Российский предприниматель Игорь Рыбаков не так давно вернулся из Казахстана. Силовики приняли его за террориста. Вместе с другими россиянами он вернулся на родину военным бортом Министерства обороны РФ.
Пьет кофе, улыбается. Обещает поведать «горячую правду» на своем YouTube-канале. Это видео российского предпринимателя Игоря Рыбакова, который сейчас находится у себя дома в Москве и, насколько можно судить, чувствует себя вполне нормально. Но немногим ранее «чуть не вляпался» в Казахстане.
Приехал в Алма-Ату сразу после Нового года на отдых и презентацию написанной им книги. Однако планы по понятным причинам был вынужден отменить. А далее бизнесмен стал очевидцем страшных погромов и мародерства, надолго лишился доступа к Интернету.
Более того, как утверждается, в какой-то момент казахстанские силовики «приняли Рыбакова за террориста». В общем, пережил весьма нервную ситуацию, когда состояние в два миллиарда долларов по версии Forbes перестало играть какую-либо роль и ничего не решало.
История о человеке который все успевает?
А эвакуироваться пришлось без привычных привилегий. Аналогично другим россиянам вернулся на родину военным бортом Министерства обороны РФ. По этому поводу Игорь Рыбаков высказался отдельно. Да и в целом уже успел рассказать немало интересного.
«Я не пожелаю никому оказаться в такой заварушке», – сказал в эксклюзивном интервью на телеканале «Россия 24» Игорь Рыбаков. Миллиардер полетел в Казахстан в начале января с семьей – женой и четырьмя детьми – к друзьям, чтобы покататься на сноуборде, на лыжах. И тут началось.
«Казахстан, который казался на самом деле, сколько бы я там ни был, очень стабильным, устойчивым, прямо таким цветущим (город Алма-Ата – в особенности) превратился в кромешный ад. Вот это был абсолютно разрыв шаблона, и это привело всю нашу семью в какой-то аут», – рассказывает миллиардер, совладелец «Технониколь» Игорь Рыбаков.
Он уже анонсировал ролик в YouTube со всеми подробностями того, что было в Казахстане. Рыбаков видел, как бандиты пытались захватить телебашню «Коктобе» в Алма-Ате. И записал интервью со свидетелями страшных событий тех дней.
Игорь Рыбаков – на 70 месте в рейтинге самых богатых людей России по версии Forbes. Но в том искусственно созданном хаосе деньги потеряли свою ценность.
«Когда мы заказываем частный борт, и борт не может прилететь в Алма-Ату. Когда мы заказываем борт в Бишкек или Астану, но мы не может добраться до Бишкека или Астаны. Не можем, потому что все боевики вооруженные, они готовы грабить, убивать и насиловать, они вокруг Алма-Аты караулят машины и так далее. И поэтому ни миллиарды, ни власть, ни деньги – ничего не может повлиять, чтобы переломить это», – говорит миллиардер, предприниматель Игорь Рыбаков.
Спас только военный борт – это была единственная возможность улететь. Под видео посадки в Алма-Ате Рыбаков написал: «Военные отработали супер!»
Анекдот от Рыбакова
«Когда вежливые военные (я подчеркиваю – вежливые, потому что они были очень вежливые) нас эвакуировали в конце всего этого визита, когда мы погрузились на грузовики, в Ил-76 на места, где обычно ездят парашютисты-десантники… Мы со всей своей семьей, и у нас был наш сын Иван со сломанной ногой, потому что он там поскользнулся и упал. И вот он такой на костылях. И когда мы вышли из аэропорта, моя жена Катя сказала: «Игорь, я впервые поняла, зачем России нужна такая сильная и мощная армия. Я чуть не расплакался, потому что я испытывал что-то похожее», – рассказывает Игорь Рыбаков.
Из автобуса на подмосковном военном аэродроме Чкаловский Игорь Рыбаков вышел уже с широкой улыбкой, потому что все закончилось. Военно-транспортный борт – не бизнес-джет, зато берет всех без исключения.
«Есть ситуации, когда деньги ничего не значат. И тут приходится мириться с тем статусом «господина №0″, как и все там, в очереди, чтобы получить долю теплоты от государства. Наши военные при необходимости всегда накормят, пригреют, защитят, эвакуируют. Сколько раз я обращался к ним за помощью», – отмечает военный корреспондент ВГТРК Александр Сладков.
