех, кто хочет изменить свой статус, но почему-то не решается, сомневается в своих силах, хочет узнать о подводных камнях работы руководителем. Такого человека волнует вопрос «Как стать хорошим руководителем?». Исчерпывающий ответ на этот вопрос помогает получить тренинг Юрия Бурлана «Системно-векторная психология».
Миф № 1: руководителями не рождаются -— ими становятся
«Я программист — хороший профессионал с большим опытом. Мне нравится моя работа. Но в последнее время постоянно наблюдаю ситуацию, как плохой менеджмент в организации губит даже самые хорошие начинания. Хочется вмешаться и сказать: “Что же вы делаете?” Хочется взять в свои руки организацию процесса, потому что хорошо знаю его изнутри. Но не уверен, получится ли у меня.
Сомневаюсь в своих силах, в том, что потяну такую ответственность. Могу ли я стать хорошим руководителем?»
В Системно-векторной психологии дается представление о векторах, что помогает понять свои свойства и возможности, в том числе определить, присутствует ли у вас способность руководить, управлять, организовывать. Такая способность в потенциале есть не у всех людей. Вот почему столь часто провозглашаемое на тренингах успеха утверждение, что руководителями не рождаются, а становятся, — не более чем миф. Руководителями рождаются и при правильном развитии заданных от природы свойств — ими становятся.
Всего пять процентов от населения планеты — потенциальные вожди. Это обладатели уретрального вектора. Им от природы дана энергия, которой хватит на четверых, харизма, способность собирать людей вокруг себя и вести их за собой. Они ядро, к которому естественно тянутся люди. При правильном развитии свойств в детстве они становятся главами государств и лидерами крупных корпораций.
Более многочисленная группа — 24 процента представителей человечества — это потенциальные руководители среднего звена, обладатели кожного вектора, среди желаний которого — стремление управлять, организовывать, контролировать, ограничивать, задавать форму любому процессу, делать его максимально эффективным.
Поговорка «Плох тот солдат, который не хочет быть генералом», — как раз о них. Они стремятся к карьерному росту, социальному и материальному успеху и естественно оказываются в ситуации, когда занимают руководящие должности, потому что это их самое сильное желание.
И хочется, и колется
Человек, который сомневается, сможет ли он работать руководителем, может быть либо обладателем анального вектора, либо сразу одновременно двух векторов — кожного и анального.
Человек с анальным вектором в развитом состоянии — хороший специалист, отлично знает свое дело, является настоящим экспертом в нем, потому что в этом ему помогают его природные свойства: терпение, скрупулезность, внимательность к деталям, стремление все делать качественно и доводить любое дело до конца.
В желании все делать совершенно он может наталкиваться на недостатки организации общего процесса. Естественно, ему хочется исправить ситуацию, поэтому он начинает задумываться о том, чтобы взять руководство в свои руки и самому все наладить, добиться идеального результата.
Однако без кожного вектора у него нет нужных для этого свойств, нет желания руководить другими людьми, ограничивать их (ведь и сам он не может себя ограничивать), задавать временные рамки (ведь и сам он не чувствует время). Понятно, что при наличии только анального вектора у него не получится стать хорошим руководителем.
Случается, что хорошие профессионалы с анальным вектором становятся начальниками небольших отделов, но успешными в этом деле он могут стать, только если рядом с ними есть вышестоящий руководитель с кожным вектором, который будет направлять их. Сами по себе они не справятся. Могут возникать такие проблемы, как затягивание сроков в стремлении все сделать перфектно, неумение делегировать обязанности подчиненным вследствие желания все делать самому (у других не получится так хорошо), стресс от необходимости постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям. Поэтому хороший руководитель с анальным вектором — это практически нереально, даже при наличии большого опыта и высоких профессиональных достижений.
Благотворно повлиять на общий процесс можно, и просто хорошо выполняя свою работу, а также выступая экспертом, советником в профессиональных делах для руководства. Тогда и удовлетворение будет от того, что вложился в улучшение, и материальное вознаграждение не хуже, чем у начальников.
