1. Система планирования рабочего времени, основанная на «дроблении» глобальной задачи, стоящей перед сотрудником, на задачи, подзадачи и т.д. по шести уровням, – это
метод «Альпы»
система Франклина
принцип Эйзенхауэра
2. Метод «Альпы» включает
составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; контроль
составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
составление перечня заданий на день; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
3. Соотношение запланированной активности к непредвиденной и спонтанной активности составляет
80 : 20
60 : 40
50 : 50
4. Установление приоритетов выполнения дел по критериям их срочности и важности – это
принцип Парето
Вади Ено Джеймс — Умно обращайся с деньгами (2000)
принцип Эйзенхауэра
закон Паркинсона
5. «Чем меньше времени отводят на то или иное дело, тем быстрее мы стремимся его выполнить» – так звучит
принцип Парето
принцип Эйзенхауэра
закон Паркинсона
6. Делегированию подлежит
рутинная работа
установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов
специализированная деятельность
7. Составление писем, договоров, контроль за выполнением заданий целесообразно планировать на
на время максимальной работоспособности
на время минимальной работоспособности
на время, когда работоспособность составляет 50 % от максимальной
Принять ответ и показать следующий вопрос →
Принять ответ и закончить тест
Вы прошли тест. Вы дали правильные ответы на 7 вопросов из 7. Ниже представлены вопросы теста, слева от варианта ответа указан правильный ответ, правее — Ваш ответ.
Результаты теста
1. Система планирования рабочего времени, основанная на «дроблении» глобальной задачи, стоящей перед сотрудником, на задачи, подзадачи и т.д. по шести уровням, – это
– – метод «Альпы»
+ – система Франклина
– – принцип Эйзенхауэра
2. Метод «Альпы» включает
– – составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; контроль
+ – составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
– – составление перечня заданий на день; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
3. Соотношение запланированной активности к непредвиденной и спонтанной активности составляет
– – 80 : 20
+ – 60 : 40
– – 50 : 50
4. Установление приоритетов выполнения дел по критериям их срочности и важности – это
– – принцип Парето
Мудрая притча о том, как найти место в жизни.
+ – принцип Эйзенхауэра
– – закон Паркинсона
5. «Чем меньше времени отводят на то или иное дело, тем быстрее мы стремимся его выполнить» – так звучит
– – принцип Парето
– – принцип Эйзенхауэра
+ – закон Паркинсона
6. Делегированию подлежит
+ – рутинная работа
– – установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов
+ – специализированная деятельность
7. Составление писем, договоров, контроль за выполнением заданий целесообразно планировать на
– – на время максимальной работоспособности
– – на время минимальной работоспособности
+ – на время, когда работоспособность составляет 50 % от максимальной
Источник: economist-info.ru
Тест «Управление рабочим временем»
3. Система оперативного ежедневного планирования рабочего времени из пяти стадий – это
метод «Альпы»
система Франклина
принцип Эйзенхауэра
4. Система планирования рабочего времени, основанная на «дроблении» глобальной задачи, стоящей перед сотрудником, на задачи, подзадачи и т.д. по шести уровням, – это
метод «Альпы»
система Франклина
принцип Эйзенхауэра
5. Метод «Альпы» включает
составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; контроль
составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
составление перечня заданий на день; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
6. Соотношение запланированной активности к непредвиденной и спонтанной активности составляет
80 : 20
60 : 40
50 : 50
7. Установление приоритетов выполнения дел по критериям их срочности и важности – это
принцип Парето
принцип Эйзенхауэра
закон Паркинсона
8. Планирование жизненно важных дел на ту часть рабочего дня, на которую приходится пик работоспособности, – это
принцип Парето
принцип Эйзенхауэра
закон Паркинсона
9. «Чем меньше времени отводят на то или иное дело, тем быстрее мы стремимся его выполнить» – так звучит
принцип Парето
принцип Эйзенхауэра
закон Паркинсона
10. Передача подчиненному задачи с правом принятия решения и ответственности за ее выполнение, –это
делегирование
децентрализация
поручение
11. Делегированию подлежит
рутинная работа
установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов
специализированная деятельность
12. Максимальное переключение внимания при выполнении трудоемких дел и минимизация его мелких переключений – это
правило управления работоспособностью
правило управления вниманием
принцип Парето
13. Составление писем, договоров, контроль за выполнением заданий целесообразно планировать на
на время максимальной работоспособности
на время минимальной работоспособности
на время, когда работоспособность составляет 50 % от максимальной
Принять ответ и показать следующий вопрос →
Принять ответ и закончить тест
Вы прошли тест. Вы дали правильные ответы на 13 вопросов из 13. Ниже представлены вопросы теста, слева от варианта ответа указан правильный ответ, правее — Ваш ответ.