Гражданские в Казахстане могли стать заложниками террористов, объясняют эксперты. Бортами Министерства обороны из зоны конфликта улетели не только россияне, но и иностранные граждане – всего больше двух тысяч человек.
«Нам не важно, кого мы везем. Мы везем людей. И не важно, кто он – миллиардер, какой-нибудь функционер, чиновник, обычный парень из офиса или простой турист, который приехал отдыхать. Мы вывозим всех! Мы вывозим людей из зоны опасности и доставляем их семьям», – объясняет военный эксперт, редактор журнала «Арсенал Отечества» Алексей Леонков.
Какое еще государство может сказать, что вот так, бесплатно, эвакуирует людей из горячих точек? Американские военные, например, когда уходили из Афганистана, стреляли в аэропорту Кабула по местным жителям, которые хотели улететь. А наши помогали зайти на борт. Будь ты простой турист или миллиардер Рыбаков.
Больше новостей по теме – на медиаплатформе «Смотрим».
Источник: www.vesti.ru
Путь Игоря Рыбакова от обычного парня до сверхбогатого миллиардера
Игорь Рыбаков – российский бизнесмен, блогер, филантроп. О таких говорят: «Создал свое дело из ничего, с нуля». Совладелец компании «Технониколь», которая на данный момент находится на 116-м месте в списке самых крупных и влиятельных компаний, принадлежащих частным лицам.
Многомиллиардное ныне дело стартовало в 90-е в 103-й комнате студенческого общежития МФТИ. Сегодняшнее состояние миллиардера оценивается в $1,3 млрд. Бизнесмен активно ведет свой блог, где делится с молодыми начинающими предпринимателями секретами своего успеха.
Детство и родители Игоря Рыбакова
Биография будущего долларового миллиардера начинается в Челябинской области. Родившись в Магнитогорске 16 мая 1972 года, Игорь рос активным и любознательным ребенком. Мальчик увлекался точными науками, поэтому в 1978 году его отдали в школу с углубленным изучением математики, которую он окончил в 1989 году. Одновременно Игорь заочно обучался в физико-технической школе при МФТИ.
Образование
После профильного среднего образования ему было легче поступить в Московский физико-технический институт. Игорь выбрал факультет квантовой и физической электроники. Спустя семь лет учебы в 1996 году он вышел из стен родного вуза с дипломом по специальности физика-инженера.
Однако много значительных событий и знакомств в биографии произошло до этого момента, именно в стенах института. Одно из главных знакомств, переросшее в крепкую дружбу, было с Сергеем Колесниковым, будущим бизнес-партнером. Там же встретил свою будущею жену, с которой счастлив в браке до сих пор.
Карьера и бизнес Игоря Рыбакова
Еще на третьем курсе физтеха будущие бизнес-партнеры пробовали зарабатывать разными способами. Началось все в 1991 году с продажи мороженого с наценкой рядом с Белорусским вокзалом. Начиналось тяжелое время для России, и первый бизнес провалился. Ребята стали искать более серьезные идеи. И нашли.
90-е были непростыми, нужно было найти незанятую другими предпринимателями нишу. Рыбаков и Колесников решили заняться кровельным делом. В 1992 году они открыли свою фирму «Технониколь». Компания производила кровельные материалы, а также материалы для гидро- и теплоизоляции.
Рыбаков признавался, что начинали бизнес без определенного плана, просто знали правильность своего решения, чувствовали необходимость работы в этом направлении. Информировали людей о своих услугах компаньоны через объявления в газетах. Чутье бизнесменов не подвело.
Сначала фирма устанавливала кровлю частным домам. Однако все быстро изменилось, к ним обратился обувной комбинат, находящийся в городе Кимры, который нуждался в ремонте крыше одного из своих огромных ангаров.
В начале своего пути за мембранными покрытиями партнеры ездили в республику Башкортостан, в 90-е материал производило только башкирское предприятие. Это натолкнуло бизнесменов на мысль о собственном производстве мембран, и уже в 1994 году «Технониколь» начинает это производство.
Дела шли хорошо, всю выручку Рыбаков и Колесников откладывали на приобретение завода в городе Выборге, которое занималось производством кровельных материалов. Спустя недолгий срок здание было выкуплено.
В 1997 году открылся филиал в Беларуси, в 1999 году – на Украине. В 2001 году «Технониколь» открывает завод, выпускающий гибкую черепицу Shinglas.
