Рассказывает руководитель департамента интернет-маркетинга Hoff Виталий Шахматов
С одной стороны, создание инхаус-агентств, привлечение в крупные компании сильных маркетологов и ставка на собственные отделы рекламы — актуальный тренд последних лет. С другой, уровень агентств довольно высок, а благодаря консолидации они теперь представляют большую экспертность и силу. Что выбрать специалисту в 2021 году? Рассказывает руководитель департамента интернет-маркетинга Hoff Виталий Шахматов.
Преимущества агентства
Разноплановый опыт. В агентстве молодой специалист может получить опыт работы в разных нишах с разными клиентами за довольно небольшой временной промежуток — это даёт понимание специфики разных бизнесов. Агентство также даёт возможность начинающему специалисту накопить знания, расширить кругозор благодаря общению с коллегами, наработать необходимые хард скиллс.
Слаженная команда. Обмен идеями в слаженном коллективе позволяет интенсивно развиваться. В агентстве у специалиста есть единомышленники, занимающиеся общим делом и «заряженные» на результат. У начинающего маркетолога всегда есть возможность получить грамотный совет опытного коллеги, как правило, тут нет строгой субординации. И решения принимаются оперативно.
Вся правда о работе фитнес тренером. О Чем не Расскажут На Курсах
Универсальность. Деятельность в агентстве иногда носит универсальный характер: например, помимо выполнения функций аккаунт-менеджера нужно уметь настраивать рекламные кампании, заниматься продажами, подготавливать отчеты и защищать новые проекты перед клиентами. Именно это позволяет развить все необходимые компетенции, приобрести практический опыт.
Преимущества инхауса
Включённость в бизнес процессы. В крупной компании маркетолог вовлечён в глубинные процессы, знакомится со множеством смежных областей. Это и логистика, склады, общение с коммерческой дирекцией — процессы, которые не всегда относятся к маркетингу. У специалиста есть время, чтобы вникнуть в особенности продукта и технические ресурсы, чтобы предложить стратегию продвижения уже на начальном этапе. Здесь доступно больше данных о компании, есть чёткое понимание, как твоя деятельность воздействует на бизнес, поэтому работа на стороне клиента интереснее.
Карьерный рост. Также инхаус даёт перспективы карьерного роста, например, можно возглавить соответствующий отдел. В отделе маркетинга крупной корпорации есть возможность как вертикального (до поста руководителя, например), так и горизонтального (бренд-менеджмент, аналитика, медиа) роста.
Возможность экспериментировать. Мир интернет-маркетинга шире, чем кажется, когда работаешь в агентстве: есть доступ к большому количеству данных, возможность использовать актуальные подходы и точнее настраивать маркетинговые инструменты, отслеживать результат.
Когда из агентства переходишь в компанию, например, в отдел e-commerce, появляется возможность проверять на практике разные маркетинговые стратегии, новые инструменты, самостоятельно оценивать их эффективность. Для специалиста это — ценный опыт.
Мой ужасный опыт работы в фитнесе
Как и везде, кроме преимуществ есть и оборотная сторона.
Минусы агентства
Ограниченный доступ к данным. В этой же универсальности, отмеченной среди преимуществ, основной минус работы в агентстве — невозможно погрузиться в аналитику, компании не стремятся делиться реальными результатами. При этом важно быстро переключаться между задачами, уметь коммуницировать с разными клиентами, учитывать индивидуальные требования того или иного бизнеса (отчётность, процесс согласования, правки).
Карьерный потолок. Еще одним минусом, зависящим от характера и амбиций каждого специалиста, может стать некоторый карьерный потолок. То есть в агентстве сложно развиваться вертикально.
Исходя из сложившейся практики, дорасти в агентстве до должности, например, директора по маркетингу, очень непросто, максимум — до сеньора, предварительно пройдя ступени джуиор-менеджера и миддл-специалиста. На переход на новый грейд может уходить несколько лет. Если интереснее получать больше внутренних бизнес-данных и метрик компаний, потребуется перейти на сторону клиента, в инхаус, чтобы увидеть и оценить эффективность работы маркетолога.