Результаты теста
1. Управление рабочим временем предполагает
+ – его учет, анализ использования, планирование и контроль
– – его учет, анализ использования
– – его планирование и контроль
2. Западная школа тайм-менеджмента ориентирована
+ – на планирование и контроль рабочего времени
– – на учет, анализ и оценку эффективности использования рабочего времени
3. Система оперативного ежедневного планирования рабочего времени из пяти стадий – это
+ – метод «Альпы»
– – система Франклина
– – принцип Эйзенхауэра
4. Система планирования рабочего времени, основанная на «дроблении» глобальной задачи, стоящей перед сотрудником, на задачи, подзадачи и т.д. по шести уровням, – это
– – метод «Альпы»
+ – система Франклина
– – принцип Эйзенхауэра
5. Метод «Альпы» включает
– – составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; контроль
+ – составление перечня заданий на день; оценку длительности планируемых заданий; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
– – составление перечня заданий на день; резервирование времени; принятие решений по приоритетам, перепоручению или сокращению заданий контроль
6. Соотношение запланированной активности к непредвиденной и спонтанной активности составляет
– – 80 : 20
+ – 60 : 40
– – 50 : 50
7. Установление приоритетов выполнения дел по критериям их срочности и важности – это
– – принцип Парето
+ – принцип Эйзенхауэра
– – закон Паркинсона
8. Планирование жизненно важных дел на ту часть рабочего дня, на которую приходится пик работоспособности, – это
+ – принцип Парето
– – принцип Эйзенхауэра
– – закон Паркинсона
9. «Чем меньше времени отводят на то или иное дело, тем быстрее мы стремимся его выполнить» – так звучит
– – принцип Парето
– – принцип Эйзенхауэра
+ – закон Паркинсона
10. Передача подчиненному задачи с правом принятия решения и ответственности за ее выполнение, –это
+ – делегирование
– – децентрализация
– – поручение
11. Делегированию подлежит
+ – рутинная работа
– – установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов
+ – специализированная деятельность
12. Максимальное переключение внимания при выполнении трудоемких дел и минимизация его мелких переключений – это
– – правило управления работоспособностью
+ – правило управления вниманием
– – принцип Парето
13. Составление писем, договоров, контроль за выполнением заданий целесообразно планировать на
– – на время максимальной работоспособности
– – на время минимальной работоспособности
+ – на время, когда работоспособность составляет 50 % от максимальной
Источник: sekretar-info.ru
Опросник СМИЛ (вариант Ж.В)
Вам будет предъявлена целая серия разных утверждений. Оценивая каждое из них не тратьте много времени на раздумья. Наиболее естественна первая непосредственная реакция. Внимательно вчитывайтесь в текст, дочитывая до конца каждое утверждение и оценивая его как верное или неверное по отношению к Вам.
Старайтесь отвечать искрене, иначе Ваши ответы будут распознаны как недостоверные и опрос придется повторить. Разбирайтесь с опросником как бы наедине с самим собой – «Какой я на самом деле?». Тогда Вам будет интересна интерпретация полученных данных. Она касается лишь особенностей Вашего темперамента и описывает Ваши устойчивые профессионально важные качества.
Если Ваш ответ – «верно», то поставьте крестик в регистрационном листе над соответствующим ОПРОСНИКУ НОМЕРОМ.
Если Ваш ответ – «неверно» то поставьте крестик под соответствующим номером.
Обращайте внимание на утверждения с двойными отрицаниями ( например, «У меня никогда не было припадков с судорогами»: если не было», то Ваш ответ – «верно». и. Наоборот, если это с Вами было, то ответ неверно ).
Некоторые утверждения в опроснике требуют от Вас – Обведите номер данного утверждения «кружочком». В этом случае в регистрационном листе номер , соответствующий этому утверждению следует в регистрационном листе обвести кружочком ( это те утверждения, которые в процессе стандартизации оказались балластными и не включаются в общий автоматизированный обсчет).
Если некоторые утверждения вызывают большие сомнения, ориентируйтесь в Вашем ответе на то. что все-таки предположительно больше свойственно Вам. Если утверждение верно по отношению к Вам в одних ситуациях и неверно в других, то остановитесь на том ответе, который больше подходит в настоящий момент. Лишь в крайнем случае, если утверждение к Вам вообще не подходит, Вы можете номер этого утверждения на регистрационном листе обвести кружочком. Однако избыток кружочков в регистрационном листе также приведет к недостоверности результатов.
Отвечая даже на достаточно интимные вопросы, не смущайтесь, так как Ваши ответы никто не станет читать и анализировать: вся обработка данных ведется автоматически. Экспериментатор не имеет доступа к конкретным ответам, получая результаты лишь в виде обобщенных показателей, которые могут оказаться интересными и полезными для Вас.
*) Номера этих пунктов в регистрационном листе следует обвести кружочком
Источник: psylist.net