В 2002 году компания запускает производство термопанелей и каменной ваты – под индивидуальной маркой «Техно».
К 2003 году открывается 50-й филиал «Технониколь» на территории России.
В 2004 году под запускается производство композитной черепицы в Польше.
К 2005 году «Технониколь» становиться самым главным производителем кровельных мембранных панелей на территории Европы.
2006 год ознаменовался началом выпуска материалов по гидроизоляции при строительстве быстровозводимых строений.
В 2013 году компании удается открыть филиал в Италии по выпуску строительных материалов, в 2015 году в Германии – по выпуску гидроизоляционных строительных материалов. К 2015 году «Технониколь» прочно держит свои позиции на российском и международном рынках.
В начале 2018 года компания выкупила в Белграде один из крупнейших заводов, который занимается производством теплоизоляционных материалов. В конце 2018 года Игорь Рыбаков и Сергей Колесников стали победителями в российском конкурсе «Предприниматель года».
Игорь Рыбаков охотно делится секретами своего успеха в бизнесе и даже ведет свой канал для этих целей. Главные критерии успешного бизнеса от Рыбакова:
- Ставьте перед собой высокие амбициозные цели. Чем выше планка, тем больше работоспособность. Мотивируйте себя на радикальный прыжок вверх и сверхусилия. Только тогда из вас получится супер-руководитель;
- Наблюдайте за работой конкурентов и бизнеса в целом. Затем отберите для себя необходимые для продвижения вашего бизнеса управленческие и технологические решения. Не нужно изобретать велосипед, нужно строить дело исходя из удач и неудач в бизнесе других предпринимателей. Выстраивать устойчивое сочетание уже проверенных временем решений;
- Следуйте «логике захватчика». В бизнесе громкие отдельные победы не так важны, как способность к быстрому и эффективному действию, чем конкуренты. Если удалось первому среди конкурентов выйти лидером в отдельном направлении, нужно пользоваться этим сполна, не позволяя конкурентам работать в том же направлении. Полностью вытеснить всех.
По словам Игоря Рыбакова, только бесстрашие и оправданный риск возведут на вершину бизнеса. Необходимо не бояться пробовать и делать ошибки. Главное, сразу разрешать и делать выводы. Нет «правильного» плана в предпринимательстве.
Состояние Игоря Рыбакова
По последним данным состояние Игоря Рыбакова оценивается в $1 млрд. Он владеет 50% акций компании «Технониколь», которую создал в партнерстве с лучшим другом Сергеем Колесниковым. Ежегодный доход компании составляет около 80 млрд рублей.
Частная жизнь Игоря Рыбакова
Бизнесмен долгое время женат на своей студенческой любви – Екатерине Рыбаковой. Познакомились в студенческом летнем лагере в 90-е, Кате было 18 лет, а Игорю – 19. До создания семьи они очень долго встречались, чтобы проверить свои чувства на прочность. Некоторое время им приходилось поддерживать отношения на расстоянии, бумажными письмами.
Пара несколько раз расставалась и мирилась. Однако вскоре поняли, что жить без друг друга не могут, и приняли решение вступить в брак.
Впервые отцом Рыбаков стал в 28 лет, ребенок был долгожданным. Миллиардер признается, что рождение детей – это самые лучшие моменты в его жизни. Супруги воспитывают четверых детей. Так как дети появлялись с разницей от двух до трех лет, Екатерине пришлось посвятить все свое время на их воспитание. Свою работу и дела она отложила на потом.
Несмотря на отсутствие финансовых проблем супруги стараются не слишком баловать своих детей. Воспитывают их так же, как и в обычных семьях, чтобы ребята не зазнались, чувствовали обязанность помогать окружающим.
Семья любит путешествовать по миру и России. Недавно в сети Рыбаковы выложили фото с поездки на Камчатку.
Сейчас, когда дети подросли, Екатерина старается самореализоваться самостоятельно. Для этого супруги совместно организовали «Рыбаков Фонд», работа которого направлена на:
- поддержку проектов бизнеса молодых предпринимателей;
- налаживание общественных институтов и связей;
- поддержку женщин с лидерскими качествами, помощь в их самореализации.
Игорь и Екатерина Рыбаковы намерены помогать будущему развитию предпринимательства в стране. Фонд является своеобразной площадкой, на которой начинающие предприниматели могли делиться личным опытом ведения бизнеса. Учредители фонда внесли более 1 млрд рублей, для обеспечения социальных, предпринимательских проектов.