В современном сложном мире все больше руководителей имеют кожно-анальное или анально-кожно-мышечное сочетание векторов. Юрий Бурлан на тренинге Системно-векторная психология называет таких лидеров «маневренными танками». Это крепкие хозяйственники, успешные бизнесмены. Наличие разных свойств помогает им быть и отличными профессионалами в своем деле, и блестящими управленцами. Так бывает в случае, когда свойства обоих векторов хорошо развиты.
Если же это не так, то такой человек, с одной стороны, будет хотеть «попробовать поруководить», а с другой стороны, будет сомневаться в своей способности взять ответственность за других людей, а также в результате труда. Анальный вектор будет задавать неуверенность в своих силах. Подробнее об этом скажем, когда будем говорить о подводных камнях работы руководителя.
Плохой и хороший руководитель — в чем разница?
Мало иметь подходящие свойства для того, чтобы управлять. Важно, чтобы эти свойства были развиты и правильно реализованы. Если кожный вектор руководителя в плохом состоянии, его наличие не поможет ему организовать дело правильно. Поэтому очень важный, даже ключевой момент — состояние руководителя.
«У меня была возможность сравнить работу двух коллективов. В соседнем офисе руководитель славилась введением множества запретительных правил, штрафов. За первое опоздание человек наказывался строгим предупреждением, за второе — платил штраф, за третье — увольнялся. Весь коллектив постоянно был в стрессе. И все-таки все постоянно опаздывали и увольнялись.
Наш начальник сказал: “Мне все равно, как вы организуете процесс, главное — чтобы результат был отличным. За хороший результат — премия, за бардак и халатность — увольнение”. Нам дали свободу проявить творческое отношение к делу, собственную ответственность за работу, поэтому мы старались. Мы всегда приходили до начала работы, чтобы все подготовить.
Обсуждали и сами принимали решения по многим вопросам. У нас были лучшие магазины. И премии были регулярно».
Налицо разное состояние кожного вектора. В первом случае неадекватные запреты: концентрация на контроле, а не на результате показывают нам, что кожный вектор руководителя недостаточно развит или человек находится в стрессе. Во втором случае мы чувствуем рациональное, взвешенное отношение к делу, делегирование обязанностей и правильное выстраивание системы наказаний и поощрений. И механизм фирмы работает как часы.
Подчиненные всегда реагируют на состояние кожного вектора руководителя. Например, среди кожных людей встречаются и те, кто всегда приходит вовремя, и те, кто регулярно опаздывает на три часа, потому что в детстве не развил присущее от природы свойство пунктуальности. Это значит, что такой человек не сможет организовать сам себя, следовательно, и люди не будут его слушаться. Отсутствие самодисциплины выливается в отсутствие дисциплины коллектива. Мельтешащий и суетливый начальник не будет всерьез восприниматься подчиненными, особенно если те организованны и уравновешенны.
Если руководитель находится в страхах, тревоге, свойственных обладателю зрительного вектора не в самом хорошем состоянии, то и подчиненные будут ощущать ту же тревожность. Они не всегда будут осознавать, что происходит, но подспудно будут испытывать стресс при мысли о работе.
Руководитель — это тот человек, который дает коллективу чувство защищенности и безопасности. Это не значит, что он напрямую защищает своих подчиненных от недовольных клиентов или контролирующих органов. Это значит, что, когда он сам находится в хорошем, уравновешенном состоянии психики, он способен эффективно организовать процесс, и люди чувствуют себя комфортно. Им хочется идти на работу и работать. Он как хребет команды, качество которого определяет либо собранность его команды, либо расхлябанность.
От руководителя зависит степень вовлеченности коллектива. Если руководитель горит поставленной задачей, то он находит способы зажечь коллектив. Если удалось вовлечь сотрудника в работу, тот работает с удовольствием. Очень вдохновляет людей наличие объединяющей идеи. Всем хочется вложиться во что-то значимое.
Чтобы все это получилось, к каждому нужно найти свой подход, дать правильную мотивацию. Для этого руководителю совершенно необходимо понимать особенности психологии разных людей.
Корректор: Наталья Коновалова
Источник: www.yburlan.ru