Минусы инхауса
Бюрократизация всех процессов. У крупных брендов бывает сложная, бюрократизированная корпоративная культура, и трудно избегать интриг и обходить регламент. Возникает сложность в принятии самостоятельных решений, требуется много согласований. И иногда решения принимаются исходя из личных симпатий, а не из объективной оценки результативности.
Это касается как отечественных, так и международных компаний. Ощущение, что западные рынки устроены лучше, — иллюзия.
Ответственность. Здесь больше ответственность за расходы рекламного бюджета, результативность кампаний. Эффект продвижения прозрачен, и недостатки маркетинговой стратегии видны сразу, поэтому необходимо адекватно оценивать риски принимаемых решений, от них во многом зависит успех компании в целом.
Резюме
Где работать сильному специалисту в 2021 году? Каждый делает выбор сам. Некоторым комфортно в агентстве заниматься разноплановыми кампаниями, кому-то важно выбрать стабильно развивающуюся компанию, где маркетолог может расти не только вертикально, но и горизонтально, приобретая опыт из смежных областей, развивать софт скиллс. Все зависит от амбиций специалиста и его целей.
Если на данный момент интересно работать на стороне клиента, в крупной компании, глубоко вникая в бизнес процессы, — это инхаус. Если интереснее работать с разными направлениями: недвижимость, автомобили и другие — это агентство.
Довольно непредсказуем и индивидуален вопрос дохода. Его нельзя отнести ни к преимуществам, ни к минусам агентства или компании. Иногда в агентстве специалист может заработать больше, чем на стороне клиента — это зависит от бонусной системы, а иногда от отношений и договоренностей с руководством.
Важно то, что на старте карьеры не стоит сильно переживать о вашем чеке, делайте упор на развитии компетенций и повышении вашей узнаваемости на рынке. Каждое предложение о работе, каждый проект — уникален, а специалист может выбирать. Перемены могут пугать, но важно не бояться менять агентство на инхаус и наоборот, потому что главное в работе любого специалиста ориентироваться на интерес и личные отношения в команде.
Источник: www.sostav.ru
Опыт работы in-house: что это такое и в чем преимущества такого опыта?
In — house (инхау с ) — это один из видов вовлечения сотрудников в рабочий процесс. Различают 3 основных вида организации трудовой деятельности:
- Фриланс. Это работа на нескольких заказчиков и на различных проектах. Фрилансер сам себе ищет работу на специализированных биржах, отталкиваясь от своих умений. Поэтому работа может быть весьма разнообразной.
- Удаленная работа (remote job). Эт о та работа, которая выполняется дистанционно. Это может быть официальная работа в компании, а может быть и фриланс. Может быть один заказчик, а может быть несколько.
- Инхаус — обычная работа в офисе.
Инхау с — что это?
Очень часто это т термин понимают дословно, то есть «in house» — значит «в доме». Поэтому думают, что инхау с — это работа из своего дома. Но это совсем не так, инхау с — это официальная работа в офисе.
Сам термин «инхау с » может относиться к разным видам деятельности, но мы рассмотрим его с точки зрения программирования, то есть как такой вид деятельности отражается на программистах.
Инхау с очень часто применяется в IT-индустрии. В основном такой вид деятельности используют крупный и средний бизнес. Но также инхау с пользуется популярностью у стартапов. Почему так происходит? Потому что инхау с обладает рядом преимуществ.
Преимущества инхау с
Когда IT-деятельность осуществляется в офисе, у этого есть ряд преимуществ:
- все разработчики во влечены в рабочий процесс, так как они целый день занимаются задачами по программированию и ничем особо не отвлекаются;
- инхау с -разработчик более компетентен непосредственно в деятельности и продукте компании, чем его «удаленные» оппоненты, потому что со своей компанией он сталкивается каждый день, а значит , он сильнее замотивирован развивать продукт;
- инхау с -программистов легче контролировать и вовремя направить в нужное русло;
- улучшена коммуникация: все друг друга знают и понимают , на что способен каждый сотрудник, поэтому его озадачивают по его способностям.