Екатерина занимается программой PRO женщин фонда. Это направление помогает женщинам реализоваться в своих талантах, добиться поставленных целей, стать нужными обществу. Фонд на протяжении четырех лет находится в топе российских частных благотворительных фондов.
Рыбаков любит заниматься спортом, предпочитает парусный спорт. В 2010 году миллиардер выиграл чемпионат мира по парусному спорту со своей командой Technonicol.
Является активным блогером, снимает видео для своего канала. Мотивирует своих подписчиков, делится предпринимательскими секретами.
Игорь Рыбаков сегодня
«Технониколь», по последним данным, имеет более 50 дочерних предприятий в семи странах Европы и Азии, а офисы «Технониколь» расположены в 71 стране. Компания является крупным мировым производителем строительных материалов.
Сам Игорь Рыбаков с 2015 года отошел от непосредственного управления компанией. Теперь, когда компания работает, как отлаженный механизм, бизнесмен хочет больше времени уделять филантропии и многочисленным проектам IT-направленности, инвестором которых является.
2 comments
Я обожаю работы Игора Рыбаков я тоже хочу сделать свою страну Кыргыстан открыть бизнес , например строй материалы удобным ценам но у меня нет денег на это я зарабатываю 35000 рублей на Москве что бы. Кормить свою детей ,но всегда мечтаю о бизнесе может когда нибудь забудется моя мечта
Источник: hrmonitor.ru
Чего НЕ делают успешные люди: принципы миллиардера Рыбакова
Вот три самые продаваемые в октябре книги в сегменте «бизнес-литература» (данные о количестве экземпляров не разглашаются):
- Игорь Рыбаков «Ток. Как совершать выгодные шаги без потерь»
- Евгений Черняк «Big Money. Принципы первых»
- Робин Шарма «Клуб «5 часов утра». Секрет личной эффективности от монаха, который продал свой «феррари»
«Ток. Как совершать выгодные шаги без потерь» — новая книга Игоря Рыбакова, миллиардера из списка богатейших людей мира по версии Forbes, совладельца корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ». Последние несколько лет автор занимается в том числе и образовательной деятельностью: много выступает на бизнес-конференциях и форумах, поддерживает начинающих бизнесменов, активно используя для коммуникации свой Instagram. Вот что пишет в начале книги автор: «Интересно, ты часто задумывался о том, что делают успешные люди и чего не делают неуспешные? А пробовал задать себе другой вопрос: чего не делают успешные люди и что делают неуспешные?»
Как принимать решения, верно анализировать обстоятельства и видеть в каждом из них возможности — мы выбрали две важных мысли из книги, которая заняла первую строчку по продажам в октябре.
Непредсказуемость — повод выиграть
Реагировать на непредсказуемость как на стресс естественно, но невыгодно. Мышление фокусируется на охране того, что есть. Предпринимательский потенциал разблокируется не тогда, когда ты ищешь, как защититься, а когда используешь непредсказуемость себе на пользу.
Как ты обычно реагируешь на неожиданность? Испытываешь дискомфорт. Да, это естественная реакция. Это нормально. Ты не смог предположить, предсказать и подготовиться, а нечто — произошло. В подобных ситуациях наши реакции схожи, это генетика.
А вот дальше каждый делает свой выбор, как ему действовать, попав в зону непредсказуемости.
Люди, у которых есть что-то ценное — капитал, производство, недвижимость, патент на изобретение, любимый мотоцикл, положение в иерархии, да что угодно, — попадая в зону непредсказуемости, первым делом думают о том, как не потерять, как сохранить. Мысль трезвая. Но так запускается механизм мышления, при котором вся энергия идет на то, чтобы построить охранную систему, усилить ее. А потом еще раз усилить. То есть бессознательно запускается модель «охранника».
В состоянии «охранника» ты действуешь на автомате. Не думаешь, как использовать открывшиеся возможности, как создать что-то новое. Изобилие «охранников» всех видов и мастей в нашем обществе работает тормозом, мешающим нам воспользоваться окнами возможностей и собственными немалыми ресурсами. Охранники всегда думают о том, как не потерять, а не как приумножить.
Их генеральная линия — «как бы чего не вышло». Но именно в пиковый момент попадания в зону непредсказуемости ты можешь не просто что-то сделать, а совершить квантовый скачок.
Препятствие, проблема, вопрос, с которыми ты раньше не сталкивался, — это возможность. Не видишь возможности — значит, еще не поднялся на достаточный уровень осмысления. Продолжай искать людей, продолжай искать идеи, пока пазл не сложится и ты не увидишь решение. Ищи его в тех областях, где у тебя не было серьезного практического опыта. Решение, дающее квантовый скачок, — там.
В зоне непредсказуемости ошибок нет — есть поиск. Поиск возможностей, идей. Пытаться избежать ошибок — вот самая большая ошибка. Это отказ от получения опыта, от обучения, от проживания себя и своей жизни во всей ее полноте. Поэтому — ошибайся: один, в группе, в разных направлениях и в разной последовательности.
Стань чемпионом по ошибкам. Важно только то, что ты сделаешь потом, куда двинешься дальше.
Извлек урок, повысил ставки, сделал следующий шаг — это путь предпринимателя. Смирился, остановился, стал защищать имеющееся — превратился в «охранника».
По своему опыту в бизнесе я знаю: успешные предприниматели — это люди, у которых за плечами большой опыт провалов и ошибок. Они более открыты возможностям, общению, всему новому. Они не стремятся охранять — они теряют старое и приобретают новое. Встал на путь предпринимателя — забудь о страховке.
Предпринимателем движет убеждение, что каждый большой провал — это огромная удача, возможность создать нечто другое. Поэтому не бойся принимать решения в зоне непредсказуемости. Прожитая ошибка сделает тебя сильнее, опытнее, решительнее.
Успешного предпринимателя отличают два основных навыка:
- Во-первых, способность быть внутренне готовым к совершенно неожиданным событиям. Не пасовать перед подобными ситуациями, а, напротив, учиться использовать незаметные возможности, находить неочевидные решения. И больше того: получать от этого кайф!
- Во-вторых, навык регулярно пересобирать самого себя. Бизнес развивается, растет, меняется — придется постоянно меняться вслед за ним.
Эти два навыка критически важны для взаимодействия с реальностью, которая складывается сегодня. И тому, и другому нужно учиться самостоятельно, осознанно тренируя себя.
Люди, которые тренируют себя делать выбор в условиях непредсказуемости, — красавчики. Именно такие, как показывает практика, становятся лидерами, авторами потрясающих бизнес-идей и создателями быстрых компаний. Они умеют главное: собирать и пересобирать комбинации. Прямо в полете. И свой бизнес, и себя самих.
Тренировать в себе такое умение — крайне выгодное решение.
Бизнес — это игра в маленькие вероятности. Продукт, рынок, время, команда, партнеры — все это (и много чего еще) определяет, будет успех или нет. Поэтому выигрышный путь — генерировать как можно больше гипотез и проверять их как можно быстрее. Действовать прямо сейчас! Главное преимущество в бизнесе — это время.
Поэтому тот, кто действует без промедления, чаще всего и побеждает. Успех более вероятен в зоне неопределенности и непредсказуемости. Там, где все линейно и прогнозируемо, до тебя все уже вытоптано и съедено.
И напоследок: важно не залипать даже в успехе. Попытка повторить достижение тем же способом в изменившихся условиях — проигрышная позиция. Не та мотивация, не та жажда! По сути, это форма защиты, еще один способ стать «охранником». То есть уже почти поражение.
Меняться после больших успехов сложно, но необходимо.
Забей в телефон: Ключ к успеху — то, как ты умеешь действовать в зоне непредсказуемости. Не залипай в недоумении. Не ищи «правильный» способ. Непредсказуемости нет дела до того, что у тебя было вчера. Она с тобой здесь и сейчас.
Ты можешь обнаружить свое неочевидное выигрышное решение именно в этом месте в этот момент.
Просто делай больше
Как ты планируешь свою нагрузку? В часах в неделю — или в делах, которые получаются? Обычный тайм-менеджмент учит делить свое время между делами. Так удобнее планировать. И это хороший инструмент, но — для ассистента, для исполнителя.
Предприниматель не исполнитель. Он другой. Его ресурс — не время отдельно, энергия отдельно, а время-энергия. Именно так, слитно. Только так выходят на серьезные результаты.
Однажды мудрый человек мне сказал: чтобы получить больше, чем остальные, просто работай больше, чем остальные. В большинстве случаев уже этого достаточно, чтобы вырваться вперед. Просто надо это делать регулярно — тогда даже небольшой ежедневный отрыв будет нарастать, и через какое-то время ты сам удивишься, насколько опережаешь других.