Из недостатков такой модели можно выделить следующие :
- иногда бывает сложно найти именно того разработчика, который нужен прямо сейчас в команду, потому что нет возможности объективно оценивать соискателей;
- в инхау с зарплата специалиста редко бывает «ниже рыночной», что не скажешь про удаленных сотрудников или фрилансеров;
- если нужно существенно расширить штат, то также нужно будет расширять и офис (или открывать новый), такой проблемы нет при удаленной организации труда;
- набирая сотрудника инхау с , нужно будет постоянно обеспечивать его работой, так как он оформляется в штат, а значит , простои компании не выгодны.
Опыт работы in — house
Все , что мы описывали выше , — это если смотреть на модель инхау с со стороны работодателя. Но как лучше работать программисту? Полезен ли опыт в инхау с ?
Если рассматривать опытного программиста, то он с удовольствием будет работать инхау с , если там ему платят достойную зарплату. Но иногда бывает так, что опытный разработчик уходит «на вольные хлеба» или как минимум на удаленную работу. Потому что именно такая модель дает ему больше свободного времени, а иногда и больше свободы действий. Именно так и возникают многие авторские приложения и ресурсы, которые были сделаны опытными индивидуальными разработчиками, после того как они какое-то количество лет проработали в IT-компаниях и набрались неплохого опыта.
Если рассматривать с точки зрения молодого разработчика, то инхау с — это та модель, которая должна быть первой в работе программиста. Потому что в большинстве случаев там к молодому специалисту будет приставлен опытный наставник, который поможет быстрее «войти» в профессию и приобрести нужные навыки.
В компании всегда вовремя укажут на ошибку и помогут ее исправить, могут направить на специализированные курсы для повышения квалификации. Так происходит из-за того, что во многих IT-компаниях «выращивают» собственных специалистов, поэтому компании вкладываются в образование своих сотрудников. Можно сказать, что инхау с для молодого специалиста — это скачок в опыте. Поэтому , если есть возможность поработать в офисе какой-нибудь интересной компании — это обязательно нужно сделать!
Если же начинать программировани е с нуля и идти по этому пути самостоятельно в качестве инди-разработчика, то путь до опытного программиста будет длиннее, чем если поработать какое-то время инхау с в хорошей компании.
Заключение
Инхау с — это не панацея от всего. То , что в этой модели много плюсов для молодых программистов , не означает, что всем нужно бежать работать в офис. Есть много примеров, когда инди-разработчики достигали колоссальных результатов и сами создавали собственные IT-компании, при этом не проработав и дня в чужих компаниях.
Инхау с — это быстрый опыт, стабильность, постоянная работа, а если компания успешная, то это еще и престиж. Удаленка или фриланс — это больше свободного времени, иногда вообще больше свободы и меньше зависимости от начальства, больше свободы творчества, практически нет ограничений. Поэтому это как весы: на одной чаше — опыт и стабильность, а на другой — свобода в разных ее проявлениях. Что для вас ценнее и какая чаша весов «перевесит» — к той модели организации своей деятельности и нужно стремиться!
Мы будем очень благодарны
если под понравившемся материалом Вы нажмёте одну из кнопок социальных сетей и поделитесь с друзьями.
Источник: codernet.ru
Инхаус-команда vs внешнее агентство. Что выбрать?
Сегодня набирает обороты новый тренд — создание инхаус-команд. Некоторые уверены, что внутренний штат сотрудников работает результативнее, чем привлеченные со стороны специалисты. Другие же считают, что результат агентского взгляда гораздо смелее и эффективнее.
1322 просмотров
Сегодня попробуем разобраться в том, что может быть более правильно и выгодно для бизнеса, а также рассмотрим преимущества каждого варианта.
Показать ещё
3 комментария
Хех, ну это не «vs», это перечисление перечня из 2 пунктов.
Развернуть ветку
Дикий Данила
№ 4. Экономия на программном обеспечении.
Вот про это не понял. Вы про лицензионные шрифты и фотошоп?
Развернуть ветку
При нормальной организации работы пункты 1-3 вполне реальны и реализуемы. Никто не мешает погрузить проектного специалиста в детали и стратегию, ну а говорить о простоте коммуникации, когда весь мир второй год сидит на удаленке вообще смысла нет. Пункт 4 зависит от проекта, агентства, уровня специалистов. Скажу по своему опыту. 95% моих клиенты — студии и команды разработчиков, которые предпочитают нанимать меня на проект, а не брать дизайнера в штат.
Источник: vc.ru