Навык предпринимателя — уметь растягивать время. Расширять его. Делать каждый час более наполненным и результативным.
Экспериментируй с вариантами и способами. Предприниматель не занимается монотонным трудом, который может свести с ума человека с большой энергией и большими целями даже за 40 часов в неделю. Живи без иллюзии, что можно получить невероятный результат, не вкладывая себя по полной, не отдавая делу свою энергию. Можешь быть в активном состоянии долго, дольше, чем другие, — получишь новые возможности, воплотишь больше идей. Тут у тебя одно ограничение — физическое состояние.
Я не согласен, что можно придумать какую-то хитрую схему, чтобы не играть вообще или играть мало, но всегда выигрывать.
Возможно, есть и такая формула успеха. Но мне она не близка — я за то, чтобы работать, и работать много и интересно. Согласись, тот, кто больше и дольше играет в игру, делает больше ставок, тот получает больше опыта и банально выигрывает за счет количества попыток.
Побеждает вдолгую, выигрывает по-крупному и в целом более успешен тот, кто работает более 80 часов в неделю. А кто может выжать 100 часов, у того все еще лучше. Все люди всё могут — вот в чем я уверен. Но тут возникает другой вопрос: что значит работать? Банально копать траншею из точки А в точку Б на протяжении долгих часов — это не то, что я имею в виду.
На самом деле работать — это действовать 80+ часов. То есть сохранять активность на протяжении этого времени. Не очевидно?
Работать в моем прочтении — это совершать те действия, которые приводят к результату, полноценному проживанию, наполнению себя тем, чем хочется, ради развития и создания себя таким, каким хочется себя видеть. Смотрюсь в зеркало: я такой себе нравлюсь? Нравится то, что происходит в жизни? Я кайфую? Если нет — пойду пересобирать себя.
Когда меняешь себя, свои установки и потом играешь свою обновленную роль — это всегда увлекательно. Ты не ждешь, когда это время закончится. Более того, знаю по себе и многим другим, что можно играть в эту игру и по 100 часов, практически не уставая.
Предприниматель всегда действует в двух направлениях:
- Облако развития — генерация идей, поиск людей, информации, поиск чего-либо нового для себя
- Облако ролей — применение навыков, пробы, проходки, попытки, эксперименты, проверки гипотез многократно, быстро, часто.
Вот представь: человек принимает решение что-то попробовать, но у него не получается. Он встает перед выбором: пробовать снова и двигаться дальше — либо откатываться назад. Тут нужно понять следующее: всегда, когда пробуешь и ожидаешь чего-то, но не получается, — это нормально. А вот если получается все и сразу — есть повод задуматься.
В юности меня удивляло, когда я подходил знакомиться с девушкой и она сразу же соглашалась на свидание. Обычно идешь и получаешь отказ за отказом. А тут сразу согласие. Подозрительно… К тому же отказы — это тренировки, они тоже нужны. Я воспринимаю каждый отказ как определенную закалку. Это называется «практико-ориентированное обучение».
Каждый отказ или неудача — просто сигнал на пути.
У меня есть «правило 120 попыток». 120 — это очень много, это уже за пределами статистики проб и ошибок. Я так фиксирую себя на том, чтобы не уйти в состояние «не получилось — значит, не могу» раньше, чем найду в этом «не могу» новое решение или новую возможность.
По многолетнему опыту я знаю, что лучший способ перехода в следующее состояние, на новый уровень — постоянные «микропроходки» в разных направлениях. Получаешь разнообразный практический (обязательно практический!) опыт, когда каждую неделю — а лучше каждый день — совершаешь какую-то микропроходку. Вспоминаем «принцип одного процента»: если каждый день добиваться приращения на 1 процент, то за год при сложном проценте получается рост примерно в 38 раз!
Забей в телефон: Побеждает вдолгую, выигрывает по-крупному и в целом более успешен тот, кто действует больше, активнее, разнообразнее. Когда делаешь то, что наполняет тебя энергией, даже 100 часов в неделю — это не нагрузка. Делай попытки, микропроходки, набирай процент личного роста каждый день.
Не забудьте подписаться на наш telegram-канал и на наш канал в Дзене.
- Без этого качества вы не станете настоящим лидером. Вот как его развить
- Что об успехе и бизнесе пишут бармен, киберспортсмен и аниматор: обзор рейтинговых книг
Источник: probusiness.io